面對機組發(fā)電小時減少，環(huán)保投入成本持續(xù)高漲的嚴峻局面，永安發(fā)電公司牽好電力營銷這個影響企業(yè)經營效益的“牛鼻子”，精細化管理提質增效，確保盈利能力。
政策爭取增電量。加大力度與福建省經信委、電監(jiān)辦、物價局等政府部門的溝通交流，利用地產煤獎勵、熱電聯產等政策，不斷提高計劃電量。在全省燃煤機組利用小時大幅降低的形勢下，今年單機熱電聯產機組利用小時4900小時，高于省內同類型機組利用小時1300小時。
主動出擊搶市場。在2016年電力市場直接交易前，由公司領導帶隊主動走訪大用戶，同時加強收集市場信息，認真測算交易盈虧平衡點，圓滿完成年度市場直接交易，達成年度直接交易電量2.8億千瓦時，量價“三同”最優(yōu)，增加利潤約950萬元。
強化管理爭發(fā)電。制定并完善《電量營銷精益化管理實施細則》，細化電量營銷工作，按照日、周、月、季、年分解工作任務，明確各部門、崗位職責，加強與電網公司的密切聯系，對標其他電廠的日、月發(fā)電量，及時分析全省電力負荷情況，利用有力時機爭取電量，1-11月在運機組平均負荷率83%，“三同”對標排名第一。
落地電價提效益。加強與各級環(huán)保、價格主管部門的溝通匯報，提前了解落實環(huán)保電價的程序，#7、8機組環(huán)保改造工程在最短時間內爭取脫硝和超低排放電價批復并落實追溯電量結算，不僅提高了公司利潤，也為參加電力市場競爭提供強有力的保證。
隊伍建設育市場。主動適應電力體制改革，積極組建政策研究小組，制定章程，定期開展政策研究學習，并參與大用戶拓展工作。通過上門走訪、開發(fā)區(qū)管委會引薦、地方政府宣傳等方式，共收集責任區(qū)域電力用戶信息86家，簽訂戰(zhàn)略合作框架協議15份，初步鎖定用戶電量約4億千瓦時，為今后的電力市場直接交易提供有力保證。（高丕儉）
