本網(wǎng)訊 紅河發(fā)電公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司9月月度例會(huì)精神，積極應(yīng)對(duì)電量大幅下滑、電價(jià)下調(diào)、煤價(jià)高位運(yùn)行等不利經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)建立工作機(jī)制、清晰責(zé)任，有針對(duì)性地制定扭虧增盈目標(biāo)及措施，滾動(dòng)調(diào)整，并加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，充分發(fā)揮“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”長(zhǎng)效機(jī)制的作用，為進(jìn)一步提高公司整體盈利能力而努力，取得積極效果。
夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)機(jī)組檢修的過(guò)程控制和監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量，杜絕由于設(shè)備缺陷影響電量，確保無(wú)非停，實(shí)時(shí)掌握電量完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部制約電量的影響因素和關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)防磨防爆管理，有效減少鍋爐四管泄漏，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間；合理制定消缺方案，利用單機(jī)、停備等機(jī)會(huì)，加大設(shè)備的維護(hù)、消缺、改造、治理力度，控制機(jī)組降出力次數(shù)。
抓先機(jī)增電量。該公司聯(lián)合州、市政府每月定期向省工信委匯報(bào)經(jīng)營(yíng)困難，爭(zhēng)取電量計(jì)劃；加強(qiáng)與其他火電企業(yè)合作，向省和國(guó)家有關(guān)部門反映經(jīng)營(yíng)困難，爭(zhēng)取電量政策支持；探索并推動(dòng)大用戶直購(gòu)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、爭(zhēng)取電源支撐點(diǎn)等工作，為爭(zhēng)取市場(chǎng)電量創(chuàng)造條件。同時(shí)，加強(qiáng)分析，實(shí)時(shí)分析電量完成進(jìn)度，加強(qiáng)云南電網(wǎng)運(yùn)行及水電拉水情況，及時(shí)掌握水位消落情況，根據(jù)季節(jié)、天氣變化及其他電廠機(jī)組啟停時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)組運(yùn)行機(jī)會(huì)。
加強(qiáng)管控降費(fèi)用。該公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，及時(shí)催收電費(fèi)，堅(jiān)持“月計(jì)劃、周調(diào)度、日控制”的管理模式，將資金使用計(jì)劃與貸款計(jì)劃緊密結(jié)合，提高資金使用效率，減少資金成本，該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)部門負(fù)責(zé)的預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行分解控制，每月進(jìn)行分析匯總，對(duì)超過(guò)扭虧增盈控制目標(biāo)的費(fèi)用及時(shí)提醒責(zé)任部門，并督促制定相應(yīng)措施控制費(fèi)用。
深挖潛力技改先行。該公司下大力氣提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低能耗。定期做好節(jié)能分析，監(jiān)督機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行措施的執(zhí)行，細(xì)化滇南區(qū)域能耗指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，建立指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，使劣化指標(biāo)得到及時(shí)控制；同時(shí)，該公司還深化技術(shù)改造及課題攻關(guān)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
