大唐湖南分公司在管理提升的過程中，通過開展專項(xiàng)行動(dòng)、優(yōu)化工作機(jī)制和深化軟科學(xué)研究，讓管理提升有效覆蓋到工作的方方面面，確保了該公司機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)區(qū)域領(lǐng)先，燃料價(jià)格環(huán)比持續(xù)下降，供電煤耗同比降低顯著，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
專項(xiàng)行動(dòng)筑牢管理基礎(chǔ)
年初開始，結(jié)合集團(tuán)公司“158”戰(zhàn)略和“1126”總體要求，湖南分公司號(hào)召全體員工以“心憂天下，敢為人先”的豪氣，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，努力把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)不斷推向前進(jìn)。
為切實(shí)將年度工作分解、細(xì)化于行動(dòng)之中，該公司黨委經(jīng)過一再研討、分析，并通過歷史、集團(tuán)和區(qū)域三個(gè)維度的全面對(duì)標(biāo)，最終確定開展20項(xiàng)專題行動(dòng)，內(nèi)容涵蓋深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、電量營(yíng)銷等領(lǐng)域。這20項(xiàng)專題行動(dòng)既與集團(tuán)公司思路一脈相承，是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”工作理念的深刻實(shí)踐，也是該公司年度戰(zhàn)略在各基層企業(yè)的具體落地，結(jié)合了企業(yè)自身實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理控制等各個(gè)方面找關(guān)鍵短板并尋求突破。
該公司系統(tǒng)深入推進(jìn)20個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)
20個(gè)專項(xiàng)沒有簡(jiǎn)單的為行動(dòng)而行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能落地是該公司提出的“硬要求”。為推進(jìn)專題行動(dòng)，該公司總經(jīng)理徐永勝、黨委書記王萬(wàn)春親自牽頭專題研究領(lǐng)導(dǎo)小組，傾力謀劃頂層設(shè)計(jì)并各自領(lǐng)有專題任務(wù)。其他專題工作組則多次召開會(huì)議，確定了專題研究方向、目標(biāo)及范圍。各組通過分析指標(biāo)和數(shù)據(jù)，全方位開展對(duì)標(biāo)，認(rèn)真起草實(shí)施方案。在方案審核過程中，該公司黨委提出要求：內(nèi)容上要提升高度，揭示本質(zhì)；任務(wù)要分析現(xiàn)狀，說清問題；目標(biāo)思路要清晰明確，起到引領(lǐng)作用；舉措要最大限度聚焦、濃縮，可量化，易操作……各項(xiàng)“硬指標(biāo)”的監(jiān)督下，各專題反復(fù)修改，數(shù)易其稿，有的甚至到了19稿才審核通過。最終，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排兩項(xiàng)專題率先通過終審，并在全系統(tǒng)展開行動(dòng)。隨后，各專題方案陸續(xù)完善并行文下發(fā)，各基層企業(yè)紛紛響應(yīng)，在湖南分公司專題行動(dòng)基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化舉措，切實(shí)將專題落實(shí)在行動(dòng)中。
20個(gè)專題行動(dòng)始終貫穿全年，沒有硬性要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出了事，而是以專題是否完善，是否有指導(dǎo)性，是否真實(shí)具備操作性為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，即下發(fā)全系統(tǒng)按要求執(zhí)行，達(dá)不到寧可滯后推出，不斷地再修改、再完善也絕不隨意行文下發(fā)，一切以實(shí)用、可用為前提，切實(shí)將全年戰(zhàn)略部署分解到位，確保出實(shí)招，見實(shí)效。
優(yōu)化工作機(jī)制促進(jìn)業(yè)務(wù)提升
全力推進(jìn)管理提升，需要將每一項(xiàng)任務(wù)從細(xì)節(jié)入手，流程與機(jī)制是關(guān)鍵。針對(duì)中心工作，該公司提出了日匯報(bào)、周調(diào)度、月考評(píng)、季總結(jié)、年部署的工作機(jī)制，促使流程不斷規(guī)范。
針對(duì)燃料、電量等核心關(guān)鍵，該公司要求各專題部門對(duì)口進(jìn)行每日情況匯報(bào)；每周各專業(yè)部門與基層企業(yè)召開視頻會(huì)議部署具體工作；每月公司對(duì)各項(xiàng)工作成果進(jìn)行考評(píng)，績(jī)效與成效掛鉤；每個(gè)季度召開全系統(tǒng)總結(jié)會(huì)議，說問題，講原因，提舉措；年初則提出工作思路，部署全年工作重點(diǎn)。日匯報(bào)、周調(diào)度、月考評(píng)、季總結(jié)、年部署的工作機(jī)制，確保了各要求、信息、指令的及時(shí)上傳下達(dá)，建立了完善的溝通渠道，讓工作部署、梳理、分析、回顧都能及時(shí)閉環(huán)，有效促進(jìn)了工作的開展。
特別是今年以來實(shí)施的視頻“周調(diào)度”機(jī)制，是該公司一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，備受基層企業(yè)好評(píng)。6月初開始，該公司從會(huì)議形式、內(nèi)容上進(jìn)一步提升質(zhì)量，確定今后起每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)以視頻形式召開，范圍擴(kuò)大，覆蓋、貫穿到全部基層企業(yè)，通過及時(shí)的匯報(bào)、溝通、反饋，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上下步調(diào)一致，思想認(rèn)識(shí)一致，確保各部門、各企業(yè)都成為爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升的主體。同時(shí)，給予基層企業(yè)發(fā)言匯報(bào)時(shí)間，及時(shí)雙向了解工作進(jìn)展。至此，“周調(diào)度”機(jī)制誕生，各基層企業(yè)也有了第一時(shí)間了解資訊的平臺(tái)。
周視頻調(diào)度會(huì)覆蓋全部三級(jí)企業(yè)
周調(diào)度會(huì)議從實(shí)質(zhì)上解決了體制機(jī)制的問題，亦是對(duì)系統(tǒng)兩級(jí)管理主體履職工作的一個(gè)檢驗(yàn)。為推進(jìn)周調(diào)度機(jī)制，該公司強(qiáng)調(diào)會(huì)上點(diǎn)評(píng)通報(bào)要有的放矢、“刺刀見紅”；盯住最突出的關(guān)鍵問題，循環(huán)反復(fù)地抓落實(shí)；聚焦問題，深入剖析，最大限度地避免通報(bào)一些常規(guī)性的、泛泛性的事情，切忌面面俱到；面對(duì)問題層層深入，層層剖析，找到主要因素著力研究解決。
“周調(diào)度”的新機(jī)制在大家的認(rèn)可中有了“生命力”，為全系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓信息無障礙溝通，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)“縱向貫通，橫向聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，同頻共振”提供了有效渠道。之后的周調(diào)度會(huì)上，各部門、各企業(yè)匯報(bào)抓住關(guān)鍵、簡(jiǎn)明扼要，并通過不斷的自我反省、自我批評(píng)，找出工作的不足，分析問題存在的原因，深刻剖析，查找差距，有效實(shí)現(xiàn)了提升和進(jìn)步。
軟科學(xué)研究推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
“在將來的工作中，通過無線定位、智能感知和數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多維感知預(yù)警，對(duì)誤操作、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、人員闖禁、高危作業(yè)等情況提前發(fā)出報(bào)警提示，最大限度確保人身安全，讓走錯(cuò)帶電隔間的事件不再上演……”這是在湖南分公司軟科學(xué)研究階段性成果發(fā)布會(huì)上最吸引人的一個(gè)項(xiàng)目《電廠作業(yè)安全智能管控研究》，此項(xiàng)目也憑借其極具使用價(jià)值的創(chuàng)新和良好的可發(fā)展前景一舉獲得發(fā)布會(huì)成果第一名。
軟科學(xué)階段性成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
今年9月份，該公司召開2017年軟科學(xué)研究項(xiàng)目階段性成果發(fā)布會(huì)。湖南分公司強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要深刻認(rèn)識(shí)到軟科學(xué)研究工作的重要意義，緊盯主題，體現(xiàn)研究，抓住創(chuàng)新，突出指導(dǎo)，注重實(shí)效，要圍繞中心工作，進(jìn)一步梳理研究課題，運(yùn)用“外腦”，堅(jiān)定建立“大政研”工作體系，打破壁壘形成工作合力，把軟科學(xué)研究作為企業(yè)健康發(fā)展的硬支撐。
此次發(fā)布的《電力體制改革形勢(shì)下公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)研究》《集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)節(jié)能降耗研究與實(shí)踐》《建立以外購(gòu)煤為主體的燃料調(diào)運(yùn)管理體系研究》等12個(gè)課題，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面，實(shí)用性、可操作性強(qiáng)，思路寬廣，成功刷新了人們常認(rèn)為“軟科學(xué)”固有的認(rèn)知。該公司沒有把“軟科學(xué)”目標(biāo)定在常規(guī)的幾篇論文，而是切切實(shí)實(shí)廣開思路，研究如何有效提升工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3月份，該公司初步擬定38個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過嚴(yán)格審核，12個(gè)當(dāng)前最為關(guān)注、最為迫切、最與實(shí)際工作緊密結(jié)合的項(xiàng)目最終入選。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也從立項(xiàng)那天開始，就積極著手研究，夜燈長(zhǎng)明，深入進(jìn)行分析、討論，最終提出了可行性方案。
發(fā)布會(huì)上，12個(gè)項(xiàng)目逐一亮相，從發(fā)現(xiàn)問題到分析政策背景，到敘述理論依據(jù)，再到闡釋研究思路，然后提出結(jié)論和成果，最后落腳于下一步工作計(jì)劃。每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)實(shí)在在，沒有“虛架子”，不搞“花套路”。節(jié)能降耗研究與實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理探索、巧用資本運(yùn)作、審計(jì)集中區(qū)域管理、新能源發(fā)展研究……一個(gè)個(gè)課題直指中心工作，面向企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了以軟科學(xué)作為企業(yè)健康發(fā)展的硬支撐。
