本網(wǎng)訊 日前，福建公司組織對高砂公司2017年五型班組建設(shè)進行了考評。據(jù)了解，今年以來，高砂公司嚴(yán)格按照《“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)》，開展對標(biāo)自查整改，各部門多點發(fā)“力”，共同推進“五型”班組創(chuàng)建工作，著力提升班組管理水平?！?/p>
“內(nèi)”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司圍繞班組基礎(chǔ)管理、安全管理、教育培訓(xùn)、精神文明與企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容展開，堅持在“硬件”上達標(biāo)，“軟件”上超標(biāo)。從改善班容班貌入手，確保每位職工參與創(chuàng)建工作，感受“家”文化與“家”理念，并將其“內(nèi)化于心，外化于行”，讓職工直觀地感受到西電精神的傳承，提高對企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，提升企業(yè)凝聚力。
“外”力創(chuàng) 建“五型”班組。在“五型”班組創(chuàng)建中，該公司堅持借鑒行業(yè)內(nèi)基層班組管理的成功經(jīng)驗，探究適合企業(yè)發(fā)展的基層管理理念及創(chuàng)新模式，以走出適合該廠的特色道路，主動適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，提高企業(yè)競爭力?！ ?/p>
“合”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司采用自主創(chuàng)建與樹典型學(xué)先進相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，強調(diào)向先進典型學(xué)習(xí)理念，動員各部門主動“抱團”，相互交流學(xué)習(xí)，將好經(jīng)驗好做法引“出去”、帶“回來”，跨越專業(yè)走出車間學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，讓好的班組文化理念與管理方式相互碰撞，擦出美麗的火花，實現(xiàn)“共贏”，用實踐維護企業(yè)和諧發(fā)展?！ ?/p>
據(jù)悉，該公司“五型”班組創(chuàng)建工作目標(biāo)是實現(xiàn)兩個100%，即在全廠范圍內(nèi)實現(xiàn)班組、人員100%參與創(chuàng)建。
