黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新設(shè)備管理出成效

  今年以來,江西黃金埠發(fā)電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進為契機,創(chuàng)新設(shè)備管理,在設(shè)備綜合治理方面齊抓共管,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。截止11月10日,1號、2號機組分別成功實現(xiàn)連續(xù) 1776天和1345天“四管無泄露”和“機組零非?!?。

  樹理念,重標(biāo)準(zhǔn)。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的缺陷領(lǐng)導(dǎo)小組,以設(shè)管部主任為組長,各專業(yè)副主任為副組長的工作小組,以缺陷管理為抓手,堅持“走在缺陷前面”的理念,執(zhí)行缺陷倒逼機制,充分利用早會平臺,對近期發(fā)生的典型缺陷,每日進行一個缺陷的深度分析,加強設(shè)備的定期檢修工作,降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時,抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡,完善作業(yè)文件包,形成了缺陷日匯報、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

  創(chuàng)樣板,定責(zé)任。該公司大力開展“零滲漏示范區(qū)”創(chuàng)建,其中設(shè)管部各專業(yè)分別創(chuàng)建至少3個及以上“零滲漏示范區(qū)”,逐月組織檢查,并及時公布檢查評比結(jié)果。同時,實行現(xiàn)場掛牌公示,除實行點檢員設(shè)備主人制度外,各外委維護項目部也建立了設(shè)備責(zé)任人制度,并在現(xiàn)場懸掛責(zé)任牌。開展消缺評比活動,每月由設(shè)備部主任組織各專業(yè)、班組負責(zé)人,對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備8漏等情況進行檢查,通過檢查以及統(tǒng)計示范區(qū)域缺陷發(fā)生數(shù)量,對各專業(yè)、班組進行評比,獎優(yōu)罰劣。

  提素質(zhì),抓工藝。該公司通過不斷強化檢修工藝和質(zhì)量管控,突出過程管理來提高設(shè)備可靠性。針對當(dāng)前點檢員以及檢修人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象,一方面大力加強培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力與素質(zhì);另一方面,在點檢定修模式上大膽創(chuàng)新,將班組技術(shù)員以及專業(yè)點檢配置齊全,充實了設(shè)管部的技術(shù)力量,提升了設(shè)管管理整體水平,努力促進點檢員全力做好精密點檢、計劃點檢以及缺陷分析工作。與此同時,該公司繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票和檢修工作指導(dǎo)書,制訂了三級驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴把驗收關(guān),加強了檢修工作過程的工藝控制。

  雙控制,強分析。該公司發(fā)電部實施缺陷終端控制,設(shè)備部實施缺陷前端倒逼,對原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進行延伸。設(shè)備部嚴格執(zhí)行缺陷分析“日會診、周分析、月總結(jié)”制度,完善了缺陷分析制度和缺陷分析格式,規(guī)范了缺陷分析審批流程,缺陷分析至少包括缺陷名稱、日期、責(zé)任人、專業(yè)、事件經(jīng)過、原因分析、處理過程、防范措施、同類設(shè)備是否存在類似問題、考核等個方面的內(nèi)容,并由各級審批人員對缺陷分析的質(zhì)量把關(guān)。發(fā)電部制定了及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時登錄缺陷的激勵制度,對因缺陷登錄不及時導(dǎo)致的消缺延誤按制度考核到位,力爭使現(xiàn)場的隱患和問題能夠及時暴露,及時處理。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新設(shè)備管理出成效

作者:羅細生  發(fā)布時間:2018-11-13   來源:電力網(wǎng)

  今年以來,江西黃金埠發(fā)電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進為契機,創(chuàng)新設(shè)備管理,在設(shè)備綜合治理方面齊抓共管,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。截止11月10日,1號、2號機組分別成功實現(xiàn)連續(xù) 1776天和1345天“四管無泄露”和“機組零非?!?。

  樹理念,重標(biāo)準(zhǔn)。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的缺陷領(lǐng)導(dǎo)小組,以設(shè)管部主任為組長,各專業(yè)副主任為副組長的工作小組,以缺陷管理為抓手,堅持“走在缺陷前面”的理念,執(zhí)行缺陷倒逼機制,充分利用早會平臺,對近期發(fā)生的典型缺陷,每日進行一個缺陷的深度分析,加強設(shè)備的定期檢修工作,降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時,抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡,完善作業(yè)文件包,形成了缺陷日匯報、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

  創(chuàng)樣板,定責(zé)任。該公司大力開展“零滲漏示范區(qū)”創(chuàng)建,其中設(shè)管部各專業(yè)分別創(chuàng)建至少3個及以上“零滲漏示范區(qū)”,逐月組織檢查,并及時公布檢查評比結(jié)果。同時,實行現(xiàn)場掛牌公示,除實行點檢員設(shè)備主人制度外,各外委維護項目部也建立了設(shè)備責(zé)任人制度,并在現(xiàn)場懸掛責(zé)任牌。開展消缺評比活動,每月由設(shè)備部主任組織各專業(yè)、班組負責(zé)人,對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備8漏等情況進行檢查,通過檢查以及統(tǒng)計示范區(qū)域缺陷發(fā)生數(shù)量,對各專業(yè)、班組進行評比,獎優(yōu)罰劣。

  提素質(zhì),抓工藝。該公司通過不斷強化檢修工藝和質(zhì)量管控,突出過程管理來提高設(shè)備可靠性。針對當(dāng)前點檢員以及檢修人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象,一方面大力加強培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力與素質(zhì);另一方面,在點檢定修模式上大膽創(chuàng)新,將班組技術(shù)員以及專業(yè)點檢配置齊全,充實了設(shè)管部的技術(shù)力量,提升了設(shè)管管理整體水平,努力促進點檢員全力做好精密點檢、計劃點檢以及缺陷分析工作。與此同時,該公司繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票和檢修工作指導(dǎo)書,制訂了三級驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴把驗收關(guān),加強了檢修工作過程的工藝控制。

  雙控制,強分析。該公司發(fā)電部實施缺陷終端控制,設(shè)備部實施缺陷前端倒逼,對原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進行延伸。設(shè)備部嚴格執(zhí)行缺陷分析“日會診、周分析、月總結(jié)”制度,完善了缺陷分析制度和缺陷分析格式,規(guī)范了缺陷分析審批流程,缺陷分析至少包括缺陷名稱、日期、責(zé)任人、專業(yè)、事件經(jīng)過、原因分析、處理過程、防范措施、同類設(shè)備是否存在類似問題、考核等個方面的內(nèi)容,并由各級審批人員對缺陷分析的質(zhì)量把關(guān)。發(fā)電部制定了及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時登錄缺陷的激勵制度,對因缺陷登錄不及時導(dǎo)致的消缺延誤按制度考核到位,力爭使現(xiàn)場的隱患和問題能夠及時暴露,及時處理。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065