運城發(fā)電公司合理化建議助推企業(yè)“精益”管理

“一項好建議,簡化了工作流程,干活省時又省力,還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果,一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。

如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的“合理化建議”工作,使企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展根深葉茂?2018年以來,運城發(fā)電公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手,堅持“提質(zhì)求實”原則,深挖員工“金點子”,助推精益化管理,多措并舉促進管理提升。

創(chuàng)新形式,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,把合理化建議活動作為長期性工作,充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性。同時要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻計會”,面對面聽取他們的意見和建議,通過“直接對話”來真正挖掘“金點子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題。2018年,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺,職工可以隨時進行提交,實現(xiàn)了合理化建議的E化、動態(tài)化管理。

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司把節(jié)能為先、科學降本增效作為合理化建議活動的立足點,作為打開精益管理之門的金鑰匙。該公司認為:構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局,優(yōu)秀的節(jié)約文化、牢固的節(jié)約理念、科學的節(jié)約方式固然重要。但僅靠監(jiān)督引導遠遠不夠,還必須激發(fā)職工潛能,用暢通言路、主動納諫的形式,深化職工對勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的理解,在實施建議過程中發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在倡導全員節(jié)約的同時,該公司深入開展了以“我為節(jié)能降耗獻一策”為主題的合理化建議活動,鼓勵職工細查精益化管理的“癥結(jié)”。另外該公司把提高職工參與率作為重點,層層發(fā)動,強化責任意識和主人翁意識,要求黨員干部帶頭,引導職工廣泛參與,讓職工成為活動主角。

規(guī)范管理,建立長效機制。為使員工合理化建議活動深入持久地開展下去,該公司著力探索建立長效工作機制,堅持合理化建議集中征集與隨時處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使廣大員工立足于日常點滴小事,積極開動腦筋,想辦法、出主意。同時,強化激勵,通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。修訂完善了《合理化建議管理辦法》,對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實施等作了詳盡規(guī)定。為保證效果,該公司建立考核獎勵辦法,并在績效考核中予以傾斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導小組和評審小組,嚴把質(zhì)量關(guān),要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實施方案、有效益預計,同時對一般性建議予以鼓勵,對在生產(chǎn)、工作中應用并取得實際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的不同給與200-1000元獎勵,極大地調(diào)動了員工建言獻計的積極性。

提高質(zhì)量,助航精益管理。精益管理是提升企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保證。該公司堅持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,把合理化建議活動作為提升管理水平的一個重要契機,立足“精益”這一根本,把征集合理化建議與推進科技創(chuàng)新有機結(jié)合起來,積極引導員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實際,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點和重點,集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。

長期以來,由于該公司采用直接空冷機組設(shè)計,機組背壓隨環(huán)境溫度變化較為劇烈,特別在夏季高溫時段,機組背壓升高,機組經(jīng)濟性較差。該公司生產(chǎn)副總與汽機班組成員針對此種情況多次討論,經(jīng)過反復論證,利用小機凝結(jié)水進入大機排氣裝置噴霧,充分利用小機凝結(jié)水的低溫冷卻大機排汽,使得機組背壓降低,真空度提高,同時排入空冷凝結(jié)器的蒸汽量減少,使排氣更充分的在空冷散熱器內(nèi)凝結(jié),降低真空泵負荷,達到多項節(jié)能的綜合效益。此項建議每年可節(jié)約標煤約1500噸,預計節(jié)約燃料成本120萬元左右。針對干排渣機跑偏造成設(shè)備損毀及安全生產(chǎn)隱患,建議在#1爐干排渣機加裝糾偏裝置,建議實施后,保證了設(shè)備安全可靠運行,同時每年節(jié)約設(shè)備備件費用約3萬元……合理化建議以其廣泛的涉及面,延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),促進了安全管理、設(shè)備維護管理、經(jīng)營管理等多方面的精細、精益。

合理化建議活動使創(chuàng)新與發(fā)展成為該公司思想主流,開啟了“精益管理”之門,形成了良性互動,保持了職工隊伍的穩(wěn)定,促進了公司管理提升和健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 運城發(fā)電

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運城發(fā)電公司合理化建議助推企業(yè)“精益”管理

作者:王燕燕  發(fā)布時間:2018-11-14   來源:電力網(wǎng)

“一項好建議,簡化了工作流程,干活省時又省力,還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果,一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。

如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的“合理化建議”工作,使企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展根深葉茂?2018年以來,運城發(fā)電公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手,堅持“提質(zhì)求實”原則,深挖員工“金點子”,助推精益化管理,多措并舉促進管理提升。

創(chuàng)新形式,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,把合理化建議活動作為長期性工作,充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性。同時要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻計會”,面對面聽取他們的意見和建議,通過“直接對話”來真正挖掘“金點子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題。2018年,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺,職工可以隨時進行提交,實現(xiàn)了合理化建議的E化、動態(tài)化管理。

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司把節(jié)能為先、科學降本增效作為合理化建議活動的立足點,作為打開精益管理之門的金鑰匙。該公司認為:構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局,優(yōu)秀的節(jié)約文化、牢固的節(jié)約理念、科學的節(jié)約方式固然重要。但僅靠監(jiān)督引導遠遠不夠,還必須激發(fā)職工潛能,用暢通言路、主動納諫的形式,深化職工對勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的理解,在實施建議過程中發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在倡導全員節(jié)約的同時,該公司深入開展了以“我為節(jié)能降耗獻一策”為主題的合理化建議活動,鼓勵職工細查精益化管理的“癥結(jié)”。另外該公司把提高職工參與率作為重點,層層發(fā)動,強化責任意識和主人翁意識,要求黨員干部帶頭,引導職工廣泛參與,讓職工成為活動主角。

規(guī)范管理,建立長效機制。為使員工合理化建議活動深入持久地開展下去,該公司著力探索建立長效工作機制,堅持合理化建議集中征集與隨時處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使廣大員工立足于日常點滴小事,積極開動腦筋,想辦法、出主意。同時,強化激勵,通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。修訂完善了《合理化建議管理辦法》,對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實施等作了詳盡規(guī)定。為保證效果,該公司建立考核獎勵辦法,并在績效考核中予以傾斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導小組和評審小組,嚴把質(zhì)量關(guān),要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實施方案、有效益預計,同時對一般性建議予以鼓勵,對在生產(chǎn)、工作中應用并取得實際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的不同給與200-1000元獎勵,極大地調(diào)動了員工建言獻計的積極性。

提高質(zhì)量,助航精益管理。精益管理是提升企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保證。該公司堅持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,把合理化建議活動作為提升管理水平的一個重要契機,立足“精益”這一根本,把征集合理化建議與推進科技創(chuàng)新有機結(jié)合起來,積極引導員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實際,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點和重點,集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。

長期以來,由于該公司采用直接空冷機組設(shè)計,機組背壓隨環(huán)境溫度變化較為劇烈,特別在夏季高溫時段,機組背壓升高,機組經(jīng)濟性較差。該公司生產(chǎn)副總與汽機班組成員針對此種情況多次討論,經(jīng)過反復論證,利用小機凝結(jié)水進入大機排氣裝置噴霧,充分利用小機凝結(jié)水的低溫冷卻大機排汽,使得機組背壓降低,真空度提高,同時排入空冷凝結(jié)器的蒸汽量減少,使排氣更充分的在空冷散熱器內(nèi)凝結(jié),降低真空泵負荷,達到多項節(jié)能的綜合效益。此項建議每年可節(jié)約標煤約1500噸,預計節(jié)約燃料成本120萬元左右。針對干排渣機跑偏造成設(shè)備損毀及安全生產(chǎn)隱患,建議在#1爐干排渣機加裝糾偏裝置,建議實施后,保證了設(shè)備安全可靠運行,同時每年節(jié)約設(shè)備備件費用約3萬元……合理化建議以其廣泛的涉及面,延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),促進了安全管理、設(shè)備維護管理、經(jīng)營管理等多方面的精細、精益。

合理化建議活動使創(chuàng)新與發(fā)展成為該公司思想主流,開啟了“精益管理”之門,形成了良性互動,保持了職工隊伍的穩(wěn)定,促進了公司管理提升和健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:電力, 運城發(fā)電


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