為有效防范和化解公司經(jīng)營風險，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，今年來，永安發(fā)電公司制定并實施降杠桿、減負債方案，“三路并進”增強經(jīng)營積累。

       緊抓經(jīng)營業(yè)績改善。全力培育熱用戶，擴大供熱量，爭創(chuàng)熱電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟效益；主動融入改革，緊抓市場營銷，擴大市場化電量份額；科學研判煤炭市場走勢，優(yōu)化煤種結(jié)構，壓降煤炭采購成本；發(fā)揮“三千”精神，反映匯報山區(qū)煤電經(jīng)營困難，積極爭取內(nèi)陸火電優(yōu)惠政策，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

      提升企業(yè)盈利水平。著力外拓市場、內(nèi)控成本，穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力；在上級公司支持下，通過虧損企業(yè)重組、吸收合并等，實現(xiàn)財稅效益最大化；提前做好大型技改項目經(jīng)營預測，制定有效應對措施，確保項目投產(chǎn)后達到可研預期盈利能力，培育新利潤增長點。

       壓減可控費用支出。嚴格執(zhí)行集團公司《管理費用定額管理辦法》，嚴控“八項費用”支出，2018年其他費用以預算數(shù)壓降10%；合理安排機組檢修，按定額控制機組檢修材料費用；關注融資市場走勢，拓寬渠道，持續(xù)推進融資結(jié)構優(yōu)化，壓降融資成本，由此增強了經(jīng)營積累。