連日以來，受低溫影響，江西電網(wǎng)負荷持續(xù)攀高，江西黃金埠發(fā)電公司緊緊抓住增發(fā)電量的有利時機，找準(zhǔn)市場、安全、管理、燃料等著力點，兩臺機組全開，全力迎戰(zhàn)冬季負荷高峰。
緊盯行情，搶占市場份額。該公司一方面密切關(guān)注氣候變化對電力市場行情的影響，及時了解區(qū)域火電企業(yè)發(fā)電情況，做好搶占市場份額的全攻略；另一方面，做實、做細電量營銷工作，執(zhí)行發(fā)電量進度動態(tài)跟蹤制度，將電量營銷工作具體安排到每一天，在落實月度電量計劃的同時，嚴(yán)格按照日負荷曲線要求完成爭發(fā)電量工作。此外，圍繞年度電量目標(biāo)，形成電量倒逼機制，全力搶發(fā)電量。
狠抓治理，夯實安全基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真開展設(shè)備治理維護，做好設(shè)備防寒防凍措施，堅持日常維護和設(shè)備深度治理相結(jié)合，超前控制設(shè)備缺陷的發(fā)生，對每一個設(shè)備首先進行隱患診治，針對隱患類別開展降缺陷專項行動，按照統(tǒng)計、歸類、分析、總結(jié)四個步驟，找出缺陷發(fā)生的規(guī)律，消除造成缺陷發(fā)生的潛在因素，使缺陷數(shù)量穩(wěn)中有降。此外，通過層層加壓、簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化人員的“紅線”意識，使人員認(rèn)識到越是工作繁忙的時期，越是要穩(wěn)得住心、沉得住氣，增強了以“人”為中心的人、機、環(huán)的管控能力。
精細管理，加大正面激勵。該公司按照《增發(fā)電量考核辦法》和《增發(fā)電量考核實施細則》，明確各部門必須完成的工作任務(wù)和節(jié)點時間，要求將增發(fā)電量工作開展的情況以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，在增發(fā)電量過程中消耗的人力、財力、物力都納入統(tǒng)計的范疇，盡可能地多發(fā)效益電。同時，將發(fā)電量的完成情況與績效考核掛勾，對在運行維護、檢查消缺和安全管理等方面工作中助力增發(fā)電量有成效的部門和個人進行相應(yīng)的獎勵。通過實施這種“懸賞式”的激勵方法，大大增加了員工增發(fā)電量的積極性和主動性。
科學(xué)管控，保障燃料供應(yīng)。該公司按照燃料“三大項目”建設(shè)規(guī)劃要求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使儲備的煤種、數(shù)量和質(zhì)量符合機組燃燒需求。詳細了解煤炭市場行情，拓寬煤源渠道，適時調(diào)整采購策略，盡可能地采購質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭。同時，加大配煤摻燒力度，強化燃煤摻配、摻燒過程的精細化管理，確保鍋爐經(jīng)濟、穩(wěn)定燃燒，使機組常態(tài)運行時穩(wěn)得住、關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀?/p>
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