12月11日，在大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開(kāi)的月度行政調(diào)度會(huì)議上，該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新號(hào)召該公司全體員工：統(tǒng)一思想，只爭(zhēng)朝夕、想方設(shè)法、全力以赴，向?qū)崿F(xiàn)2018年扭虧為盈的年度目標(biāo)奮勇沖刺。該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方、仇新利，紀(jì)委書(shū)記趙國(guó)光，總工程師謝小紅，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。

陳立新對(duì)前階段工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，他認(rèn)為：公司前11個(gè)月的任務(wù)完成情況良好，得到了上級(jí)公司的高度肯定，這與全體員工的共同努力息息相關(guān)。

陳立新指出，離全年工作收官只剩20天時(shí)間，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，各級(jí)管理人員必須分秒必爭(zhēng)、一絲不茍完成各項(xiàng)工作任務(wù)。就如何謀劃好2019年工作，陳立新要求：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)華銀公司徐總“9.27”來(lái)廠(chǎng)講話(huà)精神，以“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”作為來(lái)年工作的主線(xiàn)貫穿始終，全力以赴“創(chuàng)一流”。一是要在持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的基礎(chǔ)上，在設(shè)備管理和節(jié)能降耗上下功夫。二是要堅(jiān)定推進(jìn)“三定”工作開(kāi)展。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要從思想上認(rèn)識(shí)到“提能轉(zhuǎn)崗”的重要意義，按三年分三步實(shí)施好人力資源的優(yōu)化。三是要進(jìn)一步提升管理水平。干部作風(fēng)要進(jìn)一步務(wù)實(shí)高效，每一名中層干部要認(rèn)真反思自身存在的缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格按照流程，規(guī)規(guī)矩矩做事。四是要努力創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，認(rèn)真抓好規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)倒逼員工的行為規(guī)范。

會(huì)上，陳立新向與會(huì)人員再一次闡述了“嚴(yán)管”與“善待”員工的意義：每一位員工都是金電的寶貴財(cái)富，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注員工的具體難處，對(duì)于員工的困難，要多想辦法、多動(dòng)心思、多講道理、多做解釋工作，讓廣大員工理解和支持企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，努力提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和幸福感。

肖軍就年底沖刺工作提出具體要求：一是在年底關(guān)鍵時(shí)刻，全體員工要以“志在必得”的態(tài)度，一鼓作氣完成扭虧任務(wù)。各部門(mén)之間要有良好的互動(dòng)機(jī)制，公司利用“電量營(yíng)銷(xiāo)”微信群平臺(tái)，及時(shí)溝通信息，工作成效顯著，充分印證了互動(dòng)的重要性。二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化工作中仍然存在不足，要進(jìn)一步提升工作謀劃的系統(tǒng)性，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同，杜絕隨意性行為。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級(jí)人員要警鐘長(zhǎng)鳴，言行必須以廉潔為重，提升規(guī)矩意識(shí)。四是要認(rèn)真總結(jié)提煉，扎實(shí)做好已開(kāi)展工作的宣傳和匯報(bào)，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、亮旗奪牌提供基礎(chǔ)支撐。

該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就做好發(fā)電形勢(shì)預(yù)估、燃料收耗存、內(nèi)部管理對(duì)標(biāo)、庫(kù)存物資管理、廉潔教育、財(cái)務(wù)結(jié)算、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改等工作進(jìn)行了安排部署。

該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問(wèn)、副總師，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展情況，并匯報(bào)了下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃。