本網(wǎng)訊  2018年，高砂水電公司庫(kù)區(qū)來(lái)水量為58.76億立方米，比常年同期（99.45億立方米）偏少40.92%；年度累計(jì)降雨量為1157.8mm，較常年同期（1640.7mm）偏少29.43%，是近六年沙溪流域最“枯”的一年，形成了“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。該公司以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“兩穩(wěn)定、雙提升、鑄鐵軍、出人才”的發(fā)展中長(zhǎng)期目標(biāo)，用活有限來(lái)水，盤活現(xiàn)有資源，在“枯”年“活”出新風(fēng)采，烹制出一道融合安全、效益和發(fā)展的豐盛“大席”。2018年，該公司完成發(fā)電量1.62億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5388天，在逆境中保持了連年盈利。

精細(xì)調(diào)度，做好“電量大餐”

2018年初，該公司未雨綢繆，主汛期前加強(qiáng)水情變化預(yù)警，提前完成流域遙測(cè)站巡檢，先后與沙縣水文、氣象部門簽訂報(bào)汛協(xié)議，完成水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)升級(jí)改造，建立水、陸、空全天候、全方位、無(wú)遺漏的水情測(cè)報(bào)機(jī)制。

4至8月，沙溪流域處入主汛期。受厄爾尼諾氣候異常影響，流域降雨范圍、強(qiáng)度、頻次較往年均有所下降，入庫(kù)水量驟減，發(fā)電黃金期變?yōu)槠款i期。主汛期，該公司上游流域共經(jīng)歷2場(chǎng)小型洪水，最大入庫(kù)僅為3727立方米每秒，均為典型山區(qū)洪水，歷時(shí)短，洪水起漲消退速度快。該公司理性應(yīng)對(duì)，跟進(jìn)上游流域各次稀薄降水，加強(qiáng)水雨情信息監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，提前騰庫(kù)，確保滴水入庫(kù)；加大與調(diào)度的溝通力度，爭(zhēng)取足量電量計(jì)劃，水工、運(yùn)行、檢修人員同頻聯(lián)動(dòng)，精細(xì)調(diào)控入庫(kù)流量、庫(kù)水位、機(jī)組負(fù)荷之間的關(guān)系，竭力保持水庫(kù)處于高效水頭區(qū)運(yùn)行，確保水量利用率100%，實(shí)現(xiàn)電量產(chǎn)出最大化。

深耕細(xì)織，烹制“安全佳肴”

如果說(shuō)2018年給該公司發(fā)電工作造成了遺憾，那么，深耕細(xì)織，務(wù)實(shí)而為，一舉實(shí)現(xiàn)5388天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄則成就了企業(yè)耀眼的光環(huán)，在系統(tǒng)內(nèi)外熠熠生輝。

年初，該公司下發(fā)《2018年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》和《2018年企業(yè)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)分解表》，明確效益指標(biāo)、安全指標(biāo)、管理指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，每月跟蹤任務(wù)完成情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)作出調(diào)整。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”，再由部門牽頭層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定切實(shí)可行的保標(biāo)措施，將責(zé)任細(xì)化、分解、傳遞、落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、壓實(shí)各級(jí)人員肩上的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)落實(shí)的責(zé)任保障體系和監(jiān)督體系，加大項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、過(guò)程管理及技術(shù)監(jiān)督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導(dǎo)向，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

立足實(shí)際，育好“人才盛宴”

該公司秉承“崇德尚才，人盡其能”的人才理念，采用見(jiàn)縫插針、按需培訓(xùn)、分層培養(yǎng)的方式，在培育人才方面嘔心瀝血，按下人才成才的“快進(jìn)鍵”。

依托“傳幫帶”傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，該公司年初按需制定了涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能等130余項(xiàng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)做好新工入廠教育、青工生產(chǎn)技能、管理人員能力培訓(xùn)。以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī)，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)；利用4號(hào)機(jī)組恢復(fù)銘牌出力改造的機(jī)會(huì)，挑選優(yōu)秀青年員工緊跟廠家技術(shù)人員，對(duì)先進(jìn)的檢修工藝和方法進(jìn)行“偷師學(xué)藝”，不僅強(qiáng)化了青年員工的技術(shù)水平，還節(jié)省了一大筆培訓(xùn)費(fèi)用，超越預(yù)期；成立職工創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新增效為目標(biāo)，秉持“降本增效、持續(xù)改善、精益求精”理念，立足一線生產(chǎn)，解決一線難題，鼓勵(lì)員工敢于攻關(guān)、參與創(chuàng)新，將以往一對(duì)一師帶徒翻新成為多對(duì)一模式，通過(guò)交叉變化學(xué)習(xí)，不僅提高了培訓(xùn)效率，同時(shí)發(fā)散員工創(chuàng)新思維，助力員工不斷成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出很多金點(diǎn)子、好方法，在企業(yè)內(nèi)打造出一片生機(jī)勃勃的比、學(xué)、趕、幫、超“人才森林”。

挖潛效益，擺好“文化華筵”

“勒緊褲腰帶”是該公司作為對(duì)內(nèi)挖潛的基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)倡行節(jié)約用水用電，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)，剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅考核，做到預(yù)算管理“一盤棋”，杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出，完成多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)處置工作，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的盈利基礎(chǔ)。以提質(zhì)增效為管理立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化設(shè)備、隊(duì)伍管理，內(nèi)強(qiáng)根基，外創(chuàng)效益。繼續(xù)依托人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配，科學(xué)管理，積極創(chuàng)收，為企業(yè)逆勢(shì)增盈提供強(qiáng)有力的支撐。

2018年來(lái)，該公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，以集團(tuán)公司《華電憲章》為主導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、重在建設(shè)”的原則，努力打造富有特色的“高峰”企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化落地工程，提升企業(yè)管理水平，最大限度地把干部員工的智慧和力量引導(dǎo)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標(biāo)上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)“心相通、意相投、情相融”和“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工厚愛(ài)企業(yè)”的和諧氛圍。

2018年，高砂水電公司經(jīng)歷了枯水“無(wú)米”的考驗(yàn)，卻用辛勤和付出烹制出一桌“美味”的“滿漢全席”。如今，高電人秣馬厲兵，正以飽滿的精神和堅(jiān)定的信心，齊力搏發(fā)出未來(lái)“百尺竿頭更進(jìn)一步”的喜人前景。