今年一季度，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題大討論活動，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，結(jié)合自身實際精準發(fā)力不斷完善對標管理體系，推動公司盡快走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。

擴大對標范圍。該公司在收集準確嚴謹數(shù)據(jù)的前提下主動擴大對標范圍，將原本只進行生產(chǎn)指標的對標擴大到將燃料指標和財務(wù)指標一并進行對標，對各項不足的指標進行實時跟蹤統(tǒng)計，做到日統(tǒng)計、周總結(jié)、月分析。

樹立更高標準。該公司主動與300MW等級機組看齊，樹標桿，定目標，爭取做到行業(yè)領(lǐng)先。主動打破封閉狹隘小格局與周邊兄弟單位加強聯(lián)系，取其精華去其糟粕。對存在差距的指標進行分析，拿出整改方案逐一擊破并跟蹤改進后的實際效果。

指標納入考核。該公司重新修訂公司業(yè)績考核管理辦法，設(shè)置指標完成情況與責任部門的績效獎懲進行掛鉤，從黨政建設(shè)、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等方面進行控制。在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學謀劃、優(yōu)化指標、提質(zhì)增效實現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)指標的提檔升級。