今年以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司工作會(huì)精神，積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，競(jìng)速攻堅(jiān)，全力搶發(fā)、增發(fā)電量，截至4月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4439天，年累計(jì)25.1億千瓦時(shí)，同比多發(fā)2.72億千瓦時(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)領(lǐng)跑全省同類型發(fā)電機(jī)組。

　　電量為王，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效。該公司密切關(guān)注電力市場(chǎng)改革進(jìn)程，準(zhǔn)確預(yù)判電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，創(chuàng)新營(yíng)銷工作，形成了“總經(jīng)理掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能部門主抓、其它部門服務(wù)、人人參與、全員發(fā)力”的營(yíng)銷工作機(jī)制。各級(jí)營(yíng)銷人員加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，積極開展電量爭(zhēng)取工作。在江西公司的協(xié)調(diào)努力下，省能源局落實(shí)了該公司2臺(tái)機(jī)組130萬(wàn)千瓦銘牌容量，并下達(dá)基數(shù)電量。同時(shí)，深入研究電力改革政策和電力市場(chǎng)交易規(guī)則，及時(shí)跟蹤電網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)，全力以赴做好各類協(xié)商交易和競(jìng)價(jià)工作，緊緊圍繞“量?jī)r(jià)兼顧”交易原則，全力以赴開展市場(chǎng)營(yíng)銷、爭(zhēng)取電量計(jì)劃。4月份，該公司成功競(jìng)得市場(chǎng)交易電量19.25億千瓦時(shí)，為順利完成年度目標(biāo)，提升盈利創(chuàng)效空間打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　安全為天，緊繃紅線。為了保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，該公司牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和“兩票三制”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，全面加強(qiáng)應(yīng)急演練和安全警示教育。并按照集團(tuán)公司的工作部署，按照“責(zé)任落實(shí)年”工作要求，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全環(huán)保管理制度，明確了管理責(zé)任，細(xì)化了管理流程，提高了公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。此外，該公司還結(jié)合公司實(shí)際，制定《臨時(shí)外委工程管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)外委施工單位在員工隊(duì)伍，項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、過程管控等諸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保證各項(xiàng)外包工程實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。并利用手機(jī)建立了“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)拍照，隱患排除后實(shí)時(shí)上傳，有效地保證了隱患排查治理的效果，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理流程，提高了安全管理實(shí)效，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　全力搶發(fā)，度電必爭(zhēng)。該公司樹立度電必爭(zhēng)，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識(shí)，及時(shí)掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭(zhēng)取開機(jī)方式，今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行至4月下旬。同時(shí)，該公司按照“以日保周、以周保月、以月保年”的思路，倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)電量責(zé)任落實(shí)到值、到人。并不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，提高運(yùn)行負(fù)荷率，并做好區(qū)域電量和設(shè)備對(duì)標(biāo)，全力以赴增發(fā)電量。開展搶發(fā)電量專項(xiàng)競(jìng)賽，加大爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)人員爭(zhēng)發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。截至4月30日，該公司機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)高于全網(wǎng)平均378小時(shí)，居全網(wǎng)第二。

　　精心檢修，護(hù)航生產(chǎn)。搶發(fā)多發(fā)電量，設(shè)備健康是關(guān)鍵。該公司設(shè)備管理部以保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，積極開展隱患排查、設(shè)備治理、技術(shù)改造和機(jī)組檢修等各項(xiàng)工作。該公司按照既定的工作計(jì)劃，合理安排技術(shù)改造工作，嚴(yán)格落實(shí)缺陷管理，全力做好雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，認(rèn)真做好評(píng)設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理工作，確保設(shè)備安全可靠、健康運(yùn)行，嚴(yán)防發(fā)生機(jī)組強(qiáng)迫降出力等影響電量事件的發(fā)生。增加設(shè)備巡回檢查次數(shù)，提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)缺陷，提高缺陷響應(yīng)速度，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則進(jìn)行處理，不斷提高設(shè)備的可靠性，為機(jī)組搶發(fā)、多發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，該公司正全力以赴開展1號(hào)機(jī)組C修，各專業(yè)全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，為機(jī)組及時(shí)投入迎峰度夏搶發(fā)電量提供設(shè)備保障。

　　配煤摻燒，嚴(yán)控成本。該公司在充分發(fā)揮集團(tuán)燃料優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，加大低灰熔點(diǎn)神華煤摻燒比例，進(jìn)一步釋放燃料優(yōu)勢(shì)紅利。該公司及時(shí)修訂并實(shí)施《配煤摻燒管理辦法》和《燃料應(yīng)急處置相關(guān)規(guī)定》，充分總結(jié)前期摻燒試驗(yàn)成果，分析受熱面和燃燒器結(jié)焦的主要影響因素，開展低灰熔點(diǎn)煤摻燒勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合“精益運(yùn)行”優(yōu)化調(diào)整手段，通過合理啟停磨煤機(jī)、加強(qiáng)燃料配風(fēng)調(diào)整、增加吹灰頻次及控制煤粉細(xì)度等方式避免受熱面結(jié)焦和掉焦、空預(yù)器差壓高等影響機(jī)組安全生產(chǎn)的問題，并將利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)逐步推進(jìn)配套設(shè)備適應(yīng)性改造。截至4月底，該公司低灰熔點(diǎn)煤摻燒比例達(dá)40.3%，節(jié)約燃料成本近2000萬(wàn)元，有效降低了綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，進(jìn)一步提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。