截至2016年7月，國電電力風(fēng)電主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)在全國保持領(lǐng)先，與全國平均值相比，國電電力利用小時(shí)高于全國229小時(shí)，棄風(fēng)率低于全國5.29個(gè)百分點(diǎn)，單位千瓦利潤在集團(tuán)公司保持領(lǐng)先……在電力行業(yè)進(jìn)入“雙降雙低”通道的不利形勢下，國電電力新能源板塊業(yè)績斐然。
從2006年11月第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目興城風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)以來，經(jīng)過近10年的發(fā)展，新能源板塊已成為國電電力新的利潤增長點(diǎn)。
然而，在近日召開的2016年國電電力新能源工作座談會(huì)上，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理謝長軍的一席話，再次讓國電電力各新能源單位繃緊了弦：“當(dāng)前的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，已經(jīng)到了歷史的岔路口。這個(gè)拐點(diǎn)拐得好，風(fēng)電或?qū)⒂瓉淼诙€(gè)發(fā)展春天；拐得不好，風(fēng)電有可能步火電后塵進(jìn)入低增長、低利用小時(shí)的雙低通道?！?
如何使新能源產(chǎn)業(yè)在電力拐點(diǎn)中求生存、謀發(fā)展，成為擺在國電電力面前的重要課題。
機(jī)遇or挑戰(zhàn) 做度勢“明眼人”
電力市場變革在即，在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上，集團(tuán)公司黨組書記、董事長喬保平曾用“生與死的考驗(yàn)”來形容發(fā)電行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
電力面臨拐點(diǎn)，新能源何去何從？
對當(dāng)前新能源發(fā)展面臨的形勢，此次會(huì)議進(jìn)行了深入的分析判斷，提出了新能源發(fā)展面臨的“十個(gè)轉(zhuǎn)變”：新能源由高電價(jià)向平價(jià)上網(wǎng)轉(zhuǎn)變；風(fēng)電開發(fā)重點(diǎn)由平原地區(qū)向丘陵、山地等低風(fēng)速地區(qū)轉(zhuǎn)變；風(fēng)電機(jī)組由小容量向大型化、智能化方向轉(zhuǎn)變；風(fēng)電運(yùn)維將由風(fēng)機(jī)制造商代管向開發(fā)商自我維護(hù)轉(zhuǎn)變；風(fēng)電將逐步由補(bǔ)充電源向主力電源轉(zhuǎn)變……
挑戰(zhàn)迫在眉睫。國家明確到2018年將下調(diào)風(fēng)電電價(jià)，2020年實(shí)現(xiàn)風(fēng)火同價(jià)，不再享受電價(jià)補(bǔ)貼；各地優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源總量進(jìn)一步減少，風(fēng)電運(yùn)營商之間的競爭加劇，獲取項(xiàng)目的難度不斷 加大；部分地區(qū)棄風(fēng)限電問題難以根本上解決。
機(jī)遇不可多得。到2020年，我國非化石能源占一次能源比重將達(dá)15%，2030年達(dá)20%。這意味著按照國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，可再生能源特別是新能源在未來將扮演重要角色。
機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從新能源整體發(fā)展來看，雖存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，但是隨著電力體制改革的不斷深入，國家頻繁出臺(tái)支持新能源發(fā)展的利好政策，這將進(jìn)一步助推風(fēng)電發(fā)展。有聲音指出，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)或許將迎來第二個(gè)發(fā)展春天。
會(huì)上，國電電力總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)新能源發(fā)展的緊迫性和重要性，提出“十三五”是新能源發(fā)展的重要時(shí)期，要認(rèn)清形勢、放眼長遠(yuǎn)，牢牢把握窗口期，在保證質(zhì)量效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
“困難是有，但是我們會(huì)不遺余力地推進(jìn)前期、工程、生產(chǎn)等工作。”各新能源單位在討論中明確表示，要把握政策走向和發(fā)展機(jī)遇，千方百計(jì)推動(dòng)新能源發(fā)展可持續(xù)，千方百計(jì)搶發(fā)每一度電。
知往鑒今 做智慧“取經(jīng)人”
持續(xù)向好的指標(biāo)、不斷提升的水平，離不開基層企業(yè)各具特色的探索實(shí)踐。
新能源座談會(huì)首日，一半以上的發(fā)言時(shí)間都留給了基層單位，會(huì)議安排了10家三級單位、5家新能源電站進(jìn)行典型發(fā)言。
“山東新能源積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院開展諸城二期項(xiàng)目初設(shè)優(yōu)化工作，降低了工程造價(jià)，收益率由12%提升至16%-17%?！?br/> “寧波風(fēng)電全面實(shí)施‘說清楚’工作機(jī)制，確保連續(xù)故障不超過15天，風(fēng)電場可用系數(shù)高于99%?！?br/> “和風(fēng)公司以對標(biāo)為抓手，找準(zhǔn)自身定位，努力尋求解決之道，上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好?！?br/> 發(fā)言的單位側(cè)重點(diǎn)各有不同，涉及提質(zhì)增效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)工作、扭虧為盈等多方面。各新能源單位在交流中互相學(xué)習(xí)、借鑒。與會(huì)代表均表示，較強(qiáng)針對性的交流，讓各單位都得到了想要吃透的“真材實(shí)料”。
先進(jìn)的正面經(jīng)驗(yàn)，給了國電電力攻堅(jiān)克難的底氣。而要保持領(lǐng)先，跨越“拐點(diǎn)”，還需要從以往的工作中吸取教訓(xùn)、從市場中不斷“取經(jīng)”。
會(huì)上，國電電力黨組書記強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻形勢下，要保持公司新能源領(lǐng)域良好發(fā)展勢頭，必須始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大與行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)力度，認(rèn)真查找差距和不足，有針對性地加以解決和提升。
從上半年數(shù)據(jù)來看，國電電力新能源板塊雖然總體經(jīng)營管理水平較高，但在部分地區(qū)、單位經(jīng)濟(jì)效益不佳，精益化管理仍存在差距。對此，國電電力要求相關(guān)單位以效益為中心，按五星級標(biāo)準(zhǔn)千方百計(jì)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，在2016年底消滅虧損風(fēng)電場。
該公司還提出，各單位更要眼睛向外，不僅要向兄弟單位學(xué)習(xí)，更要向系統(tǒng)外“取經(jīng)”，把當(dāng)前科學(xué)有效的技術(shù)、管理手段運(yùn)用起來，加快推動(dòng)智慧風(fēng)場管理、智慧風(fēng)機(jī)控制、智慧電力營銷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。
迎難而上 做無畏“斬棘人”
十年發(fā)展，市場在變，但國電電力做強(qiáng)、做優(yōu)新能源產(chǎn)業(yè)的方向不變，公司堅(jiān)持“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，牢牢把握“轉(zhuǎn)型升級、效益優(yōu)先、科學(xué)有序、擇優(yōu)發(fā)展”原則 ，迎難而上，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
“十一五”風(fēng)光無限，“十二五”探索中前行，“十三五”期間，國電電力提出，要牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)展規(guī)模和效益的雙豐收。
然而，要實(shí)現(xiàn)“十三五”末風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模1000萬千瓦的目標(biāo)，還需要艱苦的努力。目前，國電電力有效資源儲(chǔ)備不足，這對公司前期工作的質(zhì)量提出更高要求。
國電電力提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀研判，明確戰(zhàn)略思路，提升科學(xué)發(fā)展理念，按照“積極推進(jìn)省區(qū)”“穩(wěn)妥推進(jìn)省區(qū)”“適度控制省區(qū)”項(xiàng)目推進(jìn)原則，動(dòng)態(tài)完善新能源“三年”發(fā)展?jié)L動(dòng)計(jì)劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，做好風(fēng)電發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，加大優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備力度。
“今天的造價(jià)是明天的成本，今天的質(zhì)量是明天的安全?！?高度重視發(fā)展的質(zhì)量、效益，是國電電力新能源發(fā)展的原則。
近年來，國電電力資源布局持續(xù)優(yōu)化，工程建設(shè)也較為順利，但是受“雙降”影響，項(xiàng)目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和難度逐漸凸顯，對新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)定位以及布局優(yōu)化提出了更高要求。同時(shí)，一些新能源公司開工準(zhǔn)備不細(xì)致等問題直接影響了工程質(zhì)量。
國電電力以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)中存在的問題，加快推動(dòng)從項(xiàng)目管理向企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，從作業(yè)型管理向價(jià)值型管理轉(zhuǎn)變，要求各新能源單位要摒棄把基建管理等同于工程管理、現(xiàn)場管理的狹隘思想，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念和質(zhì)量管理理念，堅(jiān)持國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，為新能源健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是企業(yè)永恒的主題。國電電力深入研究風(fēng)電運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用“理論發(fā)電量平衡分析法”和對標(biāo)分析兩個(gè)核心管控手段，區(qū)分主客觀因素，聚焦核心問題，不斷提高資源利用率。同時(shí)面對瞬息萬變的市場，公司要求各新能源單位要不斷優(yōu)化市場營銷策略，堅(jiān)決摒棄靠天吃飯的老舊思想，以市場需求為導(dǎo)向，提高市場營銷有效性。
設(shè)備健康穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根本保障，運(yùn)維管理能力決定著風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益。國電電力提出，下一步，公司將高度重視運(yùn)維方式的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型向主動(dòng)性轉(zhuǎn)變、由間斷型向持續(xù)型轉(zhuǎn)變、從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。充分利用北京國電電力新能源技術(shù)有限公司技術(shù)、人才優(yōu)勢，創(chuàng)新運(yùn)維管理，提升設(shè)備健康運(yùn)行水平。
會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)新能源事業(yè)發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)“六種意識(shí)”，即創(chuàng)新意識(shí)、前瞻意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，特別要全力抓好科技創(chuàng)新，繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，利用先進(jìn)手段，發(fā)掘設(shè)備潛力和管理潛力，不斷提升核心競爭力。
與以往的新能源專業(yè)會(huì)議不同，此次新能源年中工作會(huì)，專門套開了新能源黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)，將黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了突出位置。
會(huì)上，黨組和紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，對當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢進(jìn)行了深刻剖析。一個(gè)個(gè)身邊案例觸目驚心，領(lǐng)導(dǎo)的講話警示振聾發(fā)聵，各單位表示，要將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為思想行動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
經(jīng)過十年的發(fā)展和積淀，國電電力新能源事業(yè)取得了長足進(jìn)步。但在新一輪的挑戰(zhàn)面前，國電電力新能源企業(yè)唯有堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，唯有不斷改革創(chuàng)新，唯有迎難而上，才會(huì)在愈加激烈的市場競爭浪潮中彎道超車，成長為國電電力利潤增長的主力軍。（張鵬）
