機組利用小時數(shù)居省內(nèi)同類型首位，比省內(nèi)直調(diào)火電機組利用小時數(shù)高出256小時，經(jīng)過多輪談判和協(xié)商，節(jié)約煤炭采購成本2550萬元，綜合供電煤耗同比降低12.68克/千瓦時……
2016年上半年，佳木斯熱電廠針對低電量、低負荷的電力市場“雙低”新常態(tài)，面對電價、熱價雙降的不利局面，以提質(zhì)增效為總抓手，成立專門組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，組織落實提質(zhì)增效工作，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓”的工作機制，著力“爭市場、降成本、除浪費、補短板，提素質(zhì)”，優(yōu)化管理供給，提升管控能力和管控效力。
電量是企業(yè)創(chuàng)效的牛鼻子。新年伊始，面對與全年績效目標相比高達30%的電量計劃缺口，班子上下明確目標，統(tǒng)一意見，全面出擊：爭取轉(zhuǎn)移電量、大用戶電量、送華北電量等工作多管齊下。目前，在年初省工信委下達17.75億電量指標的基礎(chǔ)上，爭取到大用戶直供電量3.47億，系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)移電量3億，南達華北電量1.26億，并另有1.5億大用戶電量在“路上”，全年發(fā)電計劃達27.3億，是年初下達計劃的153.8%。
把控好煤炭這個“大成本”。上半年，佳熱電廠確定了“保需、控價、提質(zhì)”的六字煤炭工作方針。在龍煤集團擬提高煤炭價格的情況下，積極應對，一是限購龍煤，將龍煤采購量核定在“穩(wěn)基礎(chǔ)”的范圍內(nèi)。二是廣開渠道，通過市場煤補缺口、調(diào)價格。采取談判降價、啟動競價平臺等多種舉措，同質(zhì)比價格，同價比服務。啟動“冬煤夏儲”工作，力爭到9月末實現(xiàn)儲煤20萬噸以上，應對冬季酷寒時期，并實現(xiàn)“冬煤夏價”。
利用精益管理工具，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以逐步按大定員組織生產(chǎn)為方向，對現(xiàn)有管理流程進行分析，并積極改善。在經(jīng)過多次討論和方案多輪修訂后，該廠實施了撤并原化學分廠的重要舉措，將原屬于化學分廠的檢修和運行專業(yè)分別按職能合并到發(fā)電分廠和汽機分場中去，實現(xiàn)了同類管理工作的專業(yè)化管理、集約化運營，減少了管理浪費、整合了工作資源，清晰了工作界面，在實現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進程中，邁出了又一有力步伐。
2016已過半。半年來，無論是煤炭垛形、煤種定點存放等工作的經(jīng)驗整合和科學論證，還是熱泵運行的科技創(chuàng)新和超潛能發(fā)力，再到利用淘汰機組的舊變頻電機進行水力除灰變頻改造等工作，無一不是在提質(zhì)增效的引領(lǐng)下進行。為了把提質(zhì)增效工作更加落實到實處，進一步擴大工作成效，該廠在廠網(wǎng)頁開辟了“提質(zhì)增效”專欄，定期制作發(fā)布工作動態(tài)，匯點成面，實現(xiàn)工作思路與成效在不同單位間的相互借鑒和相互激發(fā)，形成提質(zhì)增效全員主動的生動局面。
