10月5日，國(guó)電吉林江南熱電有限公司1號(hào)機(jī)組完成日發(fā)電量689萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率95.7%，這是該公司繼10月4日創(chuàng)下單機(jī)運(yùn)行日發(fā)電量673萬(wàn)千瓦時(shí)的高負(fù)荷紀(jì)錄后，單機(jī)單日發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。
緊盯三同對(duì)標(biāo)謀效益。該公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專項(xiàng)管理提升小組，制定專項(xiàng)管理提升方案，積極收集相關(guān)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，每月與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真分析區(qū)域電力市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)方案，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，國(guó)慶節(jié)期間，該公司發(fā)電4141.45萬(wàn)千瓦時(shí)，全省同類(lèi)型機(jī)組排名第一，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
緊抓電量增收不放松。該公司“以點(diǎn)促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率，并通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日發(fā)電量，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)，確保在完成下達(dá)電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取超發(fā)。
深化設(shè)備管理促搶發(fā)。該公司深化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確?！靶∪毕莶贿^(guò)班，大缺陷不過(guò)天”，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，同時(shí)堅(jiān)持低谷消缺，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理與可靠性管理，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
除此之外，該公司全面推行預(yù)算管理，本著規(guī)范、從緊的原則，控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)用等可控成本，抓好燃煤管理，及時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)思路和供應(yīng)方式，扎實(shí)做好燃料儲(chǔ)備工作，滿足機(jī)組“口糧”供應(yīng)，同時(shí)，做好入廠煤質(zhì)量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場(chǎng)存、取管理辦法，定期對(duì)摻配煤種影響機(jī)組效率情況進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性、指導(dǎo)性的綜合分析，為全面完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（伏春宇）
