進(jìn)入四季度以來，國電龍華延吉熱電有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求和部署，緊緊抓住提質(zhì)增效這條主線，采取有力措施，動員全體干部員工攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。該公司強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全職責(zé)，著力構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的“大安全”格局，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和監(jiān)視，落實(shí)防寒防凍措施，積極應(yīng)對風(fēng)雪冰凍惡劣天氣影響。做好機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)管理，堅(jiān)決防止發(fā)生人員、設(shè)備事故。檢修維護(hù)人員加強(qiáng)對機(jī)組和公用系統(tǒng)的設(shè)備巡檢，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋并處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，確保設(shè)備健康運(yùn)行。加大對施工現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)厲考核，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場人身、設(shè)備安全，為再創(chuàng)安全年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)智慧營銷，全力搶發(fā)多供。該公司充分利用以熱定電優(yōu)勢，分析吉林省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢和公司全年電量計(jì)劃，做好電量營銷，千方百計(jì)搶發(fā)電量。組織開展運(yùn)行崗位技能競賽和運(yùn)行小指標(biāo)競賽，充分調(diào)動運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性，保持機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)對熱網(wǎng)、換熱站設(shè)備檢查和維護(hù)，徹底消除熱網(wǎng)、設(shè)備安全隱患，確保熱網(wǎng)、換熱站監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置更加準(zhǔn)確可靠；加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行人員及熱網(wǎng)運(yùn)行人員教育培訓(xùn)，提高崗位技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，做好對供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練，提高供熱人員應(yīng)急處置能力，為安全穩(wěn)定發(fā)電供熱提供思想組織保障；加強(qiáng)供熱監(jiān)管，通過延吉市熱網(wǎng)設(shè)備缺陷、故障監(jiān)督平臺和供熱服務(wù)熱線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷及供熱故障，確保熱網(wǎng)運(yùn)行順暢。
加強(qiáng)煤場管理，保證燃料供應(yīng)。該公司及時(shí)成立冬儲煤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開冬儲煤工作會議，緊緊抓住冬儲煤有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真組織策劃部署冬儲煤工作，燃料采制化及煤場接卸人員加班加點(diǎn)組織進(jìn)煤，嚴(yán)把燃料入廠關(guān)，謹(jǐn)防劣質(zhì)煤入場和虧噸；科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)煤種采購數(shù)量，努力降低入廠標(biāo)煤單價(jià)，燃料成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低；加強(qiáng)入廠煤管理，對備用煤及時(shí)整形壓實(shí)，最大限度地降低存煤熱量損失和揚(yáng)塵損失，堅(jiān)持燒舊存新，減少入廠和入爐煤熱值差，為搶發(fā)電量提供可靠保障。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)算管控剛性原則，完善預(yù)算管控體系，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)“八項(xiàng)費(fèi)用”管控，嚴(yán)禁超規(guī)超標(biāo)。完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化資金管理與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高保險(xiǎn)理賠意識，保證資金安全，滿足生產(chǎn)經(jīng)營及技改工程資金需要。強(qiáng)化資金余額管理，嚴(yán)控預(yù)付、應(yīng)收賬款等占壓資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。密切關(guān)注資金市場，擴(kuò)大票據(jù)結(jié)算規(guī)模，降低資金成本。依托成本管控模型，認(rèn)真分析成本對標(biāo)指標(biāo)落后原因，制定改進(jìn)措施，不斷提升對標(biāo)排名。（何茂榮）
