2016年以來，大唐河北馬頭熱電分公司牢牢堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，在燃料管理中緊緊抓住配煤摻燒這一降本增效的重要一環(huán)，加強(qiáng)配煤摻燒工作取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。截至10月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%。
該公司強(qiáng)化燃料管理，及時(shí)收集、分析研判供求趨勢，加大與電煤供貨商的溝通談判力度，盡力降低電煤采購價(jià)格。加快推進(jìn)燃料入廠煤驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”完善工作，提升燃料管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化水平；發(fā)揮電子平臺(tái)競價(jià)采購的作用，對燃料供應(yīng)商實(shí)行競價(jià)，進(jìn)一步完善燃料采購經(jīng)濟(jì)分析模型，積極開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作；持續(xù)優(yōu)化燃煤的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)，加強(qiáng)廠內(nèi)接卸車、排空、儲(chǔ)存等工作環(huán)節(jié)的銜接與調(diào)度，提高接卸車率。
為加強(qiáng)配煤摻燒工作，該公司成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，明確責(zé)任分工，各司其職，形成合力。實(shí)際工作中，該公司堅(jiān)持每周、每月召開配煤摻燒專題會(huì)議，及時(shí)分析總結(jié)，明確下一步工作措施。在確保不發(fā)生異常情況的前提下，加大摻燒力度。發(fā)電部按照《配煤摻燒專題會(huì)議》要求，根據(jù)設(shè)備部提供的各機(jī)組燃燒指標(biāo)需求，進(jìn)一步細(xì)化完善《配煤方案計(jì)算表》，由燃料運(yùn)行專業(yè)制定出配煤方案，各運(yùn)行班組根據(jù)配煤方案進(jìn)行調(diào)整摻配比例。
同時(shí)該公司建立了經(jīng)濟(jì)煤種臺(tái)帳，由每日燃料運(yùn)行后夜班班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填報(bào)，運(yùn)行專業(yè)根據(jù)來煤量和實(shí)際摻配量核對后，將經(jīng)濟(jì)煤種來、耗、存數(shù)據(jù)及時(shí)提供給燃管部相關(guān)負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)后續(xù)來煤采購計(jì)劃的制定；建立了配煤摻燒摻配比例交接臺(tái)帳，保證配煤摻燒工作的連續(xù)性，有效提高了控制煤種摻配比例的準(zhǔn)確度；發(fā)電部還依據(jù)設(shè)備部要求，結(jié)合煤場存煤情況、來煤結(jié)構(gòu)，選定摻配煤種，本著科學(xué)、合理的原則，制定滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的摻配方案。（ 王春雷）
