這本學(xué)習(xí)筆記的首頁寫著：“學(xué)習(xí)要合格，作風(fēng)要合格，工作要合格，紀(jì)律要合格，生活要合格”。接下來的一頁是字跡工整、強(qiáng)勁有力的問句：“入黨的目的？在黨組織發(fā)揮怎樣的作用？準(zhǔn)備好了么？”
筆記本的主人叫楊海龍。預(yù)備黨員，是國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司熱控班班長。公司“兩學(xué)一做”專題之“黨章抄錄100天”的每一期他都寫得認(rèn)真。
“準(zhǔn)備好了么？”其實，從工作的那天起他就時刻準(zhǔn)備著——
2004年7月，華北電力大學(xué)（北京）自動化專業(yè)畢業(yè)的楊海龍成了靖遠(yuǎn)公司的一員。熱工專業(yè)的設(shè)備數(shù)量之多、范圍之廣、維護(hù)之難曾讓見習(xí)期間的他措手不及。但是熱工專業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)的“大腦”，這份工作的責(zé)任與使命賦予了他“干一行、愛一行、專一行”的決心。
隨后的日子，檢修工、高級檢修工、檢修組長、技術(shù)員、副班長、班長，從認(rèn)不全設(shè)備的學(xué)徒到挑起重?fù)?dān)的工程師，他，成為熱工專業(yè)的標(biāo)桿領(lǐng)軍人物，不僅是公司內(nèi)部“疑難雜癥”的“終結(jié)者”，外單位也經(jīng)常請他遠(yuǎn)程“會診”。
從“小試牛刀”到“大顯身手”
2009年，靖遠(yuǎn)公司沒能逃脫火電全行業(yè)虧損的“魔咒”。憑借“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能超越”的“三能”精神，靖遠(yuǎn)公司“走出去、闖市場”，先后承攬30多臺外單位機(jī)組的檢修和運(yùn)營維護(hù)項目，樹立了良好的“靖電檢修”品牌。
那是2011年，內(nèi)蒙古烏海電廠調(diào)試工作正在進(jìn)行，可是汽機(jī)沖轉(zhuǎn)到2750轉(zhuǎn)/分鐘的時候就會跳閘，沖了十幾次都一樣。一群人一籌莫展?！皯?yīng)該是噴油電磁閥裝反導(dǎo)致一直噴油，當(dāng)汽機(jī)轉(zhuǎn)速到這個點時飛錘動作引起汽機(jī)跳閘?！睏詈｝堈f出了自己的判斷。
有人對他的判斷表示懷疑，可是解體后的電磁閥讓人們對這個靦腆的小伙子刮目相看：的確是電磁閥閥芯裝反！
2015年盛夏，國電范坪公司負(fù)荷帶不上去，搶修兩天仍找不到癥結(jié)。因為2013年度靖遠(yuǎn)公司曾承接包括范坪公司一臺機(jī)組在內(nèi)的四臺機(jī)組A修，大修后的四臺機(jī)組啟動一次成功一時成為行業(yè)美談。所以，遇到棘手難題的范坪公司立即向靖遠(yuǎn)公司電話“求援”——楊海龍臨危受命。
到蘭州已是傍晚。他立即進(jìn)行現(xiàn)場觀察檢測：控制邏輯、二次回路、現(xiàn)場電磁閥……他一項項檢查排除。很快就找到“病因”——有5只電磁閥燒毀。深入分析后他判斷可能是EH油質(zhì)不合格引起電磁閥卡澀。
經(jīng)過化驗“確診”：油質(zhì)真的不合格！濾油、更換電磁閥，順利解決問題?！熬高h(yuǎn)公司檢修水平真的不服不行！這么年輕就是熱工專業(yè)技術(shù)大拿……”有人指著楊海龍悄悄議論。天已拂曉，楊海龍又坐上了返程的車，他甚至沒接受范坪公司的“酬謝” ——吃一碗蘭州牛肉面作為早餐。他的班員根本不知道，那個又給他們安排當(dāng)天工作的班長與范坪公司的正常運(yùn)行有什么關(guān)系？
從2.93到2.65
2014年，靖遠(yuǎn)公司打響了護(hù)衛(wèi)藍(lán)天的“保衛(wèi)戰(zhàn)”?？墒?號爐采用的干法脫硫增大了發(fā)電運(yùn)營成本。楊海龍帶領(lǐng)他的團(tuán)隊不斷完善控制邏輯中對脫硫效率、脫硫塔出口含硫量等測點數(shù)值的要求，使2號爐外排灰中氫氧化鈣含量下降了7.74%，脫硫劑耗量從2.93噸/小時降低到2.65噸/小時。此項舉措降低了電機(jī)因頻繁啟停引起的損耗，提高了使用壽命，而且提高了機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性，節(jié)省了消石灰的用量。截止2015年年底，楊海龍負(fù)責(zé)設(shè)計的2號爐DEH系統(tǒng)消石灰變頻給料機(jī)的邏輯優(yōu)化就標(biāo)準(zhǔn)煤可節(jié)約資金達(dá)356.16萬元。
2015年度，靖遠(yuǎn)公司供熱改造、1號機(jī)組DCS系統(tǒng)升級改造(含F(xiàn)SSS、DEH系統(tǒng)）全面展開。急難險重的活，楊海龍始終沖在前面。那一天是供熱項目改造后期，電動門控制沒有恢復(fù)，他獨(dú)自提著臨時電源上上下下接二十多個電動門……他帶領(lǐng)的“DCS改造突擊隊”全面高質(zhì)量完成任務(wù)，他本人被評選為“優(yōu)秀青年突擊手”。
從70%到95%
“以前我們手工操作很多，近幾年投入自動化，輕松多了。”一位運(yùn)行人員由衷地夸贊。的確，2008年以前，公司4臺220兆瓦機(jī)組先天設(shè)計不足，自動化程度還不到70%。
“怎樣才能減輕運(yùn)行人員的工作量？”楊海龍決定攻克這一難題。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊開始了送風(fēng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、二次風(fēng)調(diào)節(jié)等系統(tǒng)的改造，通過逐步調(diào)試優(yōu)化，目前靖遠(yuǎn)公司自動化程度已達(dá)95%。
楊海龍的專業(yè)技術(shù)論文《直接能量平衡在220MW機(jī)組CCS系統(tǒng)中的應(yīng)用》獲得甘肅省科學(xué)技術(shù)協(xié)會、甘肅省電機(jī)工程學(xué)會2014年度學(xué)術(shù)會二等獎；2015年，在國電甘肅公司“熱控技能競賽”中，榮獲二等獎。
從一枝獨(dú)秀到百花齊放
這是靖遠(yuǎn)公司第一間“青年創(chuàng)新工作室”。共青團(tuán)白銀市委頒發(fā)的兩塊“青年文明號”獎牌掛在醒目的位置。甘肅省電力行業(yè)先進(jìn)QC小組；甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀QC三等獎；四星級班組；國電甘肅電力優(yōu)秀公司“最美團(tuán)隊”，諸多榮譽(yù)證明著這個集體的能力。
其實，這個由原來的熱保、電自、熱控三個班組合而成的熱控班曾讓這個1982年出生的“小班頭”大為“頭疼”。不僅平均年齡是40歲的成員大多比他大，也不僅因為人員由原來30多人減少到17人，他最焦慮的是技術(shù)能力的層次不齊。雖然每一個缺陷的處理他都會指導(dǎo)、把關(guān)，可是如何提高大家的整體技術(shù)水平？如何普及知識、傳授技藝？如何帶動身邊職工共同進(jìn)步成長？他在思索、在行動。
除了檢修任務(wù)，楊海龍的熱控班其余時間都在培訓(xùn)。熱工專業(yè)入門難，技術(shù)要求高，理論講課式培訓(xùn)收效甚微?？紤]到公司經(jīng)營形式緊張，楊海龍決定把已經(jīng)淘汰的執(zhí)行器、控制柜從廢品庫抬回來，培訓(xùn)大家的動手操作能力，這個想法得到公司的大力支持，靖遠(yuǎn)公司第一間“青年創(chuàng)新工作室”掛牌成立，楊海龍被聘為靖遠(yuǎn)公司“青年技術(shù)服務(wù)團(tuán)”成員。
這個工作室很快就顯現(xiàn)出它的超能力——班組人員的技術(shù)水平得到整體提高。2011年大學(xué)畢業(yè)參加工作的趙校慶，如今已成為能獨(dú)立拿下所有活計的檢修組長。能力的提升、崗位的提升，大家對班長楊海龍的每一次培訓(xùn)都心懷期待。楊海龍對自己的團(tuán)隊越來越有信心。
“把平凡重復(fù)的工作盡力做到盡善盡美，楊海龍有‘邏輯組態(tài)調(diào)試’的‘獨(dú)門絕活’，是熱工專業(yè)的行家里手，而且他耐心專注、精益求精、務(wù)實敬業(yè)，樂于‘傳經(jīng)送寶’帶動身邊職工共同成長進(jìn)步，是熱工專業(yè)的中流砥柱。” 檢修部副主任康麗琴這樣說。
忙碌的工作之余，楊海龍熱衷手工紙花的折疊，那每一朵精致的紙花折射著他對待生活的極致嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美。只有靜下心來做好一件事，做精一件事，才能做出一流的作品，這不正是新時代的“工匠精神”么?”“準(zhǔn)備好了么？”不是他的疑惑，而是他的宣言和承諾，因為他時刻準(zhǔn)備著在技術(shù)方面默默堅守，苦心探索！他的嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、堅持傳遞、輻射身邊更多的人成為新時代從容獨(dú)立、踏實務(wù)實的能工巧匠……(國電靖遠(yuǎn)公司 白璐)
