標準化管理是伴隨工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而同步產(chǎn)生發(fā)展的，在全球范圍內(nèi)各類企業(yè)都有著廣泛而深入的應用。近年來，國際能源集團公司堅決落實國家要求，以不同形式在標準化方面積極探索，努力實踐，做了大量卓有成效的工作。企業(yè)標準化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程。實行企業(yè)標準化管理，就是按照客觀規(guī)律的要求，運用標準化方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常重復出現(xiàn)的各種“物”和“事”，通過制定、發(fā)布和實施標準，用標準的形式固定下來，作為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則，并在實踐中加以貫徹執(zhí)行。簡單的說，標準化管理就是實現(xiàn)一件事100個人做，結(jié)果都是一樣的;一個人做一件事100次，結(jié)果也都是一樣的。
一、發(fā)展形勢與任務
安全生產(chǎn)標準化，是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是電力企業(yè)標準化管理的核心組成部分，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標準化工作是落實安全生產(chǎn)責任的必要途徑，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的長效機制，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是依法治企的重要基礎(chǔ)，是提高質(zhì)量效益的必然要求。
當前，發(fā)電企業(yè)面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，標準化管理水平還有較大提升空間，主要表現(xiàn)在：一是“兩張皮”。有的企業(yè)對標準化工作認識不高，雖然建立健全了制度體系、文件規(guī)范，通過了所謂的評價備案，但都僅落在紙上，沒有在實際運營中按照標準開展工作，對企業(yè)管理提升沒有促進。二是“夾生飯”。有的企業(yè)管理標準不切合實際，可操作性不夠，有的與現(xiàn)有管理體系嚴重脫節(jié)，沒有與企業(yè)的文化體系有機結(jié)合，沒有有效的激勵約束機制，引發(fā)消極和抵觸情緒，長期可持續(xù)運行沒有保障。三是“靠邊站”。有的企業(yè)存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病，標準化管理往往以“時間緊、任務重”、“特殊情況特殊對待”的理由被“靠邊站”，阻礙了標準化工作的推行實施。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，部分企業(yè)人員素質(zhì)和管理能力等資源保障跟不上企業(yè)生產(chǎn)管理需要的矛盾逐步暴露，迫切需要更為先進科學的管理方法。為有效解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，保障發(fā)電企業(yè)清潔、高效、可靠運行。集團公司充分認識新形勢下搞好安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，正確理解和把握標準化工作的內(nèi)涵，提高開展標準化工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，增強推進標準化工作的緊迫感和責任感，將安全生產(chǎn)標準化工作推向深入。
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