近日，大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)黨委會(huì)議，專題研究攻堅(jiān)該公司兩大短板之煤耗高問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的煤耗指標(biāo)。

該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要將煤耗指標(biāo)作為政治任務(wù)來(lái)認(rèn)真對(duì)待，要全力以赴，將所有工作做到極致，將煤耗實(shí)實(shí)在在地降下來(lái)。

該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理瞿湘強(qiáng)調(diào)，煤耗攻堅(jiān)問(wèn)題作為該公司2019年攻堅(jiān)兩大短板之一，涉及到技術(shù)管理、設(shè)備管理、行政管理等多方面因素，必須要統(tǒng)籌解決，協(xié)同合作，作為該公司黨委今年關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門須定期在黨委會(huì)上通報(bào)降煤耗工作進(jìn)度。

該公司馮偉首先從時(shí)間維度明確了階段性降煤耗目標(biāo)，隨后又從設(shè)備檢修技改、運(yùn)行優(yōu)化、配煤摻燒優(yōu)化、煤場(chǎng)管理等方面，提出了攻堅(jiān)煤耗指標(biāo)的措施，一是加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化運(yùn)行績(jī)效考核機(jī)制和完善運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)優(yōu)化運(yùn)行措施；二是強(qiáng)化點(diǎn)檢責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備管理，積極策劃、組織2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)，加強(qiáng)改造項(xiàng)目管理，組織好項(xiàng)目的實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，深入研究深度配煤摻燒對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響，推進(jìn)配煤摻燒與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析試驗(yàn)，尋求最佳摻配點(diǎn)，追求全廠經(jīng)濟(jì)利益最大化；四是持續(xù)開(kāi)展降廠用電攻關(guān)工作，規(guī)范廠用電運(yùn)行方式，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，切實(shí)降低廠用耗電率。

該公司副總經(jīng)理孟晉鵬強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真總結(jié)保供控價(jià)策略經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)策略，優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)的時(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，全力挖掘摻燒效益；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料市場(chǎng)形勢(shì)分析，積極推行燃料精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)理念，突出燃料調(diào)運(yùn)全過(guò)程管控，根據(jù)電量計(jì)劃及實(shí)際發(fā)電量，加強(qiáng)市場(chǎng)信息、通道能力分析等，強(qiáng)化燃料計(jì)劃及實(shí)際調(diào)運(yùn)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)管控；三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析和管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)找問(wèn)題、找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升管理水平。

該公司總工程師周學(xué)平強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化，增強(qiáng)執(zhí)行力度，使入廠煤質(zhì)的檢斤檢質(zhì)工作做到了有章可循、有據(jù)可依；二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)控?zé)嶂挡畈怀瑯?biāo)；三是要抓好虧卡虧噸管理，維護(hù)公司利益；四是要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，減少損耗，清舊存新。

該公司總工程師湯燦杰強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，用好用活調(diào)度政策，搶抓上網(wǎng)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)最大份額的市場(chǎng)電量，確保機(jī)組利用小時(shí)不低于區(qū)域平均水平；二是要充分協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，充分研判上、下調(diào)電量對(duì)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，確保在開(kāi)停機(jī)和負(fù)荷率上取得利益最大化；三是要完善并實(shí)施市場(chǎng)化的電量營(yíng)銷績(jī)效分配制度，利用小時(shí)、負(fù)荷率、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)電量與相關(guān)部門績(jī)效完全掛鉤，激勵(lì)營(yíng)銷人員“爭(zhēng)”的積極性。

當(dāng)下激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得能耗問(wèn)題成為掣肘公司發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵，在煤耗上“節(jié)衣縮食”意味著公司可持續(xù)發(fā)展的“細(xì)水長(zhǎng)流”。能耗攻堅(jiān)是檢驗(yàn)干部作風(fēng)和履職能力的一把尺子，是公司應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)、提升經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)的重要手段，在此次黨委會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)深入探討、“斤斤計(jì)較”，統(tǒng)一了思想意識(shí)，敦促著行動(dòng)到位，措施到位，管理到位。