本網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司設(shè)備部組織召開了2018年工作總結(jié)會。

學(xué)習(xí)過程中，該部門負(fù)責(zé)人對各專業(yè)前期學(xué)習(xí)1號文的效果進(jìn)行了檢查，抽問了關(guān)于“雙重預(yù)防機制”、“三熟三能”、“四懂三會”的具體含義并對設(shè)備部2019年的安全生產(chǎn)工作提出幾個重點要求。

該部門負(fù)責(zé)人強調(diào)，設(shè)備部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的職能管理部門，部門全體員工一是必須要強化管理手段，不能以“聽之任之”、“只求過得去,不求過得硬”的態(tài)度來進(jìn)行設(shè)備管理，對于所有損害設(shè)備的行為要嚴(yán)格問責(zé)、追責(zé)，加大考核力度；二是要繼續(xù)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高技術(shù)文件編寫質(zhì)量，做好資料、文件、臺賬的管理，工作中要轉(zhuǎn)被動為主動，提高工作任務(wù)的按時完成率；三是部門全體員工要結(jié)合節(jié)前安全檢查，對設(shè)備當(dāng)前存在的問題對照整改要求進(jìn)行整改，確保春節(jié)期間設(shè)備安全穩(wěn)定運行；四是各業(yè)主帶班負(fù)責(zé)人要抓好長期外委單位的日常管理，尤其是特殊時段、特殊作業(yè)的安全管理；五是各管理專責(zé)要解放思想，尋求“改革”，在“改革”中提高管理的方式方法，加強任務(wù)的督辦和問題的閉環(huán)管理；六是在班組建設(shè)和培訓(xùn)管理方面，各專業(yè)要加強安全活動日管理，想法設(shè)法切實培訓(xùn)效果，結(jié)合部門“7S”管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組管理更加制度化、規(guī)范化。