11月26日8時，金竹山發(fā)電公司1號機組順利并網(wǎng)發(fā)電，該公司三臺機組在終年關鍵時刻又一次火力全開投入到爭發(fā)電量工作中，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)年度目標任務又向前邁出堅實的一步。
千方百計保供應。四季度開始，煤炭市場供應偏緊，該公司始終保持機組大方式運行，燃料需求日漸緊迫。為此，公司成立保燃料供應領導協(xié)調(diào)工作小組，堅決貫徹“分頭負責，齊抓共管”的保燃料供應工作思路，分片包干，統(tǒng)籌規(guī)劃燃料調(diào)運工作，及時解決應急突發(fā)事件。為確保機組燃煤供應，一方面采用化整為零、積少成多的多供應商發(fā)運的策略，加強外省燃煤的采購；另一方面充分發(fā)揮地處產(chǎn)煤區(qū)的資源優(yōu)勢，加強與礦方、供應商的溝通協(xié)調(diào)，增加煤炭發(fā)運量，并努力挖掘煤炭資源，積極開拓新的煤源渠道。同時，在調(diào)運人員不足的情況下抽派專人每天盯礦盯港，加強與煤礦方、港口方的溝通協(xié)調(diào)，努力提高兌現(xiàn)率，加強船貨銜接，提高裝、卸船效率。近段時間，日平均進煤量近2萬噸，截止11月27日，存煤量已達30余萬噸且呈穩(wěn)步上升趨勢。
全力以赴爭電量。該公司始終堅持“價值思維，效益導向”，牢固樹立“電量就是效益”理念，抓住一切有利時機爭發(fā)電量。對外，創(chuàng)新電量營銷機制，主動出擊，加強與省經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)控中心及地方政府的溝通聯(lián)系，動態(tài)跟蹤電網(wǎng)負荷走勢及火電機組開機方式，精準研判和準確把握電量“脈搏”，想方設法擴大市場份額，千方百計爭取最大開機方式和最大負荷率。對內(nèi)，加強日發(fā)電量的核對與考核，要求當值值長加強與調(diào)度的聯(lián)系，掌握電網(wǎng)負荷變化情況，抓住一切可以發(fā)電的時機。值長和單元長對當班的煤質(zhì)煤耗、各項經(jīng)濟指標、設備缺陷情況、機組運行情況做到心中有數(shù)，精心調(diào)整，及時跟蹤，盡量緊跟調(diào)度指令，嚴格控制供電煤耗、廠用電率和發(fā)電效率等經(jīng)濟指標。值班員精心監(jiān)盤，緊盯負荷曲線，確保日調(diào)度計劃電量的完成，減少考核電量。巡檢人員加強設備的巡檢，做到問題提前發(fā)現(xiàn)，提前預控，防事故于未然”。截至11月27日公司發(fā)電量為45.2823億千瓦時，為大唐在湘電企發(fā)電量最多的企業(yè)。
嚴抓細管保安全。該公司以歲末年初“安全大檢查”和“四不兩直”檢查整改為契機，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，制訂和完善安全措施，深入落實“三講一落實”活動，嚴格遵守“兩票三制”；堅持問題導向，提升人員的安全意識，強化“安全就是效益”的思想，加強現(xiàn)場督導和設備巡視及維護，抓重點，抓細節(jié)，抓落實，保穩(wěn)定，守住安全底線，不越安全紅線，切實做到“保命、保網(wǎng)、保主設備”；各級管理人員深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，安全有序推進各項工作。同時，加強設備預防性維護管理，結合機組大方式運行特點，重點加強對主機、控制設備、保護裝置、公用系統(tǒng)等設備的巡視檢查及紅外測溫，嚴格落實各類應急預案及防范措施，確保機組負荷“頂?shù)米?、帶得滿”。按照“應修必修、修必修好”原則，加強檢修全過程管理，嚴格檢修工藝標準，提高檢修質(zhì)量和工作效率，充分利用夜間低負荷時段進行消缺工作，保證設備始終處于良好運行狀態(tài)，為爭發(fā)電量夯實基礎。（趙智能）
