11月8日，廣西電網公司正式發(fā)布“十三五”發(fā)展規(guī)劃系列文件(以下簡稱“規(guī)劃”)。據悉，規(guī)劃以南方電網公司提出的新理念、新思路為引領，主動適應經濟新常態(tài)，積極支持深化改革，深入踐行《南網總綱》，并立足廣西電網公司實際，以“補短板、提質效、促轉型”為實施路徑，努力實現“五個一流”，為廣西壯族自治區(qū)“兩個建成”提供堅強的電力保障。
規(guī)劃編制遵循“全面承接、重點突破、協(xié)同發(fā)展、務實推進”4個原則，為該公司“十三五”發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領作用。
●五個一流：管理一流、服務一流、業(yè)績一流、品牌一流、隊伍一流
數說：第三方客戶滿意度不低于81分，百萬客戶投訴率下降到18次/百萬戶，中心城區(qū)客戶平均停電時間低于0.9小時，全口徑客戶平均停電時間低于11.53小時，非化石能源電量比例達到60%，累計有效專利擁有數突破1200項。
●業(yè)務發(fā)展重點：以電為主，適度多元
數說：確保輸電網容載比控制在2.0以內;配網自動化覆蓋率、通信網覆蓋率、智能電表覆蓋率分別提升至90%、95%、100%;農村供電可靠率不低于99.8%，綜合電壓合格率達到97.9%;力爭到2020年競爭性業(yè)務利潤占比達到5.3%。
●“十三五”發(fā)展支持重點：7個方面、27項舉措、79項任務。
數說：包括“改革管控模式、推動電力市場建設、推進精益管理、推動創(chuàng)新落地、提升信息化水平、提升財務經營管理、提升人力資源管理”7個方面、27項舉措、79項任務。
爭創(chuàng)“國際一流”電網企業(yè)
為確保到2020年廣西電網公司關鍵戰(zhàn)略指標達到國際、國內一流水平，規(guī)劃明確提出了爭創(chuàng)國際一流電網企業(yè)要努力實現以下“五個一流”的目標。
在管理一流方面，全面推行精益管理，形成一批具有廣西特色的標桿示范，全面完成達標建設，廣西電網公司整體達到或接近國際一流管理水平。服務一流方面，堅持服務型定位，積極服務功能、服務領域和商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展客戶服務能力，第三方客戶滿意度不低于81分，百萬客戶投訴率下降到18次/百萬戶，在廣西公共服務行業(yè)滿意度測評中持續(xù)保持領先。業(yè)績一流方面，持續(xù)提升該公司盈利能力、資產管理能力、經營風險管理能力，凈資產收益率繼續(xù)穩(wěn)步增長，達到2.9%，其中競爭性業(yè)務利潤占比達到5.3%。品牌一流方面，擴大“萬家燈火南網情深”品牌效應，持續(xù)提升品牌知名度、品牌認同度、品牌美譽度和品牌忠誠度，中心城區(qū)客戶平均停電時間低于0.9小時，全口徑客戶平均停電時間低于11.53小時，非化石能源電量比例達到60%，南寧市城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時，南寧、貴港供電局安全生產風險管理體系評級突破5鉆。隊伍一流方面，以提高員工價值創(chuàng)造為中心，持續(xù)提升崗位勝任能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)選拔出330名(含151名后備級)具有“工匠精神”的技能專家，打造1—2個南網系統(tǒng)領先水平的科研團隊，力爭一級及以上技術專家、高級及以上技能專家實現零的突破，累計有效專利擁有數突破1200項。
“為達到上述目標，我們對照網公司‘1+9’規(guī)劃體系的具體目標和剛性要求，結合廣西的特色和優(yōu)勢，逐一承接落實到系列規(guī)劃中，將規(guī)劃框架擴展為‘1+9+2+N’結構，確保全面落實承接網公司的要求?！睆V西電網公司企管部負責人介紹說。
明確“以電為主、適度多元”業(yè)務發(fā)展重點
如何全面承接落實南方電網公司“十三五”發(fā)展思路和“185611”發(fā)展目標?“我們重點通過‘補短板、提質效、促轉型’，從實施路徑、發(fā)展重點及發(fā)展支持重點、發(fā)展實施保障等方面構建了‘十三五’發(fā)展規(guī)劃實施路徑圖。”廣西電網公司企管部負責人說。
在“十三五”業(yè)務發(fā)展重點規(guī)劃中，該公司既堅持“以電為主”全面強化電網管制業(yè)務，又推進“適度多元”積極穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務。
在全面強化電網管制業(yè)務方面，該公司重點聚焦電網投資建設、電網運營、供電普遍服務等管制業(yè)務，為廣西實現“兩個建成”目標提供電力保障。如在加強電網建設中，優(yōu)化電網投資重心，與“十二五”投資相比，輸電網投資同比減少14.1%，配網建設投資同比增加37.6%;優(yōu)化主網結構，確保輸電網容載比控制在2.0以內;加強配網建設，配網自動化覆蓋率、通信網覆蓋率、智能電表覆蓋率分別提升至90%、95%、100%;精準升級農村電網，完成新一輪農網升級改造，實現動力電入村，農村供電可靠率不低于99.8%，綜合電壓合格率達到97.9%。
該公司還積極推進“適度多元”穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務，著力拓展市場化售電業(yè)務、國際業(yè)務，管理好現存非監(jiān)管業(yè)務和資產，實現國有資產保值增值，創(chuàng)新業(yè)務手段和服務手段，打造新的利潤增長點，力爭到2020年競爭性業(yè)務利潤占比達到5.3%。
順應改革，勇于創(chuàng)新
面對錯綜復雜的新情況，規(guī)劃明確了廣西電網公司“十三五”發(fā)展支持重點，包括“改革管控模式、推動電力市場建設、推進精益管理、推動創(chuàng)新落地、提升信息化水平、提升財務經營管理、提升人力資源管理”等7個方面、27項舉措、79項任務，突出了順應改革與勇于創(chuàng)新的主題。
面對改革浪潮，廣西電網公司表示既要當好改革的促進派又要當好改革的實干家。對外，積極發(fā)揮電網作為電力市場中的資源配置、安全服務、市場支撐平臺的作用。在推動電力市場建設方面，該公司以電力交易中心為依托，主動參與市場化交易規(guī)則的制定，健全電力市場體系;積極配合政府全面推動區(qū)域內輸配電價改革，建立“準許成本+合理收益”輸配電價機制;建立高效的內部協(xié)調和外部監(jiān)管對接機制，統(tǒng)籌成本、投資與效益安排。
對內，該公司改革管控模式，積極完善省、地、縣三級管理定位，推進業(yè)務流程和組織架構的優(yōu)化調整，打造精簡高效的組織體系;對管制業(yè)務板塊重點落實專業(yè)化管控要求，對競爭性業(yè)務板塊以戰(zhàn)略型管控和財務型管控為主要管控模式;優(yōu)化企業(yè)管理體系、生產組織方式和業(yè)務管理模式，建立公司售電業(yè)務組織體系，積極參與售電業(yè)務等競爭性業(yè)務的市場競爭。
如何推動創(chuàng)新落地，持之以恒增強公司轉型發(fā)展“主動力”?該公司表示將深入推動技術研究與創(chuàng)新相融合，積極開展基礎性、前沿性以及顛覆性技術研究，建設省部級重點實驗室，力爭到2020年科技研發(fā)占主營業(yè)務收入比重達到1.2%;通過健全公司創(chuàng)新管理機制，建立創(chuàng)新容錯機制，搭建創(chuàng)新孵化平臺，加大公司科技成果推廣應用，開展專利運營等舉措不斷優(yōu)化創(chuàng)新體制機制，營造創(chuàng)新氛圍。同時，將創(chuàng)新融入公司文化內涵，培育“萬眾創(chuàng)新”文化理念，建設基層職工創(chuàng)新服務平臺，持續(xù)加大“眾創(chuàng)空間”建設力度，完善職工創(chuàng)新資金保障機制、職工創(chuàng)新制度標準和激勵制度標準來持續(xù)提升基層創(chuàng)新能力。
“為保障規(guī)劃有效落實，我們從全面落實從嚴治黨、全面推進依法治企、加強文化與品牌建設、加強形勢研判與政策研究、加強規(guī)劃閉環(huán)管控等5個方面對規(guī)劃實施進行了具體要求?！痹摴酒蠊懿控撠熑私榻B說。該公司以綜合計劃管理為載體，將規(guī)劃目標任務分解落實到基層。同時，進一步完善規(guī)劃實施閉環(huán)管理體系，強化規(guī)劃制定、年度分解、監(jiān)控與評價、調整與修編全過程管控，用好“一表、一圖、一報告”等戰(zhàn)略實施管理工具，重點強化目標、計劃、執(zhí)行、進度、績效、對標和持續(xù)改進，并繼續(xù)抓好增補專題研究。
