第二個問題：保持定力
保持定力，就是必須加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用， 始終保持企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。（以下略）
第三個問題：激發(fā)活力
激發(fā)活力，就是必須全面深化改革，從根本上破除制約科學發(fā)展的體制機制障礙，推動企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨的變化。中央經(jīng)濟工作會議把國企國資改革放在了重要位置，要求深化國企國資改革，加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經(jīng)營機制，混合所有制改革要在電力、石油、天然氣等領域邁出實質性步伐，等等。當前，國企國資改 革“1+N”政策體系框架已經(jīng)完成，“十項改革”試點正在加快推進，年底前要提交總結報告，2017 年，將進入改革“全面施工”的高峰期。
新一輪的國企國資改革，堅持的是問題導向。在國有企業(yè)當中，存在的問題具有一定的普遍性，主要是：觀念陳舊的問題，很多干部職工的思想和思維還停留在計劃經(jīng)濟時代，市場意識、競爭意識、憂患意識、質量 效益意識都不強，很多干部的發(fā)展觀、業(yè)績觀還存在偏差，“規(guī)模情結”根深蒂固，盲目擴張的沖動依然很大。體制僵化的問題，出資人還沒有完全到位，企業(yè)的市場主體沒有完全確立，對于國有資產(chǎn)的損失，事不關己，高高掛起，無人負責，無人問津；企業(yè)內部市場化的經(jīng)營機制還沒有完全建立，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干部選拔論資排輩，干部能上不能下，職工能進不能出，收入能高不能低，這是新的“大鍋飯”。管理粗放的問題，很多企業(yè)管理基礎薄弱，管理手段落后，管理水平不高，精益管理的思想沒有深入人心，在有的領域，跑冒滴漏的問題還比較突出，出血點很多， 經(jīng)營風險和廉政風險很大。在這方面，我們的問題也不少，去年的中央專 項巡視指出了我們在投資、招標采購、燃料、財務等方面的突出問題，集團公司黨組下決心實施“四個集中管控”，當時有的人還不理解，要知道，這是對國有資產(chǎn)的負責，是對廣大干部的保護。效率低下的問題，很多企業(yè)行政化的色彩非常濃厚，執(zhí)行力不強，很多時候是上面熱熱鬧鬧、下面冷冷清清，上面三令五申、下面我行我素。這些問題的根源在體制機制，小的修修補補不行，必須通過深化改革，從根本上加以解決。
關于明年的改革工作，我們要進一步加強對改革政策的跟蹤研究，密切關注試點推進情況，結合企業(yè)實際，突出問題導向，全面實施集團公司深化改革的方案，把握改革節(jié)奏，穩(wěn)妥有序推進。要重點把握好幾個方面：
一是深化公司治理改革。跟蹤董事會授權試點，加強董事會自身建設，提高決策效率和質量。穩(wěn)步推進公司制股份制改革，逐步提高資產(chǎn)證券化水 平，提高國有資本效益，研究推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的策略，探索開展混合所有制企業(yè)員工持股試點工作。近期，國資委下發(fā)文件，對中央企業(yè)實施混合所有制改革的組織實施和操作流程，做出了明確的規(guī)定，要嚴格按要求執(zhí)行。
二是深化經(jīng)營機制改革。這是激發(fā)企業(yè)活力的關鍵，趨勢是市場化。我們要探索建立與市場經(jīng)濟相適應的薪酬分配和激勵約束機制， 深化用人制度改革，健全完善領導干部選拔任用和考評機制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，員工薪酬、職務升降要與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤。
三是完善營銷管理體制。建立“大營銷”理念，建立市場化營銷的激勵考核機 制，組建省級售電公司，探索建立區(qū)域協(xié)調機構，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉變，從重點抓發(fā)展向重點抓經(jīng)營轉變，從協(xié)調型營銷向競 爭服務型營銷轉變，從服務電網(wǎng)單一客戶向服務全社會客戶轉變。
四是關于“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”、煤炭去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交等改革工作，要按照國資委的要求，落實好集團公司的工作方案，確保按期優(yōu)質 完成任務。
第四個問題：善于借力
善于借力，就是必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，用足用好國家政策，加強與各方面的溝通交流，主動營造有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部條件。十八屆三中全會強調，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，核心是要處理好政府和市場的關系，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用和更好發(fā)揮政府作用；四中全會強調，社會主義市場經(jīng)濟本質上是法治經(jīng)濟。企業(yè)作為市場主體，不是在 “真空”中生存和發(fā)展，政策環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的變化、公共關系的變化，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
我們要用足用好國家和地方政府的政策，千方百計提升效益。這幾年，國務院各部門、各省份都陸續(xù)出臺了優(yōu)惠政策，降低企業(yè)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 為實體經(jīng)濟減負，涉及節(jié)能減排、企業(yè)稅收、土地使用、費用減免、扶持基金、優(yōu)惠貸款等多個方面，還取消了許多審批事項，精簡了手續(xù)流程，中央經(jīng)濟工作會提出要支持實體經(jīng)濟發(fā)展，進一步降低企業(yè)稅費負擔。我們要有這種意識，經(jīng)常性地梳理分析政策信 息，強化內部共享，指導各分子公司最大限度地用足用好政策。當前，我國資金市場總體平穩(wěn)，財政托底力度加大，貨幣政策保持適度寬松，要研究用好金融政策，優(yōu)化資金結構，多用一些低息資金，降低融資成本。
我們要加強溝通交流，爭取理解和支持。我們不能悶著頭、一根筋地去干，要主動溝通，保持與有關主管部門、地方政府、供煤商、電網(wǎng)企業(yè)、重要用戶企業(yè)的密切聯(lián)系，維持良好的政企關系、企地關系和上下游關系。特別是現(xiàn)在行業(yè)政策調整比較多，電力體制改革加快推進，電改試點全面鋪開，這些都與集團公司利益密切相關，我們要積極參與電改方案和行業(yè)政策的制定，反映企業(yè)困難，表達利益訴求，爭取政策支持，不能喪失“話語權”。同時，在與地方打交道中也要注意，堅持質量效益原則，絕不能頭腦發(fā)熱，站錯了位置，不能“屁股指揮腦袋”，隨意地拍胸脯，不顧項目效益，犧牲集團公司的整體利益。今年煤炭企業(yè)加強自律，協(xié)調行動，聯(lián)合限產(chǎn)，互保力度非常大，煤價不到 10 個月漲幅達到 60%，煤炭企業(yè)脫困的問題基本解決。明年電力企業(yè)就要全面虧損了，我們電力人必須增強憂患意識，不能盲目競爭，一定要加強行業(yè)自律，在企業(yè)內部，要加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，抱團取暖，攜手 “過冬”。
第五個問題：克服阻力
克服阻力，就是必須正視困難挑戰(zhàn)，振奮精神，凝聚力量，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成 “爭 A 創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻。在今年的年中工作會上，集 團公司黨組對發(fā)電行業(yè)的當前形勢作出了一個基本判斷：就是發(fā)電企業(yè)正處于增長速度換擋期、結構調整攻堅期和經(jīng)營發(fā)展轉折期“三期疊加”的特殊歷史 階段，正面臨一個歷史性的拐點。實踐證明，這個判 斷是符合實際的。明年的經(jīng)營形勢不容樂觀，發(fā)電企 業(yè)受到多重擠壓，盈利空間大幅壓縮，經(jīng)營將更加艱難。
明年的壓力和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個方面：
一是電力產(chǎn)能過剩問題依然突出。近年來，隨著電力需求特別是重化工業(yè)用電增速放緩，全國火電設備平均利用小時連續(xù)下降，從 2011 年的 5305 小時降到 2015 年的 4364 小時，創(chuàng) 1969 年以來新低，今年再創(chuàng)新低已成定局。同時，電力裝機增速仍然遠高于發(fā)電量增速，今年 1-11 月，全社會用電量增長 4.96%， 電力裝機增長 11.3%，其中火電增長 8.3%，2017 年 火電利用小時預計降到 4000 小時以下。清潔可再生能源限電仍在惡化，今年 1-11 月集團公司平均棄風率達到 14.6%，西南棄水日趨嚴重，“十三五”僅四川新增水電裝機就將超過 1800 萬千瓦，棄水問題短期內很難得到根本緩解，大規(guī)模棄光限電開始顯現(xiàn)。
二是煤炭價格大幅上漲。今年以來，煤炭企業(yè)聯(lián)合限產(chǎn)保價，從 8 月份開始煤價就持續(xù)上漲。12 月 14 日， 環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)達到 595 元/噸，雖然連續(xù) 6 期下行，但較年初上漲 224 元/噸，漲幅高達 60%。但產(chǎn)能大于需求的基本面沒有改變，煤價持續(xù)上漲的基礎并不牢固，國家已啟動響應機制，推動煤電企業(yè) 簽訂中長期合同，預計 2017 年煤價將高位企穩(wěn)，略有下降。
三是電力市場競爭加劇。電力市場化改革全面鋪開，目前全國已經(jīng)建立了 33 家電力交易中心， 26 個?。ㄊ小^(qū)）的電改試點方案已經(jīng)獲批，輸配電價改革試點范圍擴大到 19 個省區(qū)，2018 年底前，要啟動電力現(xiàn)貨交易試點，直接交易電量占到工業(yè)用電的 100%，2020 年底前，商業(yè)用電量全部放開，電力全面競價的時代即將到來，競爭將更加激烈。
四是能源價格政策不斷調整，環(huán)保壓力持續(xù)加大。2013 年以來，煤電標桿上網(wǎng)電價 4 次下調，累計下調 7.44 分，對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營影響很大。新能源價格下調趨勢明顯，2020 年風電、光伏發(fā)電要取消補貼，實現(xiàn)平價上網(wǎng)。節(jié)能環(huán)保的標準越來越高，國家推行脫硫、脫 硝、除塵以及超低排放改造，“十三五”時期，國家還規(guī)劃對“三北”地區(qū) 2.15 億千瓦煤電機組實施靈活性改造，企業(yè)投入資金巨大，補貼難以覆蓋投資成本。2016 年中國正式加入《巴黎氣候變化協(xié)定》，確立了 2030 年單位 GDP 二氧化碳排放等碳減排的 “四大目標”，2017 年將建立全國碳排放權交易市 場，碳減排的剛性約束越來越強。
打好提質增效攻堅戰(zhàn)，是近兩年中央企業(yè)改革 發(fā)展的重點工作，也是集團公司的當務之急和工作的重中之重，必須全力以赴地抓緊抓好。我們要深化 “雙提升”工作，穩(wěn)定火電業(yè)績，提升風電、水電、金融板塊的利潤貢獻，推動煤炭產(chǎn)業(yè)整體脫困，實現(xiàn)其他綜合產(chǎn)業(yè)的恢復性增長。要堅持依法治企，本周五，集團公司將召開法治工作暨“法治國電”建設啟動大會，要認真貫徹落實好，堅持依法經(jīng)營，依法決策，依法維護企業(yè)權益，健全完備法律工作組織體系，加強以總法律顧問為核心的隊伍建設，完善涉及投資決 策、燃料、招標采購、資金財務等方面的全面風險管理和內控體系，特別要 強化負債和風險管控，降低企業(yè)杠桿率。要充分發(fā)揮審計、紀檢、巡視和財務等監(jiān)督機構的作用，形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)高度重視監(jiān)事會監(jiān)督檢查， 全力配合，嚴肅認真做好指出問題的整改工作。我們要強化經(jīng)營業(yè)績考 核，重點考核分管業(yè)務完成情況、提質增效、重點問題解決情況、黨建黨風廉潔建設情況，考核結果與干部的進退留轉緊密掛鉤，以考核壓力倒逼責任落實，堅持薪酬與效益聯(lián)動，對于超額完成目標任務的要獎勵，對于完 成不好的要處罰，對于嚴重落后的要問責。
