第六個(gè)問題：形成合力
形成合力，就是必須維護(hù)安全穩(wěn)定，營造團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶動(dòng)作用充分發(fā)揮出來，把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來。穩(wěn)定是改革發(fā)展的基石，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，改革就無法推進(jìn)，發(fā)展也無從談起。明年，黨的十九大要召開，我們要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、顧大局、守紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)做到令行禁止，確保政令暢通。要深入調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，真正成為 政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀企業(yè)家。要帶頭加強(qiáng)作風(fēng) 建設(shè)，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司新修訂的 30 條措施、五項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題花樣翻新、隱性變異。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，做好表率，出行要輕車從簡(jiǎn)，不能比規(guī)模、講排場(chǎng)，和地方政府交往，不能講規(guī)格，一切從工作需要出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，一律穿工作服，住招待所，不吃桌餐，不準(zhǔn)喝酒。要嚴(yán)格控制公務(wù)消費(fèi)，不允許請(qǐng)客送禮，正常公務(wù)活動(dòng)，要嚴(yán)格按規(guī)定辦理，任何單位都不得來集團(tuán)本部送禮，本部各部門要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格自律，不吃請(qǐng)、不收禮，不能以權(quán)謀私。任何領(lǐng)導(dǎo)干部親友等特定關(guān)系人，都不得在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即使是正常的經(jīng)營活動(dòng)也不行。要按照中央要求，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，探索建立容錯(cuò)機(jī)制，合理劃定政策界限，要抓住想干事、敢干事兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
我們要把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來。要加強(qiáng)企業(yè)民主管理。 堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，推動(dòng)廠務(wù)公開，建設(shè)好職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工主人翁的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)與職工溝通思想，虛心聽取意見建議，使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)。要深化惠民工程，繼續(xù)加大這方面的投入，為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助解決實(shí)際困難，要關(guān)心困難職工、勞模、離退休老 同志、老黨員，心里要想著他們，不斷改善工作生活環(huán)境。要深化“首席制” 建設(shè)，拓寬職工成長成才的通道，在政策允許范圍內(nèi)，改革完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，留住人才，工資結(jié)構(gòu)也要向一線傾斜，讓員工在一線 工作時(shí)間長了待遇也不錯(cuò)，穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍。要建設(shè)和弘揚(yáng)國電特色的 企業(yè)文化。吸引人才，也不光是靠物質(zhì)激勵(lì)，還要加強(qiáng)文化建設(shè)，改善“軟環(huán)境”，讓職工作為電力人而感到驕傲榮耀。文化建設(shè)的口號(hào)不能太大、太 高、太空，要讓職工能理解、能認(rèn)同、能共鳴，培養(yǎng)珍惜、感恩的文化，要倍加珍惜，更加勤奮努力地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。
我們要特別重視信訪維穩(wěn)工作。當(dāng)前，隨著國企改革和“僵尸企業(yè)”處置深入推進(jìn)，不穩(wěn)定因素也隨之增多。從集團(tuán)公司信訪數(shù)據(jù)看，重復(fù)上訪和越級(jí)上訪有所抬頭。一定要把防控信訪風(fēng)險(xiǎn)擺在更加重要的位置，把困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的充分一些，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，各單位黨政負(fù)責(zé)人要負(fù)起總責(zé)，對(duì)重大疑難信訪問題親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督促。要 注重思想教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，解開思想上的疙瘩，自覺珍惜來之不易的穩(wěn)定局面。要完善信訪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)工作的前 瞻性和主動(dòng)性，提高敏感性，做好重要敏感時(shí)期的信訪工作，一旦發(fā)生重大事件，第一時(shí)間報(bào)告處置。特別要注意不能拖欠農(nóng)民工的工資，對(duì)于項(xiàng)目承建單位，要積極聯(lián)系做好這方面工作。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)，培養(yǎng)熟悉政策、熟悉網(wǎng)絡(luò)新媒體的輿論隊(duì)伍，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
最后，我特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。前不久，江西豐城電廠三期發(fā) 生特別重大安全生產(chǎn)事故，造成了嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，赤峰元寶山 一家煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，觸目驚心，教訓(xùn)深刻。對(duì)于安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不 可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。集團(tuán)公司各級(jí)干部一定要保持對(duì)生命 的敬畏，時(shí)刻把人的安全放在第一位，始終保持高度 警覺，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精 神狀態(tài)，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。做好安全生產(chǎn)工作，安全意識(shí)很重要。核電工業(yè)有一句安全理念很 好，就是“任何事故都是可以避免的”。但我認(rèn)為還不全面，要加上第二句，“任何情況都可能發(fā)生安全事 故”。安全這根弦要時(shí)刻繃緊，警鐘常鳴，常抓不懈。 還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)。安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工 程，是一個(gè)大的體系，這里面包括安全意識(shí)、安全素 質(zhì)、安全技術(shù)、安全措施、安全投入、安全監(jiān)管、安全問責(zé)、安全考核等內(nèi)容。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的工作要求，堅(jiān)持 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大問責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)重點(diǎn)還要從基礎(chǔ)抓起，特別是基層企業(yè)，要始終牢記安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有畫句號(hào)的時(shí)候，對(duì)于發(fā)生安全事故的單位，要認(rèn)真分析事故原因，對(duì)員工進(jìn)行再教育、對(duì)生產(chǎn)基建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再檢查、對(duì)安全措施進(jìn)行再核實(shí)、對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再布置。
