上白石水利公司王社二級電站
截至1月31日，寧德市上白石水利公司王社二級電站完成發(fā)電量占月度計劃的103.9%，實現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營的首個開門紅。
今年以來，該電站牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，不斷建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)化設(shè)備管理，始終保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
強(qiáng)化安全管理。該電站按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，積極部署全年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化對“兩票三制”的監(jiān)督考核，切實把安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處。
開展安全隱患排查。該電站對重點部位積極開展防寒、防火、防盜等方面的排查，扎實開展危險點分析預(yù)控，工作前必須認(rèn)真分析危險源，找準(zhǔn)危險點，采取有效措施確保安全。
加強(qiáng)對設(shè)備缺陷管理。該電站運行人員認(rèn)真巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時與檢修人員溝通，切實做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”，確保機(jī)組健康穩(wěn)定運行。
全力搶發(fā)電量。該電站從細(xì)微處入手，把搶發(fā)電量貫穿到每個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞來水、運行、負(fù)荷三者關(guān)系，主動出擊，盡最大努力實現(xiàn)機(jī)組效益最大化，合理安排機(jī)組運行方式，根據(jù)電網(wǎng)需求積極調(diào)整運行工況，確保全月機(jī)組的安全高效運行。（章柳生）
靖遠(yuǎn)發(fā)電公司
1月份，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司累計完成發(fā)電量2.74億千瓦時，供熱跨年度完成50.14萬吉焦?fàn)?，迎來發(fā)電量和對外供熱的“開門紅”。
新年伊始，面對國家供給側(cè)改革的不斷深入、甘肅電力市場“雙降雙低”的不利局面，靖遠(yuǎn)公司在集中調(diào)研、多次研討的基礎(chǔ)上，制定“創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場、治虧增盈、提質(zhì)增效”中心任務(wù)來指導(dǎo)全年的工作，提出“打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、打精外拓市場突圍戰(zhàn)、打勝環(huán)保改造突擊戰(zhàn)、打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)”四場硬仗的要求，為公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)迎來新希望。
近期，靖遠(yuǎn)公司全面啟動“增強(qiáng)信心、轉(zhuǎn)變觀念”大討論大宣講活動，深入貫徹落實集團(tuán)公司和甘肅公司2017年工作會議精神，堅定不移地實施“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化“三提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真研判甘肅電力市場形勢，緊訂對外輸送這塊大蛋糕，緊緊抓住“以熱帶電”這個關(guān)鍵點，全面加大營銷力度，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度和政府部門的溝通協(xié)調(diào)，搶“糧票” 爭發(fā)電權(quán)，為機(jī)組多發(fā)多供創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。切實落實防止“非?！钡母黜棿胧?，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將日常維護(hù)工作和設(shè)備缺陷管理工作落實到崗、到人，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，安全責(zé)任落實到最小工作單元，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。針對今年對外供熱面積的擴(kuò)大，系統(tǒng)運行安全性更為重要，制定多種措施，提升供熱安全等級，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保對外供熱優(yōu)質(zhì)、安全，提升公司對當(dāng)?shù)厣鐣牧己每诒?，樹立今年公司對外新的品牌形象。（成永?/p>
華鎣山發(fā)電公司
截至1月31日，國電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司完成發(fā)電量1.427億千瓦時，較去年同期增發(fā)電量39.46%，實現(xiàn)新年首月開門紅。
該公司深入貫徹落實集團(tuán)公司務(wù)虛會和工作會精神，主動適應(yīng)區(qū)域電力市場新常態(tài)，充分挖掘自身優(yōu)勢，千方百計爭取更多年度電量計劃，研判把握發(fā)電市場，確保機(jī)組在川渝斷面安全約束地位，跟蹤同一安全約束下發(fā)電進(jìn)度，增加實際發(fā)電量，保證利用小時在“六大”三同中排名靠前，嚴(yán)格落實電量責(zé)任，將電量指標(biāo)細(xì)化分解，保證日發(fā)電負(fù)荷、月發(fā)電量計劃；嚴(yán)格落實集團(tuán)公司部署，做好元旦、春節(jié)期間的保發(fā)電工作，認(rèn)真開展節(jié)前隱患排查治理，及時消除人、設(shè)備、環(huán)境存在的安全隱患，狠抓設(shè)備消缺管理，每日進(jìn)行機(jī)組缺陷統(tǒng)計，加強(qiáng)對重點缺陷的實時跟蹤，并在生產(chǎn)微信群實時通報，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)及時整改，不能及時消除的缺陷制定防范措施；加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和運行調(diào)整，堅持運行指標(biāo)分析和動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整優(yōu)化運行，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)水平；強(qiáng)化生產(chǎn)人員的反違章意識，特別是在操作中嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真做好危險點預(yù)控和分析。（岳錦雯）
內(nèi)蒙古新能源公司
截至1月31日，國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司月度發(fā)電量7288.65萬千瓦時，破7000萬千瓦時大關(guān)，創(chuàng)月度發(fā)電量歷史新高，迎來新年“開門紅”。
新年尹始，該公司就對2017年生產(chǎn)重點工作做了全面統(tǒng)一部署，要求各場站根據(jù)自身實際情況，制定了2017年搶發(fā)電量與增強(qiáng)盈利能力措施，并組織召開會議，就各場站制定的各項措施進(jìn)行評審與細(xì)化，確保各項措施切實可行、行之有效。同時，要求結(jié)合2016年生產(chǎn)費用綜合計劃的執(zhí)行情況，制定2017年各場站的綜合計劃，確保生產(chǎn)費用不超花，用在 “刀刃”上，該公司以“一個措施、一個計劃”的制定，全方位保證2017年生產(chǎn)工作的有效開展，為2017年1月份發(fā)電量迎來 “開門紅”，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司一直注重檢修隊伍的技術(shù)力量的培養(yǎng)，秉承“第一只是合格、過硬才是標(biāo)準(zhǔn)”的精神，以多方位培訓(xùn)為依托，打造風(fēng)電自主檢修“精英班”。從“大部件”專項人才培養(yǎng)入手，制定了2017年檢修培訓(xùn)計劃，明確檢修人員要同時掌握各“大部件”維護(hù)與檢修技能，為公司2017年風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運行提供有力的技術(shù)支持。
該公司要求各場站制定降低廠用電措施，對照2016年度數(shù)據(jù)，多舉措全方位管控五項損失電量，進(jìn)一步細(xì)化“五項損失”臺賬，從風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)抓起，精細(xì)化運行指標(biāo)管理，開展逐臺風(fēng)機(jī)功率曲線分析，分析單臺風(fēng)機(jī)性能損失原因，從根源解決問題，讓精運行發(fā)揮實質(zhì)性作用，力爭降損失電量降到最低，為月度突破7000萬千瓦時發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。（李東麗 李文燕）
