靖遠發(fā)電公司
2月7日，國電靖遠發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5555天，連續(xù)15年未發(fā)生各類人身、交通、火災事故，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。
今年以來，靖遠公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及集團公司安全生產(chǎn)“三個突出”的工作要求，結合創(chuàng)建星級企業(yè)工作，嚴格實施安評整改，深入開展“三反四?！惫ぷ?，確保人員無違章、設備無隱患、環(huán)境無風險、管理無漏洞，持續(xù)提升本質安全水平。
在過去的一年中，靖遠公司將落實安全生產(chǎn)責任制作為保證安全生產(chǎn)工作長治久安的突破口，不斷探索完善安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)提升職工安全意識，把安全工作放在突出位置抓細、抓實嚴格考核，全力保證機組安全穩(wěn)定運行。筑牢安全生產(chǎn)防線，保證了安全生產(chǎn)紀錄的持續(xù)攀升。持續(xù)開展“安全性評價”“春季安全大檢查”“紅線意識大討論回頭看”等活動，落實防火防盜、防寒過冬等各項安全措施，夯實了安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)局面。（王建軍）
金堂發(fā)電公司
截至2月12日，國電成都金堂發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2500天，再創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)長周期新紀錄，為新年工作起好步、開好局奠定了基礎。
夯實基礎，落實責任。該公司終將安全生產(chǎn)工作放在首位，每年初公司安全第一責任人就與二級單位安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任分工，認真落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”要求，扎實推進安全保障體系和監(jiān)督體系建設，抓好責任落實和過程控制；認真落實領導干部基層安全生產(chǎn)聯(lián)系點，領導人員、職能部門黨支部與基層重點部門安全文明生產(chǎn)聯(lián)系幫扶機制，不斷健全完善和落實好安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)管理基礎。
抓好演練，增強能力。該公司以安全文明生產(chǎn)標準化建設達標為契機，持續(xù)不斷健全完善安全生產(chǎn)應急管理預案，根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，增加應急預案演練和反事故演習頻次，先后組織開展了全廠停電應急預案演練、輸煤皮帶著火應急演練、尿素溶液泄露應急演練、防汛應急演練、惡劣天氣交通車管理應急演練等，通過演練，進一步提升了員工面對突發(fā)事件時的反應速度和處理能力，提高各部門、各崗位在突發(fā)事件時的協(xié)調、協(xié)作能力和應對能力。
強化管控，完善制度。該公司堅持把違章當作事故管理，不斷強化全員以“零違章、零缺陷”保“零事故”的工作理念，堅持作業(yè)前安全交底和安全生產(chǎn)日檢查、周盤點、月分析總結和考核，通過網(wǎng)絡、微信、曝光臺定期曝光現(xiàn)場不安全、不文明行為，規(guī)范操作行為，不斷強化安全大檢查、隱患排查治理、現(xiàn)場反違章等活動實效，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到了安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處。進一步完善各級安全制度建設，強化安全生產(chǎn)風險點分析及管控。
注重培訓，提升素質。該公司注重安全基礎培訓工作，組織員工認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故通報及相關典型案例，開展全員“百日事故學習討論”、紅線意識大討論、安全生產(chǎn)主題征文及演講比賽、知識競賽；開展了心肺復蘇急救、人員觸電急救培訓等，提高員工現(xiàn)場處置能力，營造出良好的安全學習、生產(chǎn)、文化氛圍，增強了員工安全生產(chǎn)防線意識。（黃偉）
