編者按：5月16日，大唐集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)為期2個多月，共舉辦了8期，來自系統(tǒng)各單位副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計2402人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達到集團公司陳進行董事長提出的“迅速把全系統(tǒng)各級干部的思想和行動統(tǒng)一到十八屆三中全會精神上來，統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于全面深化改革重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司各項工作安排上來”的要求。在領(lǐng)會精神的同時，大家在“學(xué)以致用”上下功夫，結(jié)合集團和本企業(yè)發(fā)展實際，就如何為開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面作出更大貢獻而深入思考，并紛紛撰寫心得體會。為交流大家的學(xué)習(xí)成果，促進共同提高、共同進步，本網(wǎng)現(xiàn)精選部分心得體會文章，陸續(xù)在“大唐網(wǎng)談”欄目發(fā)布。
3月下旬，筆者與集團公司系統(tǒng)內(nèi)300多名干部一道，參加了集團公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神培訓(xùn)班，聽取了來自中央黨校、國家行政學(xué)院等9位專家教授和集團公司7位部門主任的專題講座。5天的課程內(nèi)容豐富，安排緊湊，具有很強的針對性，深受教育。
十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央不斷創(chuàng)新黨建工作，在全黨開展了教育實踐活動，剎四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，密切群眾聯(lián)系，關(guān)注群眾呼聲，走出了一條符合時代要求的群眾路線。十八屆三中全會吹響了全面建成小康社會、全面深化改革開放的號角，拉開了進一步轉(zhuǎn)變政府職能、釋放市場潛力的序幕，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院高舉改革開放旗幟的堅定信念和執(zhí)政魄力。
認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神及十八屆三中全會精神，對于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，對于中國大唐集團深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)，對于提高系統(tǒng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面的能力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，都有著重要的指導(dǎo)意義。
教育實踐活動開展以來，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行走實群眾路線，接地氣、鼓士氣、聚人氣，深入一線指導(dǎo)基層排查和解決問題，走進基層干部和職工群眾中間診斷問診，示范“問計于民、問政于民”。特別是，在培訓(xùn)班期間，集團公司就發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、企業(yè)文化等七個方面工作組織集中討論，征集了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的建議和意見，集思廣益，再次彰顯了扎實走好群眾路線和科學(xué)的管理態(tài)度。
認真領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)的思想戰(zhàn)略，對于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想和行動上始終與黨中央、集團公司黨組保持一致，扎實踐行“為民、務(wù)實、清廉”作風(fēng)，帶頭傳承“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”大唐精神，進一步推進企業(yè)改革發(fā)展，把集團公司十年來優(yōu)秀的管理理念和汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)，運用到解決企業(yè)的實際問題，都有著重要的指導(dǎo)作用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，更加啟發(fā)了內(nèi)心深處的思考，更加讓筆者對習(xí)總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神有了更深層次的感悟和理解，下面結(jié)合學(xué)習(xí)和貴州公司的特點，談3點體會。
走實群眾路線，堅定理想信念
教育實踐活動是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署。去年下半年，在集團公司統(tǒng)一部署下，筆者和公司本部28名同事一起參加了第一批教育實踐活動，經(jīng)歷了一次思想和認識逐漸深入、觸及靈魂的過程。一是俯身聽取意見、虛心接受建議。領(lǐng)導(dǎo)班子開門搞活動，直接接受職工群眾對于班子和企業(yè)各方面建議和意見，最終歸納為七個方面的問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“六大差距”；二是深入基層調(diào)研，指導(dǎo)解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭深入所屬6個基層企業(yè)，與一線干部職工共商經(jīng)營發(fā)展良策，發(fā)現(xiàn)和解決了一些生產(chǎn)經(jīng)營和民生方面的突出問題；三是接地氣排憂解難，亮誠心辦好實事。根據(jù)企業(yè)實際，最大限度為職工群眾辦好幾件實在事。投入資金加大設(shè)備技改和廠區(qū)環(huán)境治理，解決職工基本的住宿問題，優(yōu)化職工群眾的工作和生活環(huán)境。
隨著學(xué)習(xí)、思考和查擺問題的不斷深入，使每個黨員干部也都在理想信念、思想認識、工作行為上，有了很大提高，形成了實事求是的風(fēng)氣，認識到了存在的問題、差距與不足，堅定了迎難而上的信心，取得了攻堅克難的階段性成果。也正是由于第一批教育實踐活動的成果，讓我們堅定了走群眾路線的決心。今年2月份，第二批群眾路線教育實踐活動在貴州公司七個基層企業(yè)拉開了帷幕。為鞏固、深化第一批教育實踐活動成果，開展好第二批教育實踐活動，我們明確重點抓好以下工作，一是鞏固好活動成果，堅持從群眾來、到群眾中去，認真指導(dǎo)好第二批教育實踐活動；二是弘揚大唐精神，踐行價值思維和效益導(dǎo)向核心理念；三是著力“四型”本部建設(shè)，公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，發(fā)揮火車頭作用，帶動全系統(tǒng)提升管理水平；四是發(fā)揮全體職工群眾的集體智慧，以“1365”為行動指南，推進中心工作，確保見行動、見效果。
弘揚大唐精神，構(gòu)筑精神高地
要完成集團公司交給的各項任務(wù)，只靠體制改變、機制建立是不夠的，必須要有科學(xué)管理，也要有精神上的追求。大唐集團從2002年組建到現(xiàn)在，在短短的11年里，資產(chǎn)規(guī)模等各方面之所以取得快速的發(fā)展，特別是近兩年盈利能力穩(wěn)步提升，資產(chǎn)負債率穩(wěn)步下降，生產(chǎn)經(jīng)營取得喜人成績，主要是我們有著同樣堅定的行動和共同的精神，這就是企業(yè)精神。貴州發(fā)電公司的職工來自全國各地，經(jīng)過六年多努力，理順了一度混亂的體制，守住了集團公司在西南的資產(chǎn)，平穩(wěn)轉(zhuǎn)為“管理型”的二級公司公司，其原因也是得益于企業(yè)精神作為理想和信念的支撐。今年2月份，集團公司根據(jù)新的形勢變化和系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的需要，及時發(fā)布了新時期的大唐精神，即務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進。新的大唐精神非常符合貴州公司的實際，是我們攻克各項艱難險阻的精神支撐，是鼓舞干部職工奮力前行的力量源泉。
務(wù)實，是“大唐精神”的基石，一切工作不狠抓落實都只能是空中樓閣；奉獻，是“大唐精神”的品格，是一種每位大唐人高尚的思想境界；創(chuàng)新，是“大唐精神”的動力，是企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的精神動力；奮進，是“大唐精神”的追求，是我們一種向上的精神狀態(tài)。奉獻成就事業(yè)，奮進闖出未來。在貴州公司，新的大唐精神對于每一位大唐兒女都有強烈的鞭策意義。目前，貴州公司按照集團公司印發(fā)的《關(guān)于深入宣貫大唐精神，進一步加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，掀起了大唐精神宣貫熱潮，一是在生產(chǎn)調(diào)度大樓、門戶網(wǎng)站等醒目位置，宣揚大唐精神內(nèi)容，邀請大唐精神宣講報告團首站到貴州公司傳播大唐精神內(nèi)涵；二是以本部建設(shè)為契機，大力開展大唐精神大討論活動，進一步解放思想、更新觀念，凝聚發(fā)展共識；三是精心組織“走群眾路線，踐行大唐精神”主題征文等職工群眾參與度高的活動，讓大唐精神真正“進廠站、進車間、進班組、進工地”。通過一系列活動，力求讓大唐精神在職工群眾中潛移默化、入腦入心，達到凝聚士氣、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為的目的，動員廣大黨員干部以大唐精神為引領(lǐng)，構(gòu)建精神高地、沖出經(jīng)濟洼地。
落實“1365”，促進貴州發(fā)展
規(guī)模小、效益差，是貴州發(fā)電公司非常突出的矛盾，加快發(fā)展和提高效益是我們最為重要的兩個任務(wù)。2013年下半年起，公司通過教育實踐活動、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計和管理提升活動，不斷查找和分析存在的差距和問題，經(jīng)過反復(fù)醞釀，最終在2014年工作會議上明確提出了工作思路。這項涉及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項工作的整體部署，既是貴州公司向集團公司先進企業(yè)看齊、追趕集團公司發(fā)展步伐的一個階段性的戰(zhàn)略部署，更是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，按照集團公司“1133”部署所確定的全面、系統(tǒng)、有針對性和操作性的工作安排，是集團公司“1133”的再分解、再細化。既堅持了“實事求是、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，又把握住了“抓改革、抓落實”的工作主線，既突出了“發(fā)展”和“效益”兩大主題，又兼顧了民生問題改善，目的就是全面地提高貴州公司整體管理水平。
一分部署、九分落實，再好的規(guī)劃、再好的決策，不落實等于一紙空文。貫徹“1365”我們認真抓住兩個關(guān)鍵：一是運用科學(xué)管理的方法。就是以科學(xué)的態(tài)度對待已有管理制度、機制和責(zé)任，堅決落實制度、機制和責(zé)任，把“四全”管理的思想貫穿始終，有效運用現(xiàn)代化的管理工具，及時跟蹤督促和指導(dǎo)，以“釘釘子”的精神，一項一項抓到位，形成一套從思想到行動、措施、結(jié)果、評價、考核兌現(xiàn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)；二是保持積極主動的精神狀態(tài)。貴州公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作千頭萬緒，存在無法完全用計劃和規(guī)劃去囊括每一個細節(jié)的可能，這就要求我們要擺脫單純的物質(zhì)追求，更要具備一種崇高的精神追求，用干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅克難。只有這樣，才能創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，促進貴州公司又好又快發(fā)展。
短短一個星期的學(xué)習(xí)時間不長，但對提高政治素養(yǎng)和政策理論水平大有裨益。作為貴州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，應(yīng)該在貫徹落實習(xí)近平總書記的系列講話上起帶頭作用，在貫徹落實十八屆三中全會精神起帶頭作用，在落實集團公司“1133”工作思路上下功夫。嚴明三項紀(jì)律，始終和黨中央、集團公司保持思想一致、觀念一致、行動一致；認真組織貫徹習(xí)近平總書記系列講話和十八屆三中全會精神，打造“務(wù)實、清廉、創(chuàng)新、高效”本部形象；進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，增強緊迫感、責(zé)任感。
2014年，貴州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢比以往任何時候都嚴峻，任務(wù)更加艱巨，壓力比以往都大。但我們相信只要全體干部職工團結(jié)一致，認真落實集團公司公司的各項部署，積極探索和實踐企業(yè)管理的客觀規(guī)律，深入研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的形勢和現(xiàn)狀，把中國大唐積淀的好經(jīng)驗真正學(xué)好、用好，以堅忍不拔的毅力、求真務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的攻堅，就一定能夠推動貴州公司走出困境、后發(fā)趕超，實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展，就一定能夠為集團公司順利實現(xiàn)年度目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。（大唐貴州發(fā)電公司 徐永勝）
