步入“途中跑”
2017年，電改進(jìn)程已步入“途中跑”階段，推進(jìn)相關(guān)舉措需要緊鑼密鼓，更需要腳踏實地，才能真正落地生根。要做到穩(wěn)步前進(jìn)，至少應(yīng)該在以下幾方面發(fā)力：
讓輸配電價產(chǎn)生積極的驅(qū)動力?！掇k法》已經(jīng)透露出監(jiān)管部門的態(tài)度。比如，對于監(jiān)管周期新增準(zhǔn)許成本之中的“其他費用”一項，明確為“參考不高于電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管期初前三年歷史費率水平的70％，同時不高于監(jiān)管周期新增固定資產(chǎn)原值的2．5％核定”，需兩個條件必須同時滿足才行。再比如，對于準(zhǔn)許收益中的營運資本，明確“營運資本按不高于監(jiān)管周期前一年電力主營業(yè)務(wù)收入的10％核定”，給出的明確限制是，核定基數(shù)為“電力主營業(yè)務(wù)收入”，核定比例“不高于”10％。下一步，應(yīng)關(guān)注第二批12個省級電網(wǎng)，其余14個省級電網(wǎng)以及區(qū)域電網(wǎng)，乃至跨區(qū)跨省線路的輸電價格。對于四川、陜西、廣西、云南等地的地方電網(wǎng)，也將參照《辦法》，科學(xué)核定地方電網(wǎng)和新增配電網(wǎng)配電價格，研究建立常態(tài)化監(jiān)管制度，積極推動電力市場化交易。
讓售電側(cè)市場繼續(xù)成為引爆點。2016年，超出預(yù)期的收益，讓先行布局的售電公司賺得盆滿缽滿。問題在于，簡單粗暴的價差模式引發(fā)人們對現(xiàn)有售電公司盈利能力產(chǎn)生懷疑，未來，需要通過能源＋互聯(lián)網(wǎng)培育出有綜合服務(wù)能力的售電公司，才能讓人信服。此外，首批105個新增配電網(wǎng)試點運行情況值得關(guān)注，尤其是考慮到國家能源局發(fā)布《首批多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程評選結(jié)果公示》后，當(dāng)多能互補(bǔ)疊加增量配電，引發(fā)的多種能源、多種系統(tǒng)融合的空間，必將讓人浮想聯(lián)翩。
讓電力交易中心承擔(dān)前沿引導(dǎo)作用。在完成基礎(chǔ)的組建工作，并完成初期的市場啟蒙任務(wù)后，下一程如何發(fā)揮引導(dǎo)作用，將成為電力交易機(jī)構(gòu)必須直面的問題，跨區(qū)消納或許成為一個亮點。在共享電改紅利之時，需要考慮的問題就是，改革成本如何分擔(dān)？尤其是面對日益突出的新能源消納問題，如何打破省間壁壘，建立跨區(qū)消納新機(jī)制？目前看來，解決之道有賴于軟硬件兩方面的建設(shè)，硬件建設(shè)包括：火電等電源的系統(tǒng)靈活性改造、跨區(qū)輸電通道建設(shè)等，這涉及調(diào)峰輔助服務(wù)分擔(dān)機(jī)制的建立、跨區(qū)輸配電成本和定價辦法；軟件建設(shè)目前各方關(guān)注點在于，具有約束性的新能源消納配額制、綠色證書交易機(jī)制的建立。而這些，都有賴于交易中心平臺的市場化作用發(fā)揮的程度。
探索有中國特色的電力市場模式。對電力市場而言，“無現(xiàn)貨，不市場”的觀點已經(jīng)得到認(rèn)同，而中長期交易，更是電力市場的基石。在我國雙軌制現(xiàn)實條件下，新近公布的電力中長期交易基本規(guī)則提出的“計劃調(diào)度＋直接交易為主的中長期”交易模式，是走向“現(xiàn)貨＋中長期”的重要一步。此次規(guī)則首次全面考慮交易品種、全流程設(shè)計，以市場機(jī)制激發(fā)市場主體的參與熱情。以避險手段為例，在合同轉(zhuǎn)讓交易部分，首次提出用戶之間的“用電權(quán)交易”概念，并明確了操作細(xì)則，合同轉(zhuǎn)讓交易原則上應(yīng)早于合同執(zhí)行3日前完成，這意味著，用戶只要提前3天判斷無法按照合同執(zhí)行部分電量，即可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓避險。
跨年之際，一則福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺在美國建廠的消息，引發(fā)業(yè)界對中美制造業(yè)成本對比的同時，也讓電價再度成為各方關(guān)注焦點。由電價反思電改，需要明確，降電價不是電改的最終目標(biāo)，其終極目標(biāo)應(yīng)該是，通過 提升行業(yè)效率、改善系統(tǒng)靈活性，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，降低用能成本，增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
2017年，電改將步入深水區(qū)，擼起袖子加油干。
2017年，電改將邁上新臺階，而今邁步從頭越。
