三、

　　特高壓的成功開頭，讓劉振亞松了一口氣。

　　可九九八十一難，才開了個頭，更大的挑戰(zhàn)還在后面。

　　從電改看，原有的五大區(qū)域電網(wǎng)是作為一方諸侯來培養(yǎng)的，特高壓推行后，在全國一張網(wǎng)的趨勢下，存在感急劇降低。

　　此外，國家每年投入電網(wǎng)建設(shè)的資金有限，在特高壓占大頭后，區(qū)域建設(shè)勢必受壓制。

　　因此，各區(qū)域電網(wǎng)與國家電網(wǎng)暗戰(zhàn)不斷，反對特高壓的建設(shè)。

　　劉振亞深諳攘外必先安內(nèi)的策略，通過省公司制衡各區(qū)域公司，把各區(qū)域的資產(chǎn)按屬地原則劃給省公司，削弱區(qū)域公司的權(quán)力和職責(zé)。

　　然后逐漸把區(qū)域公司的管理職能上收到總部，并在2011年加設(shè)了五大分部，五大區(qū)域公司徹底被空心化。

　　2012年，國家電網(wǎng)先后撤銷了五大區(qū)域電網(wǎng)，春秋五霸煙消云散，國網(wǎng)的壟斷達到頂峰。

　　與此同時，試點項目陸續(xù)獲批，具體到上市公司看，2012年也是特高壓板塊的一個起飛點。

　　資料來源：許繼電氣2013年年報

　　許繼電氣2012年9月資產(chǎn)重組，裝入了特高壓直流換流閥業(yè)務(wù)，當(dāng)年特高壓板塊收入同比暴增841.23%，成為公司的主要贏利增長點，業(yè)績開始大爆發(fā)。

　　資料來源：公司年報

　　公司股價從2012年12月啟動，一年間最大漲幅達到200%，風(fēng)范股份、平高電氣、特變電工、國電南瑞的最大漲幅也分別達到154.69%、112.33%、92.56%、76.63%。

　　特高壓作為基建中重要的產(chǎn)業(yè)鏈，第一次登上了歷史舞臺。

　　當(dāng)然，風(fēng)范股份的飆漲有很大的成份是高送轉(zhuǎn)助攻，畢竟當(dāng)時業(yè)績增長有限，但也可看出這貨每次都有早期被爆炒的基因。

　　不過彼時的特高壓建設(shè)仍然比較緩慢，每年就那么一兩條，除了老專家們孜孜不倦的反對外，受端省份也是一大阻力。

　　天下熙熙皆為利來，特高壓對輸出方雖有利，但對受端省份則要見仁見智。

　　打個比方，如果受端方政府建火電廠，能促進就業(yè)，拉動經(jīng)濟的發(fā)展，還能增加稅收，可建特高壓卻什么好處也撈不到。

　　在屁股思維下，地方政府自然不待見特高壓。

　　十二五期間，原計劃引川電入贛，修四川到江西的特高壓，江西省就以修建煤電項目為由，一直推到現(xiàn)在。

　　德寶直流輸電工程同樣如此，四川想把水電輸送出去，陜西就是不想收，要發(fā)展自己的火電。

　　但劉振亞這個特高壓之父不是白叫的。

　　面對特高壓不溫不火的發(fā)展局面，劉振亞拿出了敢叫日月?lián)Q新天的氣魄。

　　2012年，他拋出“一特四大”戰(zhàn)略，利用特高壓把我國豐富的水、煤、風(fēng)、光、核等能源轉(zhuǎn)化為清潔的電力，實現(xiàn)更大范圍的能源優(yōu)化配置。

　　2013年，他再次提出建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，以電力系統(tǒng)為中心，發(fā)展清潔能源，實現(xiàn)電、氣、熱、可再生能源等“多源互補”，在各種場合為特高壓造勢，堪稱特高壓第一推手。

　　自助者，天必助之。

　　2013年，恰逢霧霾來襲，全國各地PM2.5爆表。

　　一時之間，環(huán)保成了全社會議題，嚴(yán)重的污染甚至導(dǎo)致淘寶的口罩賣斷了貨。

　　經(jīng)過激烈的真理標(biāo)準(zhǔn)大討論后，煤炭、石油等傳統(tǒng)能源成了罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　2013年9月，國務(wù)院發(fā)布實施《大氣污染防治行動計劃》，提出要調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，控制煤炭消費總量，大力發(fā)展清潔能源。

　　也正是在此方針的指引下，國家開始大力扶持光伏、新能源汽車的發(fā)展，并逐漸成為近年來最強的風(fēng)口，新能源時代到來。

　　2014年2月，國務(wù)院常委會提出實施跨區(qū)送電項目，以治理中東部日益嚴(yán)重的霧霾污染，特高壓“四交四直”工程上馬。

　　十年磨一劍，發(fā)展特高壓終成全國上下一心的共識。

　　特高壓項目歷年核準(zhǔn)數(shù) |資料來源：國家發(fā)改委 中信證券整理

　　2014年開始，特高壓項目密集啟動，迎來第一輪發(fā)展高潮。

　　許繼電氣、平高電氣等特高壓個股繼續(xù)大漲，特高壓神話得以延續(xù)。