近日，天能電廠開展安全風險辨識整體評價工作，對安全風險辨識全面驗收、總結提高的同時，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，為黨的十九大召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
為了深化安全風險評估工作，突出員工作業(yè)行為和作業(yè)場所風險管控，有效遏制和防范人身傷亡事故發(fā)生，該廠按照“大安全、全覆蓋”要求，各級管理人員、專業(yè)技術人員、一線崗位員工逐一對照辨識內容開展風險辨識工作，摸清本部門、班組、崗位風險底數(shù)，形成管理者強組織、專業(yè)技術人員強指導、一線員工強辨識的新格局。為了使全員參與安全風險辨識起到應有效果，該廠安監(jiān)部結合實際，成立安全風險辨識小組，吸收有代表性的一線員工作為風險辨識小組成員，讓一線員工直接參與到安全風險辨識活動的策劃、組織過程中。同時各級管理人員提前介入，在危險辨識階段主動參與一線崗位員工的討論，將風險分為可控、采取措施后可控、隱患三類，依據(jù)風險辨識結果，進一步規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風險和事故。
切實提高認識，加強培訓指導。該廠把崗位作業(yè)和環(huán)境安全風險辨識與管控作為防范和遏制安全生產事故的治本之策，作為安全生產首要任務和重點內容。重點對各生產部門風險辨識工作的組織情況、方案實效性、培訓及時性、辨識深入程度等進行全面跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。針對個別員工對風險辨識理解不到位、辨識結果不準確的問題，要求專業(yè)技術人員提早介入，參與員工對危害因素的辨識討論，對辨識結果進行匯總、補充和完善，確保辨識結果充分、準確，夯實安全基礎，提高辨識效果。
全面覆蓋，形成長效機制。該廠將崗位作業(yè)和環(huán)境安全風險辨識與管控納入例行管理工作，把安全風險辨識管控工作規(guī)范化、制度化，在以往工作基礎上，新增加“理論”辨識內容，除了現(xiàn)場操作流程、設備設施臺賬等資料外，還將設備技術改造、變更內容以及因此帶來的一系列變化列入風險辨識范圍，提高了風險辨識的全面性。同時各生產部門針對重大風險制定管理方案，明確技術改造、工藝管理、設備管理、人員管理等具體措施，確定正常操作條件、異常處理手段、緊急處理預案，編制日常監(jiān)督檢查表，實現(xiàn)了風險控制、標準完善的目標。當前該廠已全面建立了《安全風險辨識管理臺賬》《部門風險辨識清單》《各崗位人員風險辨識清單》《崗位安全風險辨識卡》，形成了以“風險辨識”為基礎的安全文化，讓每一位員工都清楚的了解和掌握本崗位工作中存在的風險，保證員工自覺糾正不安全習慣和行為，促進企業(yè)安全生產管理水平全面提升。
