在東莞港集裝箱三期碼頭，大灣區(qū)南通道直流背靠背工程首臺500千伏柔直變壓器裝上運輸車。 陳振良 攝
貴州電網(wǎng)公司銅仁玉屏供電局黨員服務(wù)隊主動走進轄區(qū)企業(yè)，提供“義診”服務(wù)。 陳廈華 攝
“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。
5年來，南方電網(wǎng)公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，不斷增強“國有企業(yè)不僅要，而且一定要辦好”的政治責(zé)任感，彰顯“共和國長子”和“國家隊”的使命本色。
南網(wǎng)報本期繼續(xù)聚焦報道南方電網(wǎng)公司各單位以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗做法和成效。
廣東電網(wǎng)公司
初心砥礪南通道 迎難而上攀高峰
大灣區(qū)南通道直流背靠背工程(以下簡稱“南通道工程”)是粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架重點工程，采用世界單相容量最大的柔直變壓器。工程預(yù)計于2022年5月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后可大幅提升粵港澳大灣區(qū)電力安全供應(yīng)保障能力，大灣區(qū)電網(wǎng)將向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變。
目前，南通道工程建設(shè)全面加速。廣東電網(wǎng)直流背靠背東莞工程臨時黨支部克服高溫暴雨和疫情雙重考驗，在“三基”建設(shè)方面不斷做深功夫，不同參建單位的58名黨員“擰成一股繩”，凝心聚力迎“南”而上，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障工程建設(shè)提質(zhì)增效。
在擔(dān)當(dāng)作為中練好基本功
“我們成立了以黨員為主體的安全管理服務(wù)隊，進行‘三交’、‘三查’和‘三詢問’，確保夜間施工萬無一失。”南通道工程建設(shè)統(tǒng)籌黨員突擊隊隊長吳軻說。
“哪里有基建隊伍，哪里就有黨的組織。”2020年9月28日，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局發(fā)揮“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，正式成立廣東電網(wǎng)直流背靠背東莞工程臨時黨支部，黨支部由包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工在內(nèi)的5個參建單位組成，黨員平均年齡在38歲左右。
黨支部按照安全管理、質(zhì)量進度等要求組建了突擊隊，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗。“守緊兩道防線是底線。”廣東電網(wǎng)直流背靠背東莞工程臨時黨支部書記魏志文介紹，制作廉潔防線責(zé)任公示牌上墻，接受干部群眾的監(jiān)督；施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分為站前區(qū)黨員責(zé)任區(qū)、交流區(qū)黨員責(zé)任區(qū)、直流區(qū)黨員責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)要求業(yè)主項目部、施工單位、監(jiān)理單位至少配備1名黨員，負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)區(qū)域中的安全生產(chǎn)管理。
此外，項目部還設(shè)立“黨員活動室”，內(nèi)設(shè)“黨建書屋”和“有聲黨建書墻”，為黨員職工打造學(xué)習(xí)增值的平臺。“基建的日常工作很奔波，有了有聲黨建讀物，大家用手機掃碼就可以隨時隨地聽重要講話、學(xué)百年黨史。”魏志文說。
為進一步在“三基”建設(shè)方面做深功夫，臨時黨支部還通過開展全規(guī)模勞動比武、季度工匠大講堂技術(shù)交流、支部共建學(xué)習(xí)等，發(fā)揮黨的關(guān)鍵引領(lǐng)作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)優(yōu)勢。一批又一批的南通道工程建設(shè)者，在擔(dān)當(dāng)作為中扎實練好基本功，成為工程建設(shè)的“中堅力量”和先進榜樣。
確保關(guān)鍵節(jié)點勝利攻堅
“大灣區(qū)中、南通道直流背靠背工程是廣東電網(wǎng)第一批大型柔直背靠背項目，有著許多新挑戰(zhàn)。”廣東電網(wǎng)直流背靠背東莞工程臨時黨支部宣傳委員余江盛說，臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的體現(xiàn)之一，就是要確保關(guān)鍵節(jié)點的勝利攻堅。
柔性直流輸電領(lǐng)域新，技術(shù)較前沿，專業(yè)人數(shù)較少。“團隊成員不僅要做好專業(yè)工作，也要負(fù)責(zé)招標(biāo)、土建、談判等工作。”吳軻說，加入工程之后，有的黨員成為了“談判家”，有的成了工程“管家”。踏入全新的領(lǐng)域，黨員們開始了“跨界”攻堅。
在工程現(xiàn)場，一個個年輕的身影正忙碌在各個角落，有的忙著換流閥設(shè)備監(jiān)造，有的專注投入鋼結(jié)構(gòu)材料排產(chǎn)計劃工作，還有的一心撲在設(shè)計和審查圖紙上。
交流區(qū)黨員責(zé)任區(qū)代表陳振良主動擔(dān)任起“談判官”一職。陳振良說，該工程采用的柔直變壓器是目前世界單相容量最大的柔直變壓器，對設(shè)計、制造、生產(chǎn)、試驗、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)均提出了嚴(yán)格要求，必須嚴(yán)格把控招標(biāo)、物資管控的每一個環(huán)節(jié)。
“工程建設(shè)面臨‘天上水，周邊水，地下水’多路威脅。”吳軻說。據(jù)了解，東莞每年汛期降雨量占全年的80%。按照工程進度計劃，土建施工將經(jīng)歷一個完整的雨季。
8月20日，工程迎來一個關(guān)鍵節(jié)點——閥廳網(wǎng)架提升。閥廳是換流站的“心臟”，而閥廳網(wǎng)架則是支撐心臟的“外殼”。此次作業(yè)將完成2個閥廳共4個單元的網(wǎng)架提升，相當(dāng)于將2.6個標(biāo)準(zhǔn)的足球場大小、近2000噸重的龐然大物，提升至7層樓高的位置。切實可行的雨季施工方案，直接影響能否按期完成閥廳建造。
此外，各個施工項目部因地制宜采取不同的策略，與天氣賽跑。通過“日夜分班”模式科學(xué)合理安排施工方案，在多次“大體檢”“大排查”下，施工工序不斷優(yōu)化提升，精益化管控穿透到每個細(xì)節(jié)。
為做好疫情防控，業(yè)主項目部嚴(yán)格落實好各項疫情防控措施，做到排查工作零遺漏。截至目前，工程實現(xiàn)了雨季施工零事故、建設(shè)進度零推遲，工程如期完工有了“定心丸”。
如今，南通道工程項目上空黨旗飄揚，初心在工程建設(shè)一線熠熠生輝。作為廣東電網(wǎng)東西分區(qū)異步聯(lián)網(wǎng)的重要通道，該通道猶如“電力動脈”，不斷為粵港澳大灣區(qū)發(fā)展注入綠色動力，助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)。 (顧萱 廖一鍵 陳振良)
廣西電網(wǎng)公司崇左憑祥供電局
國旗巡線班護邊疆 點亮國門萬家燈火
在廣西崇左憑祥市，從鳳尾山頂遠眺，出入境的大型貨車在高速路上飛馳。山間密林里，一支巡線隊伍，沿著電網(wǎng)線路開荒前行，印在安全帽和臂章上的五星紅旗鮮艷醒目。這是被當(dāng)?shù)剡吤裼H切稱為“國旗巡線班”的“八桂楷模”——廣西電網(wǎng)公司崇左憑祥供電局的光榮集體。
47年來，扎根中越邊境的五代國旗巡線班，始終堅持“眼前是國門，腳下是國土，心中是祖國”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一個黨員就是一面旗幟、一盞明燈，融入邊疆的發(fā)展巨變，點亮國門的萬家燈火。
跨雷區(qū)建電網(wǎng) “我是黨員讓我上”
1974年，廣西電網(wǎng)公司崇左憑祥供電局的前身——憑祥供電所成立，憑祥第一支電力巡線班集結(jié)。在國旗巡線班班員心中，他們守護的不僅是供電線路，還踐行著愛黨愛國愛民的錚錚誓言。
1992年，憑祥轉(zhuǎn)入經(jīng)濟建設(shè)急需人才，也迫切需要加快電網(wǎng)建設(shè)支撐發(fā)展。此時的傅金榮，從憑祥邊防部隊退役回到老家工作已有9年，因為惦記長眠于邊境的戰(zhàn)友，以及未完的守邊誓言，他毅然重返憑祥，擔(dān)起國旗巡線班第三代班長的重任。
擺在傅金榮面前的壓力巨大——人民群眾對用電的渴望非常迫切，邊境地區(qū)還遺留了大大小小的雷場、雷區(qū)，施工難度極大。艱難困苦嚇不倒共產(chǎn)黨員，他舉起國旗對大家說：“是黨員的跟我上!”
“我是黨員，是老兵，雷場、雷區(qū)情況我熟悉，讓我上!”黨員們主動請纓，班員們紛紛響應(yīng)。在異常艱難的歲月，他們帶著柴刀、背著鍋碗進深山，通過麻繩拋線、繞路拉線等方式越過雷區(qū)建設(shè)電網(wǎng)，用行動踐行誓言——“國旗飄在哪里，電就通到哪里!”
紅色基因代代傳 更多年輕人留守奉獻
47年來，國旗巡線班根植紅色土壤，踐行愛黨愛國愛民的諾言，一代傳承一代。黨員更是沖鋒陷陣、攻堅克難的排頭兵。
在戰(zhàn)爭年代，國旗巡線班負(fù)責(zé)整個憑祥戰(zhàn)地前線的電力保障任務(wù)。國旗巡線班第二任班長農(nóng)景春，今年71歲，黨齡49年，依然記得張進同把那面國旗交到他手里時說的話：“給邊境供好電就是黨交給我們的任務(wù)!”
槍炮聲就是命令，只要前線戰(zhàn)斗一打響，農(nóng)景春就帶領(lǐng)整個班往前線趕。他說：“黨員不上，誰上?”
在國旗巡線班的影響下，越來越多的年輕人，選擇留在邊疆。26歲的林子鎮(zhèn)，從廣東來到憑祥，在黨史學(xué)習(xí)教育分享時，聽了師傅們講國旗巡線班的歷史，他更加堅定自己的抉擇，“我也要為邊境電網(wǎng)建設(shè)做一份貢獻，為祖國貢獻力量!”
新時代新“戰(zhàn)場” “請黨放心、強國有我”
進入新時代，提高供電質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是國旗巡線班新的“戰(zhàn)場”。
近年來，隨著“一帶一路”倡議的推進，憑借區(qū)位和政策等優(yōu)勢，曾經(jīng)的“邊陲末梢”憑祥成為中國面向東盟開放合作的最前沿。尤其是2019年12月，中國(廣西)自由貿(mào)易試驗區(qū)崇左片區(qū)落地憑祥，全新的發(fā)展機遇隨之而來。
為確保420多公里的邊境線路安全穩(wěn)定運行，支撐憑祥大發(fā)展，國旗巡線班制定了“特巡特維”計劃，設(shè)立13條由黨員全權(quán)運維的“先鋒線路”，保障各行各業(yè)用電需求，用實際行動踐行“請黨放心、強國有我”。
放眼憑祥，從縣城到農(nóng)村，電網(wǎng)早已串聯(lián)起萬家燈火。2018年，憑祥市建成全國“小康用電示范縣”，提前兩年實現(xiàn)國家新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級目標(biāo)，助力邊民致富奔小康，國旗巡線班還收到了8封來自邊境村的感謝信。
五星紅旗迎風(fēng)飄揚，萬家燈火恬淡溫馨，這是國旗巡線班每名班員看不盡的最美風(fēng)景?！?韋露 易歡 胡仁艷)
貴州電網(wǎng)公司
建立黨建三級工作體系 提升基層黨組織組織力
供電服務(wù)連續(xù)10年在政府組織開展的多行業(yè)客戶滿意度調(diào)查評價中排名第一；62個基層黨組織、157名黨員得到南方電網(wǎng)公司等上級黨組織表彰；建成南方電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部5個、黨員服務(wù)隊2支以及貴州省國資委樣板黨支部7個、貴州電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部90個……
5年來，貴州電網(wǎng)公司緊緊抓住基層黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，以提升組織力為重點，牢固樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，建立了“黨委黨建責(zé)任制—黨支部積分晉級—黨員積分晉級”三級黨建工作體系，切實提升基層黨組織的組織力，取得了實實在在的效果。
抓牢黨委黨建責(zé)任落實 實現(xiàn)“要我抓”到“我要抓”
“依靠抓牢‘四個環(huán)節(jié)’、實施‘兩項措施’，公司確保了各級黨組織書記親自抓、時常抓、重點抓基層黨建工作，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的基層黨建工作新格局。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部組織科副科長胡剛說。
近年來，為抓好“年初要點引領(lǐng)、季度任務(wù)部署、季末過程管控、年終考評匯總”四個環(huán)節(jié)，貴州電網(wǎng)公司不斷優(yōu)化黨建工作考核指標(biāo)體系和考核方式，通過及時下發(fā)年度工作要點、任務(wù)分解表和季度重點任務(wù)清單，加大過程管控和年終考核力度，引導(dǎo)基層單位黨委圍繞年度重點工作任務(wù)，聚焦重點、發(fā)揮作用、突出融合。
貴州電網(wǎng)公司一方面按照黨委書記、黨委副書記(專職)、黨委副書記(行政主要負(fù)責(zé)人)、紀(jì)委書記、其他黨委委員分別明確了99條到位標(biāo)準(zhǔn)，以細(xì)化到人、量化到崗的方式，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作的責(zé)任清單，督促各級黨委書記履行好第一責(zé)任人職責(zé)，黨委班子成員履行好“一崗雙責(zé)”的工作體系。
另一方面，貴州電網(wǎng)公司每年采取現(xiàn)場述職全覆蓋的形式，對所屬各級黨委書記履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)情況、存在問題及下一步工作思路等進行考評，并將考評結(jié)果運用到個人業(yè)績考核和綜合考核評價管理中，確保了各級黨委書記更好地履行黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，實現(xiàn)了黨建工作從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變。
抓緊黨支部積分晉級管理 推動“軟指標(biāo)”為“硬約束”
2019年來，按照貴州電網(wǎng)公司黨支部積分晉級管理辦法，貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局試驗所黨支部狠抓黨建工作責(zé)任制落地，著力推動“軟指標(biāo)”為“硬約束”，采取有效措施提升黨建工作質(zhì)量，助攻生產(chǎn)工作高效推進。
該黨支部平均每年召開“先鋒工作早會”30余次，通過發(fā)揮集體智慧開展聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)意互通、技術(shù)互補、成果共享；圍繞重點項目推進開展“黨員身邊無違章”活動，成立了帶電測試分析、試驗檢修等黨員先鋒工作組，一年內(nèi)共完成109個變電站共計3000余臺開關(guān)柜的檢測工作，實現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)工作“零事故”，獲評貴州電網(wǎng)公司標(biāo)桿黨支部。
該黨支部的標(biāo)桿黨支部建設(shè)是貴州電網(wǎng)公司抓緊黨支部積分晉級管理工作的一個縮影。貴州電網(wǎng)公司通過將黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;硬約束”，推動了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
為明確到位標(biāo)準(zhǔn)，強化黨支部書記、黨支部委員履職盡責(zé)，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合實際分別明確了黨支部書記、副書記、組織委員、紀(jì)檢委員、宣傳委員等崗位的127條到位標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行清單，全面開展黨支部述職評議工作，促進了黨支部書記進一步落實責(zé)任、發(fā)揮作用。
抓好黨員積分晉級管理 促進“我要好”到“一起好”
近年來，貴州電網(wǎng)公司遵義供電局馬家灣供電所黨支部以極具特色的“黨員積分存折”形式優(yōu)化黨員積分管理辦法，全面提升黨員履職盡責(zé)能力。
該黨支部“黨員積分存折”主要從黨員學(xué)習(xí)、先鋒模范、個人成長、工作業(yè)績、個人榮譽、新聞宣傳、積分清零7個維度34個方面進行積分累計，以更加直觀、清晰的方式了解黨員各方面的表現(xiàn)，讓黨員履職、群眾監(jiān)督、支部評選“看清楚”，通過數(shù)據(jù)衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)勢，促使黨員肩上有責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。
與遵義供電局馬家灣供電所一樣，貴州電網(wǎng)公司對黨員按照“不合格、合格、良好、優(yōu)秀”四個層級進行動態(tài)管理，各級黨組織采取“黨員積分加減法”、黨員“先鋒指數(shù)”等方式，促使黨員把工作做得比以前好、做得比別人好、帶動身邊人做得更好。
另一方面，以“尋找身邊的榜樣”活動為抓手，貴州電網(wǎng)公司還建立了優(yōu)秀黨員先進典型的挖掘機制，搭建了黨建、工會、新聞多部門聯(lián)動工作模式，實現(xiàn)了先進典型的分層分級培育、選樹和宣傳，充分發(fā)揮出先進典型的激勵、示范和導(dǎo)向作用，在黨員中營造了從“我要好”到“一起好”轉(zhuǎn)變的良好氛圍。 (潘聰 張洪)
云南電網(wǎng)公司
全面提升管理水平 推動黨建走深走實
自2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，云南電網(wǎng)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。公司各級黨組織認(rèn)真對照“七個方面”對標(biāo)檢視內(nèi)容，按照“四個階段”具體要求，扎實開展“回頭看”工作。
5年來，云南電網(wǎng)公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力服務(wù)云南經(jīng)濟社會發(fā)展，滿足人民群眾對美好生活的電力需要。公司黨委聚焦一個總體目標(biāo)、兩個“一以貫之”、三個有利于、四個堅持，與年度重點工作任務(wù)和黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，深入開展“全面體檢”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，及時補齊短板弱項，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，推動公司黨建走深走實。
堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，云南電網(wǎng)公司黨委嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度，以制度化推動學(xué)習(xí)常態(tài)化。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)，努力做到把學(xué)習(xí)成效及時轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的具體思路和舉措，確保公司改革發(fā)展始終沿著總書記指引的方向堅定前行。同時，公司廣泛開展群眾宣講活動，組建“千百十”宣傳骨干隊伍，連續(xù)四年開展“理論面對面—千堂報告進基層”宣講，推動黨的創(chuàng)新理論進基層、進班組、進頭腦。
此外，云南電網(wǎng)公司堅持正確選人用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把敢擔(dān)當(dāng)、有作為、實績突出的干部用起來。“老中青”相結(jié)合優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，縣級供電企業(yè)基本形成以42歲左右干部為主的班子結(jié)構(gòu)。
云南電網(wǎng)公司加強干部教育監(jiān)督管理，以“選種育苗”“成長成才”“核心骨干”為培訓(xùn)主題，全面打造青苗、青才、青干梯隊式年輕干部培訓(xùn)。同時，持續(xù)完善人才發(fā)展體制機制，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，抓實技術(shù)技能人才隊伍和“六類”人群精準(zhǔn)培養(yǎng)，在聘技術(shù)技能專家均居南方電網(wǎng)公司前列。
目前，云南電網(wǎng)公司在聘技術(shù)專家873人，其中領(lǐng)軍級技術(shù)專家41人、拔尖級技術(shù)專家425人；在聘技能專家總數(shù)達1903人，地市級供電單位實現(xiàn)技能專家100%全覆蓋，人才儲備質(zhì)量有效提升。
著力加強基層黨組織建設(shè)
云南電網(wǎng)公司著力夯實基礎(chǔ)，抓實基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，推行“一所一支部”“一部一支部”“支部建在項目上”。5年來，黨支部數(shù)量增加1100個，新發(fā)展黨員2328名。
云南電網(wǎng)公司著力推動深度融合，提升黨建成效。2020年評審出21個公司級標(biāo)桿黨支部，同時將標(biāo)桿黨支部等黨建工作業(yè)績作為四星、五星班站所的申報條件。2020年獲評南方電網(wǎng)公司五星示范班站所2個、五星班站所14個，共評定四星班站所116個、三星班站所667個，做到了結(jié)果互相印證支撐。
此外，云南電網(wǎng)公司牢牢扭住“責(zé)任制”這個牛鼻子，用好黨建考核“指揮棒”，實施“雙矩陣”考核，專題聽取班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況報告，建立履責(zé)約談機制，對考核排名靠后的黨組織書記分層分級開展履責(zé)約談，對管黨治黨“寬松軟”、出現(xiàn)重大問題或造成嚴(yán)重后果的依規(guī)依紀(jì)追究責(zé)任。
云南電網(wǎng)公司一體推進“三不”體制機制建設(shè)，2020年以來各級紀(jì)檢監(jiān)督機構(gòu)立案136件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分165人，讓懲腐利劍始終高懸、震懾威力持久不衰，營造了“不敢腐”的氛圍。同時，構(gòu)建全覆蓋四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)2390個，打造“員工身邊的紀(jì)委”，實現(xiàn)對全員、全業(yè)務(wù)、全天候的監(jiān)督覆蓋。
為群眾辦實事解難題
在統(tǒng)籌推進疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，云南電網(wǎng)公司深入落實中央“六穩(wěn)”“六保”部署，疫情期間執(zhí)行支持性電價政策，為122.18萬客戶節(jié)約用電成本13.34億元，有效助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2021年前8月，云南電網(wǎng)公司省內(nèi)售電量1206.2億千瓦時，同比增長14.8%。
云南電網(wǎng)公司助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，連續(xù)24年確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全面完成國家清潔能源消納專項行動目標(biāo)。同時，累計投入233億元開展貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，提前完成“三區(qū)三州”“抵邊村寨”農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅，連續(xù)4年獲云南省扶貧成效考核最高等級“好”。
此外，云南電網(wǎng)公司推動構(gòu)建形成云電送粵、云電送桂、云電入瓊和云貴水火互濟送電格局，西電東送能力達4215萬千瓦，居全國首位，以電力為主的能源產(chǎn)業(yè)躍升為云南第一大支柱產(chǎn)業(yè)。
據(jù)介紹，云南電網(wǎng)公司落實好南方電網(wǎng)公司“我為群眾辦實事”5個專項工作，抓好“黨旗在基層一線高高飄揚”活動和黨員干部志愿服務(wù)活動，切實為群眾辦實事、解難題，推動黨史學(xué)習(xí)教育做到位、見實效。
云南電網(wǎng)公司堅定理想信念，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想推向深入，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，打好“三場戰(zhàn)役”，建設(shè)“一個體系”，統(tǒng)籌推進提升供電可靠性、優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高客戶服務(wù)質(zhì)量“三個抓手”，持續(xù)夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升管理水平。 (王韜 葛金 周圍 王宇)
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