中國電力網(wǎng)訊 （通訊員李寧、車凱文）“我們以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，以工作任務(wù)質(zhì)量、數(shù)量來量化考評，將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)在了一起，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極改變”，國網(wǎng)平?jīng)龉╇姽竟╇姺?wù)指揮中心負(fù)責(zé)人田林說道。今年以來，平?jīng)龉╇姽╇姺?wù)指揮中心全面落實(shí)公司深化績效管理工作要求，積極探索以員工能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀能動(dòng)性得到有效激發(fā)。
班組“積分制”凸顯工作量化激勵(lì)
對班組的考核中，依據(jù)數(shù)量質(zhì)量兩個(gè)層面將不同專業(yè)班組工作任務(wù)進(jìn)行分值量化，共性工作設(shè)定統(tǒng)一分值標(biāo)準(zhǔn)，差異性工作逐項(xiàng)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以一把尺子衡量班組規(guī)定動(dòng)作，個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)班組干事動(dòng)力。
綜合評價(jià)壓實(shí)績效經(jīng)理人直接激勵(lì)
充分發(fā)揮績效經(jīng)理人考核主體作用，由經(jīng)理人圍繞中心工作，對表現(xiàn)突出和進(jìn)步明顯的員工予以一定程度的績效經(jīng)理人評價(jià)考核，踐行公司“多勞多得、以績定酬”的績效管理理念，激發(fā)中心員工圍繞中心工作干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)排頭的熱情和斗志。
“績效溝通”關(guān)注員工情感激勵(lì)
按月完善一線員工績效考核積分看板、明細(xì)并在班組內(nèi)部進(jìn)行公示，員工直線經(jīng)理人按季度與員工開展績效面談，客觀分析員工考核結(jié)果，幫助員工調(diào)整工作情緒，做好績效改進(jìn)。同時(shí)將績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)應(yīng)用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務(wù)保障等方面，充分滿足員工多樣化的激勵(lì)需求，使員工舒心工作、快樂生活，增強(qiáng)員工的獲得感與歸屬感。
下階段，供電服務(wù)指揮中心將嚴(yán)格落實(shí)以員工能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的三重“激勵(lì)”員工績效管理方式，充分激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)員工工作態(tài)度從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的積極轉(zhuǎn)變。
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