國網(wǎng)浙江省電力有限公司堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化從虛擬出發(fā)、向現(xiàn)實(shí)邁進(jìn)、為電網(wǎng)賦能，增強(qiáng)創(chuàng)新“引擎力”，促進(jìn)資源配置更精準(zhǔn)、短板弱項(xiàng)有改進(jìn)、發(fā)展質(zhì)效雙提升。
浙江是資源小省、用能大省。國網(wǎng)浙江省電力有限公司持續(xù)用好外來電通道資源，增強(qiáng)浙江電網(wǎng)與全國大電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)能力，穩(wěn)住省內(nèi)電力供應(yīng)“基本盤”。今年以來，該公司力深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，在打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、精準(zhǔn)高效調(diào)配電力資源、精益企業(yè)管理等方面持續(xù)發(fā)力，全力保障電力供應(yīng)。
應(yīng)用新型技術(shù) 電網(wǎng)運(yùn)維更高效
特高壓通道是電力供應(yīng)的“大動(dòng)脈”，擔(dān)負(fù)著電力輸送的重要任務(wù)。今夏，±800千伏宜賓—金華、靈州—紹興、白鶴灘—浙江特高壓直流輸電工程三大“西電入浙”特高壓工程均處于大功率運(yùn)行狀態(tài)，日最大送電量達(dá)5.38億千瓦時(shí)，可滿足浙江省全社會(huì)五分之一的用電需求。
國網(wǎng)浙江電力加快數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合，采取無人機(jī)巡檢、可視化設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)維，確保電力正常供應(yīng)。
8月17日，在1000千伏蓮都變電站內(nèi)，國網(wǎng)浙江超高壓公司運(yùn)檢人員通過特高壓數(shù)字化管控平臺(tái)監(jiān)控站內(nèi)電力設(shè)備狀況。該平臺(tái)全量接入特高壓站監(jiān)控系統(tǒng)、輔控系統(tǒng)等13個(gè)子系統(tǒng)7.8萬條遙信遙測數(shù)據(jù)以及428路視頻流媒體數(shù)據(jù)信息，設(shè)置了1.2萬個(gè)巡檢點(diǎn)位。蓮都變電站利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將全站視頻、各生產(chǎn)大區(qū)數(shù)據(jù)與三維孿生圖像融合，提升了監(jiān)控集中化水平，提高重點(diǎn)設(shè)備健康運(yùn)行水平和運(yùn)行效率。
今年以來，國網(wǎng)浙江電力不斷豐富特高壓數(shù)字化管控平臺(tái)的功能，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維管理質(zhì)效提升。目前，該平臺(tái)匯集了設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行、監(jiān)測等信息，設(shè)定了53類監(jiān)測量閾值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、信息自動(dòng)生成。
連接千家萬戶的配電網(wǎng)相當(dāng)于“毛細(xì)血管”，直接關(guān)系客戶用電。國網(wǎng)浙江電力借助新技術(shù)強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查和運(yùn)行維護(hù)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7月29日，寧波鄞州區(qū)供電公司帶電作業(yè)人員應(yīng)用無人機(jī)航空測繪傾斜攝影建模技術(shù)完成了引流線制作，隨后現(xiàn)場作業(yè)人員僅用2.5小時(shí)就完成了10千伏富麗線帶電搭接開關(guān)引流線工作，效率較傳統(tǒng)作業(yè)方式提升了50%?；跓o人機(jī)航空測繪傾斜攝影建模技術(shù)，無人機(jī)可搭載高清攝像頭高精度測繪配電線路，構(gòu)建三維模型，精準(zhǔn)模擬設(shè)備布局與空間關(guān)系。應(yīng)用該技術(shù)，作業(yè)人員無須現(xiàn)場人工測量線路，提升了桿上帶電作業(yè)的準(zhǔn)確性和效率。
近年來，國網(wǎng)浙江電力加快配電網(wǎng)智慧升級，因地制宜應(yīng)用智能分布式饋線自動(dòng)化技術(shù)，全面提升配電網(wǎng)的自愈、智能水平。目前，該公司已在寧波鄞州東部新城、姚江南岸核心區(qū)等地建成多個(gè)高可靠供電示范區(qū)，供電可靠率達(dá)99.9916%。
聚合數(shù)字化手段 電力資源調(diào)配更靈活
國網(wǎng)浙江電力采用數(shù)字化手段，全面挖掘存量電力資源潛力，在更大范圍平衡好電力供需。
8月7日，杭州供電公司接到國網(wǎng)浙江電力調(diào)度中心指令，要在當(dāng)天18時(shí)至21時(shí)用電高峰時(shí)段頂峰30萬千瓦電力。杭州供電公司調(diào)度人員在源網(wǎng)荷儲(chǔ)數(shù)字化保供平臺(tái)上輸入指令，平臺(tái)依據(jù)杭州各流域內(nèi)200余家水電站和11座電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能電站的電量情況，迅速計(jì)算出剩余頂峰能力和頂峰時(shí)長，并生成頂峰策略。
在發(fā)電側(cè)，國網(wǎng)浙江電力全力推動(dòng)新能源、新型儲(chǔ)能“能并盡并、能用盡用”。該公司匯集電網(wǎng)與光儲(chǔ)充等分布式資源的全量數(shù)據(jù)，打造了省域能量管控平臺(tái)，合理評估省域新能源消納能力。
5月初，國網(wǎng)浙江電力在慈溪市庵東鎮(zhèn)富北村建成的光儲(chǔ)充一體化充電驛站，開始使用省域能量管控平臺(tái)。平時(shí)，驛站所在臺(tái)區(qū)由安裝在配電裝置上的融合終端實(shí)施“自我管理”，避免臺(tái)區(qū)出現(xiàn)重過載、電壓異常等問題。當(dāng)遇到用電高峰或極端天氣時(shí)，驛站可化身“充電寶”，融合終端接收來自省域能量管控平臺(tái)的指令，通過調(diào)動(dòng)儲(chǔ)能放電、減小充電樁運(yùn)行功率的方式，支撐電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
需求側(cè)資源也逐步成為參與電網(wǎng)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)電力供需資源協(xié)調(diào)優(yōu)化的重要資源。國網(wǎng)浙江電力借助人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，聚集可調(diào)控分布式光伏、新能源汽車充電樁、空調(diào)、用戶側(cè)儲(chǔ)能等海量分散資源，在杭州等地推動(dòng)建設(shè)虛擬電廠。虛擬電廠聚合多元資源輔助參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻，助力降低供電過程中的不確定性，提高電力系統(tǒng)的安全可靠性。
推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 經(jīng)營管理更精細(xì)
7月10日，浙江送變電公司主導(dǎo)研發(fā)的單項(xiàng)工程核算系統(tǒng)在國網(wǎng)浙江電力財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)上線運(yùn)行。該系統(tǒng)內(nèi)嵌業(yè)財(cái)匹配、以支定收等工程管理業(yè)務(wù)邏輯，在線監(jiān)測項(xiàng)目全過程執(zhí)行情況。
今年以來，圍繞單項(xiàng)工程成本核算精益化管理這一目標(biāo)，國網(wǎng)浙江電力通過優(yōu)化經(jīng)營管理單元、理順業(yè)務(wù)邏輯定位、建強(qiáng)內(nèi)控管理體系，挖掘每項(xiàng)工程項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，建立“數(shù)智化管理、精益化經(jīng)營、差異化分配”三大機(jī)制，在精益化項(xiàng)目管理的同時(shí)，用好激勵(lì)手段，持續(xù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
9月4日，溫州供電公司建設(shè)部員工通過新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)填寫一項(xiàng)500千伏電力設(shè)備受損資產(chǎn)保險(xiǎn)理賠申請，在一個(gè)工作日內(nèi)完成流轉(zhuǎn)。
國網(wǎng)浙江電力探索數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素提質(zhì)增效。該公司依托PMS3.0、保險(xiǎn)信息系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)，貫通該公司業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端和保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)受損電力設(shè)備信息，做到保險(xiǎn)理賠申請、現(xiàn)場查勘、定損及賠付全過程的電子化流轉(zhuǎn)，用戶足不出戶就能完成報(bào)案理賠流程，提升電網(wǎng)故障搶修報(bào)險(xiǎn)效率。
聚焦“錢花到哪里去”“如何跟蹤問效”“怎么先算再投”三個(gè)關(guān)鍵問題，國網(wǎng)浙江電力持續(xù)開展成本費(fèi)用“花錢問效”評價(jià)工作，通過構(gòu)建多層級反映投入、多角度評價(jià)產(chǎn)出、多維度設(shè)計(jì)場景的問效評價(jià)體系，設(shè)置三大問效指數(shù)、建立五套評價(jià)指標(biāo)體系，開展生產(chǎn)、營銷等5類支出問效評價(jià)，落實(shí)“先算再投、跟蹤問效”，切實(shí)提升所屬各單位“花錢問效”的主觀能動(dòng)性。(金紹君 姜貝貝 張悅)
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