年關(guān)將近，以煤定電的政策導(dǎo)向和相對充裕的庫存，給耒陽發(fā)電公司入冬以來調(diào)煤保電，迎峰度冬的重要工作增添了勝利的“砝碼”。環(huán)環(huán)相扣之下，要想把“庫存”轉(zhuǎn)化為“電量”，安全穩(wěn)定的機(jī)組運(yùn)行始終是至關(guān)重要的一環(huán)。
10月下旬，一份來自集團(tuán)公司安生部的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示》（生調(diào)[2016]4號），為該公司的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，緊接著，該公司總經(jīng)理吳家祥“化壓力為動力”的鼓勵，又為生產(chǎn)系統(tǒng)同仁指明了方向。在高壓態(tài)勢下的緊張氛圍中，一股迎難而上，動真碰硬，一鼓作氣，齊心攻堅(jiān)為“決戰(zhàn)2個(gè)月”安全護(hù)航的豪氣，回蕩在生產(chǎn)群英的心頭，也落實(shí)在具體的工作中??????
聚焦問題抓整改
“有問題不可怕，怕的是麻木不仁”，習(xí)近平總書記針對從嚴(yán)治黨發(fā)出過如上論述。真理是放之四海而皆準(zhǔn)的。安全生產(chǎn)上同樣最怕“麻木不仁”。收到《風(fēng)險(xiǎn)提示》后，經(jīng)過一段時(shí)間的反思與總結(jié)，該公司對當(dāng)前的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、檢修管理和運(yùn)行管理上存在的問題都進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從主觀到客觀的細(xì)致分析也為接下來的整改落實(shí)打下了基礎(chǔ)。
丟掉“麻木不仁”，撿起“雷厲風(fēng)行”。公司立足生產(chǎn)實(shí)際，從針對性和全面性兩個(gè)方面著手，開展了轟轟烈烈的整改行動。
在針對性方面，該公司結(jié)合集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”工作和公司“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動制定了六個(gè)方面的整改目標(biāo)。一是進(jìn)一步梳理“降非停行動計(jì)劃”，結(jié)合近3年來集團(tuán)公司和該公司內(nèi)部發(fā)生的非停事件，逐個(gè)系統(tǒng)、逐個(gè)設(shè)備的對照案例進(jìn)行排查；二是在8月份自查的基礎(chǔ)上，再次結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”和技術(shù)監(jiān)控等要求進(jìn)行設(shè)備隱患排查和治理，并于今年底和2017年上半年完成集中檢修治理；三是結(jié)合大小修資料開展回頭看工作，對沒有執(zhí)行到位的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充安排；四是加強(qiáng)長期運(yùn)行和長期停備機(jī)組管理，認(rèn)真開展定期工作和預(yù)防性工作；五是年底前全面清理制度、文件、臺賬和記錄等資料，對日常工作、技術(shù)方案、可研報(bào)告的實(shí)際開展情況進(jìn)行核查和整改；六是生產(chǎn)管理人員定期參加班組活動，指導(dǎo)班組開展事故預(yù)想；加強(qiáng)運(yùn)行仿真機(jī)培訓(xùn)和檢修員工、設(shè)備點(diǎn)檢員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試。
在全面性方面，該公司則是重點(diǎn)在安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理上做“文章”。切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)審評估及整改工作，針對集團(tuán)和公司檢查通報(bào)內(nèi)容，大力推進(jìn)“反違章”活動，加大違章事故模擬分析活動和無后果追責(zé)力度；以嚴(yán)肅值班紀(jì)律、實(shí)行生產(chǎn)管理值班帶班、加強(qiáng)下基層工作為抓手，深入開展“講規(guī)矩、守制度”、生產(chǎn)系統(tǒng)“查短板、補(bǔ)漏洞”、小事件分析等活動，逐本清源挖掘問題根本，從抓早、抓小開始，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我糾偏，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)不利局面，力促公司安全管理上水平。
專項(xiàng)行動促安全
為落實(shí)“決戰(zhàn)2個(gè)月”攻堅(jiān)活動的要求，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保年底前不再發(fā)生機(jī)組非停及以上不安全事件。該公司積極行動，嚴(yán)防死守，靠前管理，將“大干兩個(gè)月，穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動提上日程，迅速開展。
以強(qiáng)化班組管理為目標(biāo)，耒電班子成員有組織、有計(jì)劃地，通過一對一“結(jié)對子帶班”制度，指導(dǎo)基層班組的日常工作和安全管理，協(xié)助其提高管理水平和工作效率，確保人身與設(shè)備安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師以至生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門負(fù)責(zé)人均與一至兩個(gè)班組“掛鉤”，近20組“對子”的結(jié)成，也使管理“觸角”延伸到了生產(chǎn)系統(tǒng)最前沿“腹地”。
“班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、實(shí)打?qū)嵉亍Y(jié)對子’，既把最新的政策和資訊傳了進(jìn)來，也把安全管理的精要和內(nèi)涵帶了進(jìn)來，更把班組員工的干勁和心氣提了起來?！币晃弧皩ψ印卑嘟M的負(fù)責(zé)人如此表露心聲，“面對面的坐，心連心的談，這樣務(wù)實(shí)高效的管理模式，接地氣，很‘窩心’?！?br/>深入一線，靠前指揮也成為該公司生產(chǎn)系統(tǒng)為本次“大干2個(gè)月”活動“護(hù)航”的重要保障手段之一。
除此以外，“四不兩直”亦是本次“穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動務(wù)期必成的重要武器，“劍鋒”所指，違章必糾！
在繼續(xù)深入開展“四不兩直”現(xiàn)場督查的基礎(chǔ)上，耒電根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步加大了“四不兩直”督查的頻次，明確提出“總經(jīng)理、黨委書記、生產(chǎn)副總和總工‘四不兩直’督查每月均不少于4次”的要求，以此為抓手，持續(xù)有力地穩(wěn)固安全局面。
在重點(diǎn)開展作業(yè)現(xiàn)場有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)和使用、電動工器具使用、檢修電源箱管理、安全防護(hù)設(shè)施、轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩、外包工程施工現(xiàn)場的督查下，安全隱患以一期一報(bào)的形式“拉單子”似的被清理出來，滾動式的檢查模式，也為下一步的整改和繼續(xù)糾察問題提供了方便。
自“穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動開展以來，該公司累計(jì)進(jìn)行“四不兩直”督查近20次，每次均下發(fā)專題通報(bào)和整改表，督查發(fā)現(xiàn)的問題也已經(jīng)落實(shí)到人，限期整改，成效頗顯，安全管理水平得到明顯提升。
管控升級夯基礎(chǔ)
“截至目前，二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求中其他17個(gè)大項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題113項(xiàng)，已完成40項(xiàng)；重大危險(xiǎn)源年度評估提出問題73項(xiàng)，已完成57項(xiàng)；華中所檢查發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)；湖南電科院檢查發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng)，目前處于整改中?！?該公司設(shè)備部相關(guān)人員在調(diào)度會上匯報(bào)了最新的整改成果。
為預(yù)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，耒電上下繃緊一根弦，早在8月份便啟動了為期2個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審工作，10月份已經(jīng)完成了內(nèi)審總報(bào)告，對內(nèi)審期間發(fā)現(xiàn)的問題制定了整改計(jì)劃，責(zé)任到人，從11月開始按照整改計(jì)劃時(shí)間，周密策劃，扎實(shí)開展整改工作。
上述風(fēng)評內(nèi)審工作也只是該公司提升安全管控“一攬子計(jì)劃”中的一環(huán)，在秋季安全大檢查整改、二十五項(xiàng)反措檢查與整改、重大危險(xiǎn)源檢查與整改、技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查整改等各個(gè)環(huán)節(jié)上，耒電齊頭并進(jìn)地開展了大量細(xì)致而認(rèn)真的工作。
特別是《關(guān)于下發(fā)特別嚴(yán)重違章行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》（大唐華銀耒電〔2016〕156號文），該文件的正式下發(fā)，彰顯出耒電對安全違章“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”的“鐵面”態(tài)度，也標(biāo)志著該公司安全管控從“大方向”把握逐漸拓展至“小細(xì)節(jié)”深究，管控更加有的放矢。
在現(xiàn)場管理上，該公司同樣層次分明，從各個(gè)方面給予明確要求。一是嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理值班要求，加強(qiáng)運(yùn)行崗位值班紀(jì)律管控；二是實(shí)行運(yùn)行技術(shù)管理人員跟班指導(dǎo)，確保不發(fā)生人員誤操作事件；三是對風(fēng)險(xiǎn)較高的檢修作業(yè)，現(xiàn)場安全措施由副總工程師組織設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修人員討論確定；四是重大作業(yè)或操作現(xiàn)場，副總工及以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，旁站監(jiān)督全過程直至工作結(jié)束。
在完善管理流程的同時(shí)，該公司在教育培訓(xùn)上亦是狠下“功夫”。針對發(fā)電部、環(huán)保部、燃運(yùn)部運(yùn)行人員開展的反事故培訓(xùn)學(xué)習(xí)和反事故預(yù)案演練成為近期的工作重點(diǎn)，旨在進(jìn)一步提高員工事故應(yīng)急處置的能力，杜絕人員誤操作事件發(fā)生。
“安全生產(chǎn)重在講規(guī)矩、守制度”在此理念的指導(dǎo)下，耒電安全生產(chǎn)正逐漸形成“不留隱患、一次到位”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。安全無小事，時(shí)值“決戰(zhàn)2個(gè)月”關(guān)鍵時(shí)刻，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序局面必將成為順利完成年度任務(wù)重要“助推器”和“發(fā)動機(jī)”。（劉宇成 謝昕言）
