進(jìn)入三伏天后，江西上饒地區(qū)氣溫持續(xù)攀升，普遍出現(xiàn)36℃以上高溫，最高氣溫超過(guò)40℃，開(kāi)啟“高烤”模式。為確保迎峰度夏期間主輔機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司著力落    實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，全力做好迎峰度夏工作。
       強(qiáng)化安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和江西公司安排部署，結(jié)合當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分工，做到了人員、措施、工作到位；強(qiáng)化值班紀(jì)律管理，要求各生產(chǎn)部門全體人員嚴(yán)格執(zhí)行值班、請(qǐng)假制度，嚴(yán)格控制休假人數(shù)，依規(guī)履行請(qǐng)銷假手續(xù)，保證現(xiàn)場(chǎng)值班人數(shù)、技術(shù)力量滿足安全生產(chǎn)需求。
       強(qiáng)化隱患排查。該公司檢修人員統(tǒng)籌謀劃，提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系消除，做到應(yīng)修必修、修必修好，保證設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備劣化分析和動(dòng)態(tài)跟蹤，通過(guò)量化指標(biāo)的考核、嚴(yán)格檢修工藝流程，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備出力。
       強(qiáng)化安全運(yùn)行。該公司運(yùn)行部門加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備和備用的循環(huán)檢查力度，規(guī)范運(yùn)行人員操作行為，確保迎峰度夏期間設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)、變壓器、空調(diào)、變頻裝置、以及配電室等溫度進(jìn)行全面測(cè)溫，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)格落實(shí)二十五項(xiàng)反措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的缺陷、隱患，保證設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
       開(kāi)展應(yīng)急演練。該公司組織開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的大規(guī)模停電、液氨泄露等應(yīng)急演練，并根據(jù)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練方案，提高各級(jí)人員突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，，確保面對(duì)突發(fā)情況能夠沉著應(yīng)對(duì)，妥善處置，降低電量損失，保證企業(yè)效益最大化。
       此外，該公司還依托門戶網(wǎng)站、展板、櫥窗等媒介，開(kāi)展安全形勢(shì)宣貫，多層次、強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，并積極做好防暑降溫工作，持續(xù)開(kāi)展送清涼活動(dòng)；同時(shí)，利用迎峰度夏有利時(shí)機(jī)，全面對(duì)標(biāo)管理，在降低消耗、節(jié)約成本上下功夫，有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部控制，挖潛增效。