進(jìn)入3季度以來，天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司緊盯效益中心，加強管理創(chuàng)新，提升盈利水平，取得了階段性成果。8月份實現(xiàn)發(fā)電量完成計劃的107.2%，實現(xiàn)利潤總額四千余萬元。
該公司緊盯電量龍頭，嚴(yán)格執(zhí)行《爭發(fā)電量工作方案》，加強與電網(wǎng)溝通，以“爭第一”的精神加強區(qū)域?qū)?biāo)，認(rèn)真分析電量相關(guān)政策，緊盯電量計劃；通過日監(jiān)督、周比較、月分析，認(rèn)真做好電量的管理、監(jiān)督、考核工作；通過加大績效獎罰，對電量完成情況進(jìn)行公示，不斷強化運行人員的主觀能動性，牢固樹立度電必爭的意識。
同時，該公司還細(xì)化“達(dá)設(shè)計值”活動內(nèi)容，制定了《創(chuàng)建“達(dá)設(shè)計值”機組工作手冊》《“達(dá)設(shè)計值”競賽獎勵辦法》《節(jié)能降耗考核管理辦法》和《機組降出力考核管理辦法》，確立了61項指標(biāo)，完善了各主要負(fù)荷典型工況對應(yīng)的指標(biāo)設(shè)計值標(biāo)準(zhǔn)并“上墻張榜”，將責(zé)任落實到部門、班組和崗位，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的氛圍。運行人員精心監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷，杜絕出現(xiàn)因發(fā)現(xiàn)不及時、巡檢不到位造成隱患擴大導(dǎo)致的機組降出力事件。
在設(shè)備方面，該公司大力開展降缺陷行動，全面加強設(shè)備日常維護和缺陷分析，提高消缺質(zhì)量和消缺率，嚴(yán)格控制缺陷的重復(fù)發(fā)生率；借助上級公司和電科院的技術(shù)優(yōu)勢，切實解決了機組燃燒調(diào)整和水耗偏高等問題，超前防控設(shè)備系統(tǒng)存在的深層次隱患；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施，把各類試驗和點檢定修有機結(jié)合，重點加強絕緣、金屬、熱控、化學(xué)監(jiān)控；深化“隱患排查治理”工作的長效機制，定周期、定項目、定標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。
該公司進(jìn)一步強調(diào)預(yù)算的執(zhí)行剛性，通過精細(xì)化管理降低運營各環(huán)節(jié)的成本費用，利用對標(biāo)手段提高對關(guān)鍵指標(biāo)的管控，杜絕計劃外安排項目、預(yù)算外支出資金；利用經(jīng)濟活動分析會同比、環(huán)比、與區(qū)域最優(yōu)對標(biāo)等方法，重點找出了在電量、節(jié)能、燃料等經(jīng)濟管理方面的不足，逐項加以改進(jìn)；依托燃料“三大項目”做好配煤摻燒工作，研究不同典型工況下的配煤摻燒方案，合理控制煤種硫份，實現(xiàn)利潤最大化。（陳天霄）
