國電黃金埠發(fā)電公司圍繞“保供、控價、對標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)，制定落實嚴(yán)密的工作措施，緊盯燃料這一直接影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓“冬煤秋儲”黃金時段，截至10月17日，該公司煤場儲煤達(dá)23余萬噸，為備戰(zhàn)迎峰度冬沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
在煤源緊俏、煤價不斷上揚(yáng)的形勢下，該公司迎難而上，加大力度研究煤炭市場走勢，廣開煤源，拓寬進(jìn)煤渠道，盯緊國內(nèi)市場同時適當(dāng)引進(jìn)海外煤。領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入陜西、山東、安徽、福建等地的礦區(qū)、碼頭，銜接煤炭資源和鐵路運(yùn)力。新開辟了南昌的水鐵聯(lián)運(yùn)渠道。對已落實的原水路煤炭資源采取轉(zhuǎn)鐵路發(fā)運(yùn)，并分流至九江、南昌兩地同時發(fā)運(yùn)，以加快發(fā)運(yùn)進(jìn)度。積極銜接西北地區(qū)的市場煤，采用化整為零、積少成多的多供應(yīng)商發(fā)運(yùn)的策略。并根據(jù)制定的冬儲煤采購實施計劃，按日分解進(jìn)煤量，責(zé)任落實到人。指定專人專責(zé)，每天盯礦盯點(diǎn)，加強(qiáng)與礦方的溝通協(xié)調(diào)，確保煤炭按計劃穩(wěn)定發(fā)運(yùn)。
為確保按計劃完成冬儲煤任務(wù)，該公司充分利用燃料管理全智能化平臺，進(jìn)一步優(yōu)化各個崗位和采、制、化、計、煤場管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對燃料供應(yīng)、質(zhì)量驗收、采制化、結(jié)算的監(jiān)督，并不斷修正燃料管理流程。完善搶卸煤工作措施，嚴(yán)格按照熱值、硫份不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據(jù)煤場存煤量、煤質(zhì)種類、機(jī)組運(yùn)行方式和燃燒需求，科學(xué)調(diào)度，調(diào)整卸煤位置，提高煤場卸車效率，確保接卸工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。擴(kuò)大存煤庫容，通過對進(jìn)煤量、耗煤量、庫存煤量變化的預(yù)測分析，推算燃煤庫存最佳平衡點(diǎn)，使庫存結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，為沖刺年度目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
此外，該公司在“控價”上狠下功夫，實時根據(jù)市場煤價變化調(diào)整日、月進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，并不斷擴(kuò)大采購半徑，全方位掌握供求信息，按照“同質(zhì)低價優(yōu)先，同價優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”的原則，扎實開展電煤競價工作，有效利用燃煤價格平臺，爭取價格上的優(yōu)勢，加強(qiáng)燃煤成本核算，控制入廠煤單價，同時控制入廠入爐熱值差在合理范圍內(nèi)，確保有效降低綜合標(biāo)煤單價。（羅細(xì)生）
