今年以來，國電電力山西新能源開發(fā)有限公司苦練“理論發(fā)電量平衡分析法”內(nèi)功，全面打開“五項損失”，結合集團公司推行的“考核利用小時差異率”管控模型，實現(xiàn)了企業(yè)管理、效益穩(wěn)步提升。1-5月份，該公司設備可利用小時數(shù)同比增加12.09小時，考核利用小時差異率在集團公司55家風電三級企業(yè)中名列第6名。
在新能源企業(yè)深入推進獨具特色的“理論發(fā)電量平衡分析法”，打開五項損失，是國電電力深化經(jīng)濟運行、提升管控水平的重要舉措?！袄碚摪l(fā)電量平衡分析法”將風電損失細化為限電損失電量、故障損失電量、計劃檢修損失電量、受累損失電量以及性能損失電量五大部分。如何將風電損失降到最低，山西新能源企業(yè)進行了積極有效的探索。
搭建計算平臺 客觀科學分析
山西新能源共有6種風機類型，3個不同風機廠家，每種機型都有不同的數(shù)據(jù)庫。為了保證理論電量計算的客觀性和可比性，充分發(fā)揮“理論發(fā)電量平衡分析法”的作用，該公司通過搭建計算平臺，使各風場數(shù)據(jù)實現(xiàn)了融合。
通過推廣應用計算平臺，該公司實現(xiàn)了風電場日報表及指標的自動計算，大大提高了數(shù)據(jù)分析能力和指標計算的準確度。同時，在風電智能系統(tǒng)中，各風場的理論電量、實發(fā)電量及“五項損失電量”都以圖表的形式呈現(xiàn)在統(tǒng)計指標中。根據(jù)平臺計算出的數(shù)據(jù)，該公司在場站間、值際間建立起競賽機制，逐步形成以“五項損失電量”自動計算為基礎的客觀評價體系。
隨著計算平臺日趨成熟，該公司風機自身故障損失電量的根源也逐步明晰。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，該公司狠抓電量“出血點”，5月份每萬千瓦故障損失電量為0.623萬千瓦時，比年初降低了14個百分點。
加強電量營銷 突破限電短板
通過打開“五項損失電量”，該公司發(fā)現(xiàn)，棄風限電是影響發(fā)電量最突出的因素。
1月份，山西新能源建立了營銷業(yè)務部門、生產(chǎn)管理部門及風電場三位一體、上下聯(lián)動和橫向交流的營銷體系，擺脫了營銷人員單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)方式。成立專題電量營銷工作組，建立營銷工作微信群，加強了風場生產(chǎn)人員與營銷工作組的聯(lián)系，便于生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)人員實時掌握負荷及限電情況，真正做到“降負荷后降，漲負荷先漲”。
截至5月底，該公司所屬山西區(qū)域各風場限電比例均低于五大集團公司平均限電水平，勁風風電場和虎頭山風電場利用小時數(shù)在區(qū)域內(nèi)69家風電場排名中分別取得第10名和第13名的好成績。
為進一步減少限電損失，該公司借助內(nèi)蒙古地方政策優(yōu)勢，抓住蒙西電網(wǎng)多變交易契機，3月底將太仆寺旗風電場成功納入?yún)^(qū)域風電交易市場，兩月累計電量同比增加1202.87萬千瓦時，收入同比增加143.28萬元。
強化設備整治 嚴控自身缺陷
今年，山西新能源公司重點強抓細抓設備整治，優(yōu)化設備運行，合理安排檢修工作，嚴控計劃檢修損失電量。
該公司要求各風場不斷更新并細化定檢計劃，規(guī)避大風期，合理安排風機、集電線路和變電設備的定檢工作，通過采用“化整為零”的定檢手段，充分利用小風時段，將每臺風機分部位、分時間段完成定檢工作，避免設備長時間停機而錯失發(fā)電機會。高家堡風電場提前6天完成本年度一期風機全年定檢工作，減少電量損失16萬千瓦時。
與此同時，各風場加強巡檢力度，積極做好分析工作，提前發(fā)現(xiàn)設備劣化趨勢并集中整治，為強化設備“內(nèi)功”奠定基礎。目前該公司逐步開始對暴露出的齒輪箱發(fā)熱、發(fā)電機繞組溫度高、風向標對風不準確等隱性的設備問題進行整治，有效遏制了風機的進一步惡化，將風機故障的發(fā)生扼殺在萌芽。
擴大治理范圍 減少內(nèi)憂外患
面對“場內(nèi)損失電量”和“場外損失電量”這兩大受累損失，該公司進一步擴大隱患治理范圍。
今年年初，該公司將自然因素引發(fā)的電量損失正式納入到日常管理工作中，全力降低場外損失。積極組織各風場定期對風電機組、集電線路進行防雷檢測和整改，減少雷擊受損。進一步提升和改良風速儀風向標加熱功率和導熱材質，減小結冰幾率，實現(xiàn)精準測風。同時增設新鐵塔，減少集電線路檔距，避免冰凍災害倒塔等惡性事故。
與此同時，該公司組織風場進行跌落保險技改工作，批量更換變槳電池，進一步提高設備可靠性，由于自身因素引起的線路跳閘明顯減少，設備“內(nèi)憂外患”逐漸減少。
自實施“理論發(fā)電量平很分析法”以來，山西新能源風機等效可利用系數(shù)一直保持在99%以上，并呈持續(xù)增長趨勢。
創(chuàng)新體制機制 激發(fā)動力活力
今年，山西新能源深入研究并建立提高管控效能的體制機制，不斷完善年度目標責任制考核、全員績效管理機制，借助新的體制機制，為落實“理論發(fā)電量平衡分析法”提供保障。
該公司通過持續(xù)深化“保設備、促營銷、爭電量、降成本”競賽，強化考核激勵，將獎勵總額由工資總額的5%調整至10%，將季度考核改為月度考核，充分調動全員搶發(fā)電量的積極性和主動性。
同時，該公司建立了設備長周期穩(wěn)定運行專項獎勵。針對一、二季度大風大負荷時段容易發(fā)生設備超溫故障的問題，預先核算每臺設備獎勵額度，對風電場維護工作做得好的人員進行獎勵，對出現(xiàn)超溫限負荷的風機責任人予以2倍考核，獎懲并重，全面提升管理水平，進一步激發(fā)員工責任心和工作積極性。
新的獎懲機制實施以來，1-5月份，各風電場因發(fā)電機軸承、齒輪箱和變頻器設備超溫限電等問題造成的電量損失共減少了56萬千瓦時，發(fā)電量同比增加43%。
山西新能源把“理論發(fā)電量平衡分析法”作為提質增效的重要手段，精心組織，苦練內(nèi)功，推動企業(yè)管理水平不斷提升。（楊玲 楊龍）
