11月25日中午，熱電產(chǎn)業(yè)檢修部在二樓黨員電教室召開11月份月度分析總結(jié)會(huì)，總結(jié)、梳理了本月工作任務(wù)完成情況，并安排部署了近期重點(diǎn)工作。會(huì)議由檢修部主任高海濤主持，檢修部各專業(yè)班組長(zhǎng)及安全員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，首先由主任高海濤從“大、小、新、管、干、安”六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)?！按蟆弊?，就是要求我們樹立大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，互相互愛，共同協(xié)作，齊心協(xié)力增強(qiáng)檢修部的合力?！靶 弊郑褪且笪覀儚募?xì)節(jié)管理，堅(jiān)持管理上制度化、操作上標(biāo)準(zhǔn)化，保證工藝質(zhì)量和設(shè)備健康水平。以嚴(yán)格的管理、健全的制度、有利的措施，約束班組每個(gè)成員的行為，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高班組管理水平。“新”字，就是要求我們有新的認(rèn)識(shí)、新的改觀、新的提升、新的思維、新的氣象，轉(zhuǎn)變思想，在工作中要積極主動(dòng)，摒棄過(guò)去消極被動(dòng)的工作作風(fēng)?！肮堋弊郑褪且笪覀儚陌嘟M管理、質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”?！案伞弊郑褪且蟀嘟M長(zhǎng)，在班組建設(shè)工作中起到正確的表率帶頭作用，班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的領(lǐng)頭羊，選好人、帶好頭、領(lǐng)好隊(duì)，關(guān)乎著班組的平穩(wěn)健康成長(zhǎng)?！鞍病弊?，就是要求我們時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全放在首位，更要正確看待問題，不悲觀、不畏懼、不糾結(jié)，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)反思存在的問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，舉一反三，抓好整改，樹立“大安全”理念。
其次，由安全員魏鵬亞對(duì)本月的安全情況進(jìn)行三個(gè)方面的分析總結(jié)。第一，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)禁發(fā)生習(xí)慣性違章行為，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；第二，在檢修作業(yè)過(guò)程中提高自我保護(hù)意識(shí),不盲目的進(jìn)行檢修工作,要有高度的責(zé)任心；第三，再次要求大家認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《天業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)紅線禁令》精神，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“安全生產(chǎn)紅線禁令”，要求每個(gè)員工都必須做到“不碰紅線、不踩底線”。
會(huì)議最后，高海濤指出，檢修部各班組要積極行動(dòng)起來(lái)，提升管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，以正確的心態(tài)，認(rèn)真總結(jié)、反思存在的問題，振奮精神向前，在總結(jié)中進(jìn)步，在總結(jié)中提高，以更好的精神狀態(tài)讓部門各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
