近期，江西黃金埠發(fā)電在認(rèn)真分析當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究影響公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的各種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際嚴(yán)格把好“五道關(guān)口”，確保完成年度目標(biāo)。

　　嚴(yán)把“思想”關(guān)，激發(fā)員工工作熱情。該公司全面開(kāi)展“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，通過(guò)集中宣講、主題黨日活動(dòng)、道德講堂等系列活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，將建功行動(dòng)與講政治、大學(xué)習(xí)、保安全、提效益、勇創(chuàng)新、抓管理、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)素質(zhì)、講奉獻(xiàn)、強(qiáng)黨建等10項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“沖刺年度目標(biāo)，我是黨員我?guī)ь^”主題活動(dòng)。并將公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、思路與舉措向員工進(jìn)行廣泛宣傳與動(dòng)員，強(qiáng)化廣大黨員干部和員工的成本意識(shí)、效益意識(shí)，增強(qiáng)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神和完成年度目標(biāo)的決心與信心。

　　嚴(yán)把“安全”關(guān)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議精神和要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭深入部門(mén)、班組、關(guān)鍵崗位，調(diào)查安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，召開(kāi)座談會(huì)，深刻吸取近期發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，剖析事故案例，深挖管理短板盲點(diǎn)，著力解決管理難題頑疾，并進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，從流程上堵塞安全漏洞，將人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控納入班組考核重要內(nèi)容，每日、每周與工作票同檢查、同考核，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“該到場(chǎng)、必到場(chǎng)，不到場(chǎng)、不作業(yè)”，加強(qiáng)工作票“三種人”及班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建齊抓共管工作格局，進(jìn)一步繃緊安全弦。

　　嚴(yán)把“口糧”關(guān)，確保燃煤供應(yīng)充足。面對(duì)當(dāng)前燃煤市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司制定靈活的采購(gòu)策略，搶先做好服務(wù)工作，努力提高工作效率，對(duì)所簽訂的合同計(jì)劃搶先催交、催運(yùn)，保證合同煤的兌現(xiàn)率，保證煤炭能及時(shí)運(yùn)出；狠抓了入廠煤的接、卸、存管理，各部門(mén)通力協(xié)作，確保燃煤接卸、驗(yàn)收、輸送和煤場(chǎng)存煤管理各個(gè)環(huán)節(jié)有序暢通；煤場(chǎng)實(shí)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，分區(qū)定點(diǎn)存放，平垛整形，保證煤場(chǎng)的規(guī)范；加強(qiáng)燃料運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督工作，對(duì)燃煤的接卸、檢斤、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保煤場(chǎng)燃料數(shù)量和質(zhì)量；加強(qiáng)配煤管理，根據(jù)每天來(lái)煤量和機(jī)組所帶負(fù)荷對(duì)低熱值的燃煤進(jìn)行合理混配摻燒，保證入爐煤的相對(duì)穩(wěn)定，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　把好“指標(biāo)”關(guān)，做好節(jié)能降耗工作。公司在認(rèn)真分析今年前10個(gè)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和影響指標(biāo)完成主要因素的基礎(chǔ)上，按照既定工作目標(biāo)確定了最后2個(gè)月的供電煤耗、廠用電率、熱值差、油耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的電量，入廠、入爐煤熱值差，生產(chǎn)指標(biāo)控制，環(huán)保減排等專題小組，圍繞既定指標(biāo)進(jìn)一步制定措施，確保責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，公司將加大各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤的考核力度，并通過(guò)每周一定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)制定對(duì)策，確保目標(biāo)可控、在控，做到以周目標(biāo)保月目標(biāo)，以月目標(biāo)保全年目標(biāo)。

　　嚴(yán)把“費(fèi)用”關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。該公司認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)管理工作，重點(diǎn)控制預(yù)算管理，實(shí)施精細(xì)化管理，挖掘潛力，壓縮各項(xiàng)行政開(kāi)支，控制生產(chǎn)成本，切實(shí)做到將每一分錢(qián)用到實(shí)處，同時(shí)增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，將成本管理的責(zé)任落到實(shí)處，將增收節(jié)支與企業(yè)員工利益掛鉤，依靠全體員工挖潛增效，努力確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。