云岡熱電:創(chuàng)新管理培育發(fā)展新動能

在云岡熱電一期集控室值長臺的電話機上,有一個略帶綠色的小物件,“看到?jīng)],里面有個小球,只有下面擺放水平,小球才能在正中心?!贝蠹覍π聛淼倪@個小物件都很稀奇。原來,這正是水平儀,是用來檢測班組文明達標的一個小工具。小小水平儀的使用正是云岡熱電發(fā)電部認真落實管理提升的縮影。

從細微之處抓起,構建文明生產(chǎn)新環(huán)境

“生產(chǎn)無小事,必須要將高標準、嚴要求貫穿工作始終,形成常態(tài)化機制。”為進一步提升現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)水平,發(fā)電部聚精聚細,從細微之處抓手,重新修訂并下發(fā)了班組文明達標標準,區(qū)域劃分、人員職責、考核標準等多方面均有明確規(guī)定。

這其中,也對集控室工作環(huán)境有著明確要求:“集控室的電腦顯示器必須達到同一高度,且擺成一條水平直線?!彼絻x,便是在每天早上6點集控室衛(wèi)生清理的例行工作中發(fā)揮作用的,用來驗證每一臺電腦是否保持在水平位置。發(fā)電部要求每個運行值都要實行衛(wèi)生區(qū)域網(wǎng)格化管理,每個值內(nèi)都有專人負責調(diào)整電腦顯示器位置,并由值長在擺放完畢后進行檢查。

現(xiàn)如今,集控休息室桌面更加整潔了,操作盤臺更加干凈了,顯示器、椅子擺放更加整齊了,工器具、表單、兩票盒管理擺放更加到位了,這些都是部門執(zhí)行班組文明達標標準后最直觀的表現(xiàn)?!梆B(yǎng)成習慣后,現(xiàn)在執(zhí)行操作前,也都會反復思考,是否符合規(guī)定、是否缺項漏項,現(xiàn)場大伙標準化作業(yè)意識都有了明顯提高,”發(fā)電部一名集控副職感慨道。從日常小事進行約束,不斷強化著全員規(guī)范化、標準化執(zhí)行能力,提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。

“樹典立標,獎懲分明”,正確引導激發(fā)新動能

“干好的前提是肯干!”如何讓大唐精神在基層落地,如何激發(fā)員工積極性、提升工作效率,發(fā)電部積極探索管理方法,在班組管理不斷創(chuàng)新,強勢打出“六抓工作法”“六星評比”“紅旗班組評比”組合拳,不斷強化員工崗位職責,激發(fā)員工發(fā)展動能。

為強化運行人員崗位職責,發(fā)電部對部門日常工作不斷進行梳理,細化,提煉出部門“六抓工作法”:抓參數(shù)分析、抓異常管理、抓巡檢質(zhì)量、抓兩票質(zhì)量、抓技術管理、抓工作作風。與此同時,結合運行各崗位工作職責推出巡檢、監(jiān)盤、培訓、反違章、節(jié)能、兩票“六星”評比和“紅旗班組”評比;針對各崗位之星及紅旗班組的評選,制定了詳細的評比細則,并將其作為最終考評依據(jù)進行月度評比,對評選出的優(yōu)秀員工及班組作為典型同時在運行宣傳欄進行公示。對崗位之星、紅旗班組的評比與六抓工作法形成有效互補,不僅使運行員工充分明確了崗位職責,更是形成正向引導、責任明確到崗位提升的有效機制,促部門內(nèi)“比學趕幫超”氛圍濃厚。

此外,在激勵員工方面,發(fā)電部同時結合部門實際情況制訂了部門經(jīng)濟制考核制度,將有效缺陷統(tǒng)計納入經(jīng)濟責任制考核中,鼓勵員工在生產(chǎn)工作中積極發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷,并根據(jù)隱患和缺陷的重要程度給予相應獎勵。通過正面激勵、相互促進的方式促員工立崗建功,使每一個員工都能在運行管理中彰顯出各自的作為。

強化員工分層次培訓,迅速提升展現(xiàn)新作為

“肯干的同時仍需會干!”在該公司,運行隊伍年齡結構由大到小呈金字塔狀,年輕人員占絕大多數(shù),如何打通青年成長快車道成為發(fā)電部的一項難題。

針對部門現(xiàn)狀,發(fā)電部推出分層次培訓,充分發(fā)揮傳幫帶作用,有技術經(jīng)驗的老師傅帶剛上任的青年員工,技術骨干帶水平欠缺的,根據(jù)每個人技術水平和專業(yè)的不同,實行因人不同、因材施教的培訓方式。主值主要是運行參數(shù)變化的判斷及調(diào)整,掌握熱控保護、邏輯,學習設備異常的處理及對設備運行工況的判斷分析,側重加強對短板的培訓、學習;副值加強就地系統(tǒng)的熟悉、油、水、汽從哪里來到哪里去,如何檢查設備,檢查哪些項目,熱機閥門的操作、電氣設備停送電的操作等等。此外,部門根據(jù)年度學習計劃,每月對各崗位人員學習效果進行驗收,并將成績納入績效管理中,通過獎懲的方式不斷強化全員的奮力意識。全新的培養(yǎng)模式,促員工技能不斷提升,青年員工得以迅速成長。就在剛剛結束的分公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上,由發(fā)電部中青年員工共同完成的《基于吸收式熱泵的供熱機組深度調(diào)峰下的最大熱點比研究應用》項目更是獲得了一等獎。

現(xiàn)如今,決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)役已過半,云岡人將繼續(xù)秉承“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,對內(nèi)繼續(xù)挖潛、不斷提升,對外瞄準目標、奮力趕超,再闖一番新天地!

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云岡熱電:創(chuàng)新管理培育發(fā)展新動能

作者:張偉 張秀鋒  發(fā)布時間:2018-11-15   來源:電力網(wǎng)

在云岡熱電一期集控室值長臺的電話機上,有一個略帶綠色的小物件,“看到?jīng)],里面有個小球,只有下面擺放水平,小球才能在正中心?!贝蠹覍π聛淼倪@個小物件都很稀奇。原來,這正是水平儀,是用來檢測班組文明達標的一個小工具。小小水平儀的使用正是云岡熱電發(fā)電部認真落實管理提升的縮影。

從細微之處抓起,構建文明生產(chǎn)新環(huán)境

“生產(chǎn)無小事,必須要將高標準、嚴要求貫穿工作始終,形成常態(tài)化機制?!睘檫M一步提升現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)水平,發(fā)電部聚精聚細,從細微之處抓手,重新修訂并下發(fā)了班組文明達標標準,區(qū)域劃分、人員職責、考核標準等多方面均有明確規(guī)定。

這其中,也對集控室工作環(huán)境有著明確要求:“集控室的電腦顯示器必須達到同一高度,且擺成一條水平直線?!彼絻x,便是在每天早上6點集控室衛(wèi)生清理的例行工作中發(fā)揮作用的,用來驗證每一臺電腦是否保持在水平位置。發(fā)電部要求每個運行值都要實行衛(wèi)生區(qū)域網(wǎng)格化管理,每個值內(nèi)都有專人負責調(diào)整電腦顯示器位置,并由值長在擺放完畢后進行檢查。

現(xiàn)如今,集控休息室桌面更加整潔了,操作盤臺更加干凈了,顯示器、椅子擺放更加整齊了,工器具、表單、兩票盒管理擺放更加到位了,這些都是部門執(zhí)行班組文明達標標準后最直觀的表現(xiàn)?!梆B(yǎng)成習慣后,現(xiàn)在執(zhí)行操作前,也都會反復思考,是否符合規(guī)定、是否缺項漏項,現(xiàn)場大伙標準化作業(yè)意識都有了明顯提高,”發(fā)電部一名集控副職感慨道。從日常小事進行約束,不斷強化著全員規(guī)范化、標準化執(zhí)行能力,提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。

“樹典立標,獎懲分明”,正確引導激發(fā)新動能

“干好的前提是肯干!”如何讓大唐精神在基層落地,如何激發(fā)員工積極性、提升工作效率,發(fā)電部積極探索管理方法,在班組管理不斷創(chuàng)新,強勢打出“六抓工作法”“六星評比”“紅旗班組評比”組合拳,不斷強化員工崗位職責,激發(fā)員工發(fā)展動能。

為強化運行人員崗位職責,發(fā)電部對部門日常工作不斷進行梳理,細化,提煉出部門“六抓工作法”:抓參數(shù)分析、抓異常管理、抓巡檢質(zhì)量、抓兩票質(zhì)量、抓技術管理、抓工作作風。與此同時,結合運行各崗位工作職責推出巡檢、監(jiān)盤、培訓、反違章、節(jié)能、兩票“六星”評比和“紅旗班組”評比;針對各崗位之星及紅旗班組的評選,制定了詳細的評比細則,并將其作為最終考評依據(jù)進行月度評比,對評選出的優(yōu)秀員工及班組作為典型同時在運行宣傳欄進行公示。對崗位之星、紅旗班組的評比與六抓工作法形成有效互補,不僅使運行員工充分明確了崗位職責,更是形成正向引導、責任明確到崗位提升的有效機制,促部門內(nèi)“比學趕幫超”氛圍濃厚。

此外,在激勵員工方面,發(fā)電部同時結合部門實際情況制訂了部門經(jīng)濟制考核制度,將有效缺陷統(tǒng)計納入經(jīng)濟責任制考核中,鼓勵員工在生產(chǎn)工作中積極發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷,并根據(jù)隱患和缺陷的重要程度給予相應獎勵。通過正面激勵、相互促進的方式促員工立崗建功,使每一個員工都能在運行管理中彰顯出各自的作為。

強化員工分層次培訓,迅速提升展現(xiàn)新作為

“肯干的同時仍需會干!”在該公司,運行隊伍年齡結構由大到小呈金字塔狀,年輕人員占絕大多數(shù),如何打通青年成長快車道成為發(fā)電部的一項難題。

針對部門現(xiàn)狀,發(fā)電部推出分層次培訓,充分發(fā)揮傳幫帶作用,有技術經(jīng)驗的老師傅帶剛上任的青年員工,技術骨干帶水平欠缺的,根據(jù)每個人技術水平和專業(yè)的不同,實行因人不同、因材施教的培訓方式。主值主要是運行參數(shù)變化的判斷及調(diào)整,掌握熱控保護、邏輯,學習設備異常的處理及對設備運行工況的判斷分析,側重加強對短板的培訓、學習;副值加強就地系統(tǒng)的熟悉、油、水、汽從哪里來到哪里去,如何檢查設備,檢查哪些項目,熱機閥門的操作、電氣設備停送電的操作等等。此外,部門根據(jù)年度學習計劃,每月對各崗位人員學習效果進行驗收,并將成績納入績效管理中,通過獎懲的方式不斷強化全員的奮力意識。全新的培養(yǎng)模式,促員工技能不斷提升,青年員工得以迅速成長。就在剛剛結束的分公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上,由發(fā)電部中青年員工共同完成的《基于吸收式熱泵的供熱機組深度調(diào)峰下的最大熱點比研究應用》項目更是獲得了一等獎。

現(xiàn)如今,決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)役已過半,云岡人將繼續(xù)秉承“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,對內(nèi)繼續(xù)挖潛、不斷提升,對外瞄準目標、奮力趕超,再闖一番新天地!

      關鍵詞:電力, 云岡熱電


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