2018年，面對激烈的市場競爭和嚴峻的經營形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標任務，攻堅克難，聚力篤行，各項工作成績斐然。該公司全年累計發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時，超年度計劃30.06個百分點，創(chuàng)投產以來歷史新高，成功實現(xiàn)扭虧為盈；利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費用等3項指標均位居區(qū)域統(tǒng)調火電企業(yè)前列，經營形勢一路向好，在逆勢突圍中實現(xiàn)完美收官。
每一項成績的取得，凝聚著公司領導班子的心血和睿智，飽含著上級公司的大力支持和指導，彰顯著各級人員的精誠團結與拼搏，浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗，充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風采。
電量增發(fā)，為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是提高經濟效益的關鍵指標。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想，抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結構等重點工作，從爭取開機方式、提高負荷率及日計劃完成率等方面下功夫，千方百計增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場供需形勢變化，積極謀劃營銷策略，狠抓電量營銷工作。對外，該公司加強與省經信委、調度部門的溝通協(xié)調，動態(tài)跟進電網負荷變化趨勢，火電機組開機方式及電量完成情況，搶抓一切有利時機，想方設法爭取最大開機方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營銷人員主動出擊，在完成電量大幅增發(fā)的同時，擴大機組負荷率的區(qū)域對標優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，并積極開展電量市場交易，加強與集團用戶、重點企業(yè)對接工作，提前4個月超額完成華銀公司下達的合同電量目標。
對內，該公司開展增發(fā)電量專項行動，推行目標倒逼機制，將電量任務層層分解，細化到月、周、日，責任落實到每個崗位，以日保周、以周保月、以月保年。運行人員深化對標管理，精細調整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化機組運行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動性，做到“度電必增、分秒必爭”。檢修人員加強設備檢修及維護，充分利用低負荷時段開展消缺工作，努力提高設備可靠性。該公司通過噴氨優(yōu)化調整、制粉系統(tǒng)出力調整、配風調整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化，各項參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài)，三臺機組長周期安全穩(wěn)定運行。
自6月以來，該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢，單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀錄，月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高，提前77天完成年初制定的電量目標。2018年，機組負荷率完成69.08%，較統(tǒng)調平均高2.52個百分點，較非大唐企業(yè)平均高2.25個百分點，機組負荷率領跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗，為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾，也是實現(xiàn)減虧扭虧的關鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn)，咬定目標不動搖，鍥而不舍抓落實，堅決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅計劃”要求，制定2018年節(jié)能降耗專項行動方案和節(jié)能攻關技術措施，深刻分析2號、3號機組能耗水平落后的問題和原因，明確攻關目標，細化制定攻關措施，持續(xù)加強節(jié)能管理。該公司組織18個節(jié)能小組，對照109項指標體系，開展機組能耗問題診斷，聚焦突出問題，采取針對性整改措施，嚴格控制小指標偏差，力爭能耗指標達到設計水平。
為進一步優(yōu)化運行管理，該公司深入開展達設計值、小指標競賽活動，實行環(huán)保排放指標和能耗指標“兩上墻”活動，通過能耗指標的實時值、同期值、設計值、同類型先進值之間的偏差，顯示指導運行人員調整，保證機組在最佳狀態(tài)下運行。運行部門嚴格執(zhí)行《機組優(yōu)化運行標準》《節(jié)能管理標準》《能效對標管理標準》相關要求，細化《節(jié)能優(yōu)化運行措施》，嚴格按標準進行操作，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計劃負荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對長期以來AGC考核電量偏大問題，該公司扎實推進熱工專業(yè)管理提升活動，通過重點突破、專項提升、固化成果，加強設備對標管理，深入優(yōu)化機組協(xié)調控制品質，實現(xiàn)送風自動控制，增加磨煤機自動控制臺數(shù)。經過持續(xù)跟蹤和不斷改進，該公司月度“兩個細則”考核電量大幅下降，下半年兩次實現(xiàn)AGC零考核，熱工自動投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過全員參與，合力攻堅，該公司2018年供電煤耗每千瓦時同比降低7.58克，排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題的治理，均取得了實效，能耗整治成效顯著。
扭虧增盈，為希望而戰(zhàn)
進入四季度，形勢依然嚴峻，任務更加艱巨，壓力前所未有，該公司能否扭虧增盈，實現(xiàn)利潤出零米，事關企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風行抓落實，只爭朝夕謀發(fā)展，方能占得先機，贏得希望。
“當前，金電扭虧增盈已到最為關鍵的沖刺階段，全員必須以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，凝心聚魂，合力攻堅，奮戰(zhàn)四季度，確保全面、超額完成全年生產經營目標，為集團公司實現(xiàn)‘兩個確?！暙I力量?！睕_鋒的號角已然擂響，聲聲催人奮進。
四季度，該公司領導班子在鞏固已取得的成績基礎上，深入貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會議精神，審時度勢，自我加壓，團結帶領全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億，確保利潤出零米”新奮斗目標，聚焦重點齊攻堅，精準發(fā)力抓落實。該公司成立“扭虧增盈”領導小組，下設電量營銷、運行管理、設備管理、燃料管理、費用管控、考核等6個工作小組，明確職責分工，細化分解指標任務，層層壓緊壓實責任，從嚴從細落實扭虧增盈行動。
黨政工團全面發(fā)力、齊抓共管，將扭虧減虧作為重要政治任務，充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢，積極營造“人人挑擔子、個個有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標任務，細化工作舉措，重點從保安全、增電量、保供控價、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個方面下功夫，逐項抓好工作落實，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。各級人員切實轉變工作作風，沖鋒在前作表率，以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實干的作風，傾盡全力抓好各項工作。全體員工立足崗位主動作為，將扭虧落實到實際工作中，用行動踐行責任與擔當，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)增添了強勁動力，持續(xù)鞏固生產經營良好態(tài)勢。
融入中心 為榮譽而戰(zhàn)
面對重重困難和挑戰(zhàn)，該公司圍繞企業(yè)中心抓實黨建，緊扣生產經營重點和難點，全力以赴保安全、爭電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導向和精神引領作用，保持了員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，營造了風清氣正、昂揚向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚，奮勇爭先，朝著爭創(chuàng)一流企業(yè)的目標鏗鏘邁進。
5月中旬，大唐集團公司“大唐文藝輕騎兵”文化進基層暨勞模慰問演出活動在公司完美收官。在活動的籌備、排練和演出的過程中，該公司各部門大力協(xié)調、積極配合，推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者，選送高水平的表演節(jié)目，提供周到的后勤服務，全力以赴地支持、配合各項工作；引導廣大員工積極參與此次活動，演出現(xiàn)場員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對企業(yè)的熱愛之情，對勞模的贊美之情，得到了集團公司領導一致好評。
該公司以“三亮行動”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動為契機，持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，服務企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個黨支責任區(qū)、477個黨員示范崗及16支黨員突擊隊，團結帶領員工全力打好攻堅戰(zhàn)，擦亮“示范”名片，解決了3號機組凝結水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P塵等10余個難題。持續(xù)推進“干實在事 踐合格行”主題實踐活動，文明生產水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善；開展“煤場積煤及雜物清理”黨員突擊行動，共清理散落積煤310余噸，營造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團公司“十佳先進基層黨組織”稱號，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時，該公司積極發(fā)揮宣傳報道“助力器”的作用，得到了國家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認可，先后榮獲“中國電力傳媒集團優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國電力報優(yōu)秀通訊站”等稱號。2018年，該公司在集團公司發(fā)表稿件171篇，省部級主流媒體發(fā)表文章838篇，發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一，充分彰顯了責任央企良好形象。
“干就干一流的事，干就干成一流”，這是每位大唐員工的職責使命與行動指南。2019年，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，該公司全員信心百倍、斗志昂揚，攜手共進邁向新征程，砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績。
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