12月5日22時(shí)11分，大唐華銀攸縣能源有限公司1 號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)1號(hào)、2號(hào)兩臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，牢牢抓住冬季機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行“黃金期”，開足馬力，搶發(fā)電量，確?！暗侥甑浊巴瓿?億發(fā)電量”任務(wù)圓滿完成。
該公司緊繃安全弦，以“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)為抓手，補(bǔ)齊生產(chǎn)管理短板，確保機(jī)組安全運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”和管理人員值班制度，堅(jiān)決遏制機(jī)組非停，杜絕發(fā)生人為責(zé)任事故；持續(xù)扎實(shí)開展“四不兩直”現(xiàn)場督查和“反違章”行動(dòng)，狠抓“三違”，提高人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用安全生產(chǎn)為年終沖刺保駕護(hù)航。
為切實(shí)做到“度電必爭”“度電不讓”，對(duì)外，該公司不斷加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，積極爭取臨時(shí)負(fù)荷計(jì)劃，竭盡全力提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量空間的最大化。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)化機(jī)組管理，確保電量發(fā)得出。加大對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)指導(dǎo)，確保機(jī)組滿發(fā)多供；加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和設(shè)備定期輪換，確保定期工作落實(shí)到位，設(shè)備隱患及時(shí)排除；完善配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 ⑸系萌?；加?qiáng)除塵、脫硫、脫硝運(yùn)行監(jiān)視和優(yōu)化調(diào)整，確保達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生因環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)而造成電量損失。
該公司還以“達(dá)設(shè)計(jì)值”為目標(biāo)開展節(jié)能降耗工作。進(jìn)一步完善了值際競賽管理辦法，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽和耗差分析活動(dòng)，通過完善獎(jiǎng)懲方案，確保生產(chǎn)小指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；以耗差分析為手段，正確處理運(yùn)行參數(shù)偏離優(yōu)化值對(duì)煤耗的影響，使機(jī)組在最低煤耗工況下運(yùn)行；合理安排設(shè)備的運(yùn)行方式，降低機(jī)組廠用電率；加大技術(shù)攻關(guān)力度，集中力量解決節(jié)能降耗過程中的疑難雜癥。（龍巧燕）
