4月8日，大唐華銀攸縣能源公司召開2號機組A修動員會。該公司總經理、黨委書記龍維智要求公司各部門及全體參檢單位、各項目部迅速開啟A修模式，全面進入（5+2、白+黑、8+X）A修狀態(tài)，高質量完成2號機A修任務。

此次A修為2號機組投產后的首次A修，計劃工期75天（4月7日至6月20日），創(chuàng)精品工程目標列入2019年總經理工作報告年度目標，也是該公司落實高質量發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

龍維智簡明扼要地闡述了2號機組A修總體目標，即“安全穩(wěn)、質量優(yōu)、效益好、節(jié)點準”。安全穩(wěn)，就是不發(fā)生人身輕傷事故、不發(fā)生設備損壞事故。質量優(yōu)，就是10漏治理全面到位，設備指標達設計值，主、輔設備180天無非異停。效益好，就是修后煤耗下降7.4克，費用不超支。節(jié)點準，就是不趕工期，但層層管控，踩準工期網絡節(jié)點，按期竣工。

龍維智用“五嚴三全”對A修總體要求進行了強調。五嚴即安全管控要嚴，質量驗收要嚴，文明檢修要嚴，進度管控要嚴，執(zhí)行標準要嚴；三全即技術監(jiān)督全面覆蓋，各類問題整改全面完成，節(jié)能項目全部完成見到實效。龍維智指出，要真正將“安全第一、預防為主、綜合治理”落實到A修行動中，讓“安全是壓倒一切的工作”深入人心；質量是檢修的生命線，必須將三級驗收做實到位；要將現(xiàn)場文明檢修成為展現(xiàn)檢修管理水平的平臺。

龍維智強調，一是堅定不移打擊違章，不講情面；二是毫不猶豫管住外包單位和外來人員，沒有商量；三是全面有力地管控有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)和夜間作業(yè)，不留真空；四是鐵面無私考核問責，不論涉及哪個單位；安監(jiān)部要通過下考核指標促進檢修現(xiàn)場的有序，安監(jiān)人員要每天深入現(xiàn)場安全稽查，確保現(xiàn)場有人作業(yè)，現(xiàn)場就有安監(jiān)人員，讓“黃馬夾”成為檢修現(xiàn)場的一道風景；五是主動有效地實施業(yè)主帶班，嚴格按照上級要求落實到位。