大唐國際甘孜水電公司創(chuàng)新工程管理模式效果顯著

發(fā)布時間:2016-09-08   來源:本站編輯

  截至8月底,四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司已通過15項(xiàng)長河壩電站蓄水前工程類專項(xiàng)驗(yàn)收,不但為該電站10月下閘蓄水奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時該工程的土建工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,安裝工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上,為兩級電站打造集團(tuán)公司精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)悉,甘孜水電公司已連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司“安全文明樣板工地”稱號,這與該公司堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量為本”的方針,創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式,成立業(yè)主質(zhì)量及安全督導(dǎo)隊(duì),24小時堅(jiān)守現(xiàn)場,盯難點(diǎn)、盯重點(diǎn)的“鐵軍”工作模式密不可分。

  該公司一直秉承安全無小事,細(xì)節(jié)是關(guān)鍵的管理理念。8月,大渡河已進(jìn)入主汛期,為確保長河壩汛期施工安全,安全督導(dǎo)隊(duì)在做好日常巡查和24小時監(jiān)控的同時,在泥石流溝和高危邊坡現(xiàn)場監(jiān)控點(diǎn)建立了及時、有效的溝通平臺,確保在遇到特殊或極端天氣時,能夠及時反應(yīng)。

  該公司安全督導(dǎo)隊(duì)成立以來,始終保持安全管理的高壓態(tài)勢,通過重點(diǎn)整治安全生產(chǎn)違章行為,堅(jiān)決實(shí)行“安全一票否決”制度,積極開展應(yīng)急逃生演練,深入開展各階段專項(xiàng)治理、隱患排查“回頭看”等工作,始終保持著工程現(xiàn)場“九杜絕”目標(biāo)。

  在嚴(yán)抓安全管理的同時,該公司從未放松對質(zhì)量關(guān)的把控。該公司構(gòu)建了“三引入、一建立、一堅(jiān)守”的質(zhì)量管控機(jī)制,即引入第三方專業(yè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、引入先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用于關(guān)鍵部位質(zhì)量控制、引入第三方開展帷幕灌漿質(zhì)量檢測。建立質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)并堅(jiān)持24小時現(xiàn)場值班;堅(jiān)守質(zhì)量管理“十條紅線”;對工程建設(shè)實(shí)行全過程、全方位、全面的質(zhì)量管理,確保加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量保證。

  該公司質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)以工程質(zhì)量“十條紅線”為標(biāo)準(zhǔn),通過定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)大壩填筑、混凝土澆筑、帷幕灌漿等質(zhì)量管控的重點(diǎn)及難點(diǎn)的力度,對質(zhì)量意識不高的施工單位采取通報(bào)批評、罰款、約談,直至勒令退場,確保了工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升。(賀裕瀟)

      關(guān)鍵詞: 大唐國際,甘孜水電公司

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