壯闊改革潮 奮進(jìn)新華電——中國華電紀(jì)念改革開放40周年綜述

  尊重市場 唯改革者勝

  習(xí)近平總書記曾做過這樣的比喻:中國改革經(jīng)過40年,已進(jìn)入深水區(qū),好吃的肉都吃掉了,剩下的都是難啃的硬骨頭。

  全面深化改革,新在全面,難在深化。根據(jù)國企改革、電力體制改革總體要求,緊密結(jié)合公司實際,中國華電積極推進(jìn)重點舉措落地,為高質(zhì)量發(fā)展增添動力活力。加大引入戰(zhàn)略投資者力度,加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的溝通對接,推動具備條件的二三級單位股權(quán)多元化。扎實推進(jìn)剝離辦社會職能及廠辦大集體改革等工作,公司系統(tǒng)155個“三供一業(yè)”分離移交項目已全部簽訂正式協(xié)議,位列國資委中央企業(yè)前列。公司所屬江蘇公司、華電重工入選國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。

  2018年,中國華電按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位,修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法,形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革,深入推進(jìn)總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強(qiáng)基”三級管控,深化三項制度改革,激發(fā)了動力活力。

  中國華電全面深化改革,既注重頂層設(shè)計也注重基層探索,既抓方案出臺也抓效果落地,彰顯著睿智嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母母锢砟钆c務(wù)實擔(dān)當(dāng)。2018年年初,河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊,華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn),成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè),這對于公司深入推進(jìn)電力市場化改革,提高市場競爭能力,集聚資源、放大價值意義重大。截至目前,中國華電已在21個區(qū)域組建了售電公司或增項售電業(yè)務(wù),初步建立了集團(tuán)公司售電工作體系。

  拓展全球 開放共贏至上

  西班牙的巴辛風(fēng)電場,一直在利比里亞半島上空吹拂的風(fēng),已真正創(chuàng)造價值。廣袤的草場上,大片潔白的風(fēng)機(jī)有力轉(zhuǎn)動著巨大葉輪,仿佛翻滾在綠海中的浪花。

  柬埔寨西南部的戈公省,額勒賽下游水電站的激流一瀉而下,幻變成柬埔寨人家的一度電,暹羅灣邊的一盞燈。

  印尼巴厘島的海豚灣,巴厘島燃煤電廠源源不斷輸出著清潔電力。光明的和諧與同步,隨著強(qiáng)大穩(wěn)定的電流點亮了瑰麗海島的夜幕。

  這里是中國華電不斷展開嶄新內(nèi)容的國際化卷軸,這里是中國華電建設(shè)“一帶一路”、推動國際合作的澎湃活力。

  積極響應(yīng)中央號召,中國華電堅持以“一帶一路”國家為發(fā)展方向,堅持“風(fēng)險可控、效益可觀、能力可及”的發(fā)展理念,堅持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”的發(fā)展模式,采用建營一體化模式管控,有效推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展,國際業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營水平不斷提升,“中國華電”品牌在東南亞獲得高度認(rèn)同。

  在綿延千里、植被茂密的柬埔寨額勒賽群山,中國華電投資建設(shè)的額勒賽水電站掩映在青山綠水之間,成為當(dāng)?shù)匾坏烂利惖摹帮L(fēng)景線”。項目負(fù)責(zé)人在接受采訪時說道:“在電站規(guī)劃中,我們對它原有的計劃進(jìn)行了研究,對規(guī)劃方案進(jìn)行了調(diào)整。最主要的目標(biāo)就是盡量減少對生態(tài)環(huán)境的影響,盡量減少對原居民的搬遷,盡量減少土地特別是耕地的淹沒?!?/p>

  “三個盡量”,體現(xiàn)了華電集團(tuán)“注重環(huán)保、綠色發(fā)展”的理念。該項目通過“一庫七級”的設(shè)計,合理開發(fā)水能資源,通過全周期的環(huán)保管理和移民生計布局,對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)進(jìn)行了最大限度的保護(hù)和改善。水電站建成對調(diào)節(jié)流域內(nèi)季節(jié)性旱澇,提高下游防洪能力,保證下游農(nóng)田水利灌溉,減少水土流失,保護(hù)生態(tài)平衡發(fā)揮了積極的作用。

  在這里,還流傳著一個100畝“華電稻田”的故事,每當(dāng)老村長講起這個故事,都會伸出大拇指,由衷地說一聲:“CHD,verygood!”這是因為中國華電把原本用來修建營地的100畝稻田修改了設(shè)計,專門為村民保留下來,還修建了水泥灌溉溝,確保稻田旱澇保收,而營地則修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田稱為“華電稻田”。

  梧高鳳必至,花香蝶自來。華電名片在海外被擦亮。從東南亞到中東歐,再到西歐、南亞和拉美,熱潮涌動在“一帶一路”的交匯之處,中國華電國際化發(fā)展的腳步,仍在繼續(xù)。在剛剛結(jié)束的首屆中國國際進(jìn)口博覽會期間,中國華電所屬9家企業(yè)與西門子、GE、PTBA、KIDECO、蘇爾壽集團(tuán)等境外合作伙伴簽署多項采購合同及合作協(xié)議,涉及燃機(jī)、煤炭、壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)、采煤機(jī)等內(nèi)容,采購商品絕大部分將用于中國華電未來在清潔能源領(lǐng)域的開發(fā)與建設(shè),進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

  黨的十九大為國有企業(yè)改革發(fā)展提出了進(jìn)軍世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。中國華電融入國際分工、走向國際市場的責(zé)任感、使命感更為艱巨和迫切。截至目前,公司投產(chǎn)迄今最大的海外投資項目——印尼巴厘島燃煤電站,印尼最大的火電項目——印尼玻雅項目,柬埔寨最大的水電站——額勒賽水電站,先后與十余個“一帶一路”沿線國家開展能源合作。截至目前,中國華電控股的海外電站在運規(guī)模139.2萬千瓦,在建規(guī)模264萬千瓦;累計完成和正在執(zhí)行的境外EPC項目裝機(jī)400萬千瓦,合同金額約48億美元;累計完成和正在執(zhí)行的境外技術(shù)服務(wù)裝機(jī)合計3771萬千瓦。同時還開展了煤炭、LNG、電力裝備等國際貿(mào)易業(yè)務(wù),年貿(mào)易額約10億元。

  改革沒有回頭路,開放沒有休止符。多年來的開放發(fā)展給了中國華電充足的底氣,奠定了新的發(fā)展優(yōu)勢。在新的歷史起點上,中國華電將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的部署和國資委工作要求,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,堅持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持深化改革創(chuàng)新,繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn),著力推動“三個轉(zhuǎn)變”,以更加主動的姿態(tài)推進(jìn)范圍更廣、領(lǐng)域更寬、層次更高的新一輪發(fā)展,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)!

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壯闊改革潮 奮進(jìn)新華電——中國華電紀(jì)念改革開放40周年綜述

作者:王瑋 何赪珂  發(fā)布時間:2018-12-20   來源:電力網(wǎng)

  尊重市場 唯改革者勝

  習(xí)近平總書記曾做過這樣的比喻:中國改革經(jīng)過40年,已進(jìn)入深水區(qū),好吃的肉都吃掉了,剩下的都是難啃的硬骨頭。

  全面深化改革,新在全面,難在深化。根據(jù)國企改革、電力體制改革總體要求,緊密結(jié)合公司實際,中國華電積極推進(jìn)重點舉措落地,為高質(zhì)量發(fā)展增添動力活力。加大引入戰(zhàn)略投資者力度,加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的溝通對接,推動具備條件的二三級單位股權(quán)多元化。扎實推進(jìn)剝離辦社會職能及廠辦大集體改革等工作,公司系統(tǒng)155個“三供一業(yè)”分離移交項目已全部簽訂正式協(xié)議,位列國資委中央企業(yè)前列。公司所屬江蘇公司、華電重工入選國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。

  2018年,中國華電按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位,修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法,形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革,深入推進(jìn)總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強(qiáng)基”三級管控,深化三項制度改革,激發(fā)了動力活力。

  中國華電全面深化改革,既注重頂層設(shè)計也注重基層探索,既抓方案出臺也抓效果落地,彰顯著睿智嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母母锢砟钆c務(wù)實擔(dān)當(dāng)。2018年年初,河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊,華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn),成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè),這對于公司深入推進(jìn)電力市場化改革,提高市場競爭能力,集聚資源、放大價值意義重大。截至目前,中國華電已在21個區(qū)域組建了售電公司或增項售電業(yè)務(wù),初步建立了集團(tuán)公司售電工作體系。

  拓展全球 開放共贏至上

  西班牙的巴辛風(fēng)電場,一直在利比里亞半島上空吹拂的風(fēng),已真正創(chuàng)造價值。廣袤的草場上,大片潔白的風(fēng)機(jī)有力轉(zhuǎn)動著巨大葉輪,仿佛翻滾在綠海中的浪花。

  柬埔寨西南部的戈公省,額勒賽下游水電站的激流一瀉而下,幻變成柬埔寨人家的一度電,暹羅灣邊的一盞燈。

  印尼巴厘島的海豚灣,巴厘島燃煤電廠源源不斷輸出著清潔電力。光明的和諧與同步,隨著強(qiáng)大穩(wěn)定的電流點亮了瑰麗海島的夜幕。

  這里是中國華電不斷展開嶄新內(nèi)容的國際化卷軸,這里是中國華電建設(shè)“一帶一路”、推動國際合作的澎湃活力。

  積極響應(yīng)中央號召,中國華電堅持以“一帶一路”國家為發(fā)展方向,堅持“風(fēng)險可控、效益可觀、能力可及”的發(fā)展理念,堅持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動”的發(fā)展模式,采用建營一體化模式管控,有效推進(jìn)國際業(yè)務(wù)發(fā)展,國際業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營水平不斷提升,“中國華電”品牌在東南亞獲得高度認(rèn)同。

  在綿延千里、植被茂密的柬埔寨額勒賽群山,中國華電投資建設(shè)的額勒賽水電站掩映在青山綠水之間,成為當(dāng)?shù)匾坏烂利惖摹帮L(fēng)景線”。項目負(fù)責(zé)人在接受采訪時說道:“在電站規(guī)劃中,我們對它原有的計劃進(jìn)行了研究,對規(guī)劃方案進(jìn)行了調(diào)整。最主要的目標(biāo)就是盡量減少對生態(tài)環(huán)境的影響,盡量減少對原居民的搬遷,盡量減少土地特別是耕地的淹沒?!?/p>

  “三個盡量”,體現(xiàn)了華電集團(tuán)“注重環(huán)保、綠色發(fā)展”的理念。該項目通過“一庫七級”的設(shè)計,合理開發(fā)水能資源,通過全周期的環(huán)保管理和移民生計布局,對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)進(jìn)行了最大限度的保護(hù)和改善。水電站建成對調(diào)節(jié)流域內(nèi)季節(jié)性旱澇,提高下游防洪能力,保證下游農(nóng)田水利灌溉,減少水土流失,保護(hù)生態(tài)平衡發(fā)揮了積極的作用。

  在這里,還流傳著一個100畝“華電稻田”的故事,每當(dāng)老村長講起這個故事,都會伸出大拇指,由衷地說一聲:“CHD,verygood!”這是因為中國華電把原本用來修建營地的100畝稻田修改了設(shè)計,專門為村民保留下來,還修建了水泥灌溉溝,確保稻田旱澇保收,而營地則修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田稱為“華電稻田”。

  梧高鳳必至,花香蝶自來。華電名片在海外被擦亮。從東南亞到中東歐,再到西歐、南亞和拉美,熱潮涌動在“一帶一路”的交匯之處,中國華電國際化發(fā)展的腳步,仍在繼續(xù)。在剛剛結(jié)束的首屆中國國際進(jìn)口博覽會期間,中國華電所屬9家企業(yè)與西門子、GE、PTBA、KIDECO、蘇爾壽集團(tuán)等境外合作伙伴簽署多項采購合同及合作協(xié)議,涉及燃機(jī)、煤炭、壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)、采煤機(jī)等內(nèi)容,采購商品絕大部分將用于中國華電未來在清潔能源領(lǐng)域的開發(fā)與建設(shè),進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

  黨的十九大為國有企業(yè)改革發(fā)展提出了進(jìn)軍世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。中國華電融入國際分工、走向國際市場的責(zé)任感、使命感更為艱巨和迫切。截至目前,公司投產(chǎn)迄今最大的海外投資項目——印尼巴厘島燃煤電站,印尼最大的火電項目——印尼玻雅項目,柬埔寨最大的水電站——額勒賽水電站,先后與十余個“一帶一路”沿線國家開展能源合作。截至目前,中國華電控股的海外電站在運規(guī)模139.2萬千瓦,在建規(guī)模264萬千瓦;累計完成和正在執(zhí)行的境外EPC項目裝機(jī)400萬千瓦,合同金額約48億美元;累計完成和正在執(zhí)行的境外技術(shù)服務(wù)裝機(jī)合計3771萬千瓦。同時還開展了煤炭、LNG、電力裝備等國際貿(mào)易業(yè)務(wù),年貿(mào)易額約10億元。

  改革沒有回頭路,開放沒有休止符。多年來的開放發(fā)展給了中國華電充足的底氣,奠定了新的發(fā)展優(yōu)勢。在新的歷史起點上,中國華電將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的部署和國資委工作要求,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,堅持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持深化改革創(chuàng)新,繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn),著力推動“三個轉(zhuǎn)變”,以更加主動的姿態(tài)推進(jìn)范圍更廣、領(lǐng)域更寬、層次更高的新一輪發(fā)展,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)!

      關(guān)鍵詞:電力, 華電集團(tuán),改革開放


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