新服務急需新模式
從村民魏福成家出來，記者坐上了雙望鎮(zhèn)供電所的搶修車，來到了國家電網(wǎng)公司的一家“五星級”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所——雙望鎮(zhèn)供電所。作為國網(wǎng)冀北電力有限公司的“臺區(qū)經(jīng)理工作制”試點單位，雙望鎮(zhèn)供電所在實施該項制度以后，極大地提高了電費回收率、“兩票”合格率、搶修時限率、客戶滿意率。
在供電所3樓會議室，記者被一個彩色的沙盤吸引了。沙盤上用不同顏色的標記將整個雙望鎮(zhèn)供電所的服務區(qū)域分成8個部分，這就是供電員工所說的“8個網(wǎng)格單元”，每個臺區(qū)都有屬于自己的“一畝三分地”，以便于更加精確、快速、多樣地服務。通過建立配網(wǎng)運維、營銷服務、綜合管理三位一體的臺區(qū)經(jīng)理隊伍機制，雙望鎮(zhèn)供電所構(gòu)建起了以客戶為導向的服務體系，實現(xiàn)了真正為客戶提供“零距離”的服務。
營業(yè)班班長馮志明介紹說，將員工隊伍整合以后，村民的用電報修將得到更快速的響應，供電員工能夠在第一時間到達現(xiàn)場。同時系統(tǒng)工單派到班組，避免了個人作業(yè)的風險，工作票也更加規(guī)范。
多年來，國家電網(wǎng)公司深入推進星級供電所建設工作，不斷提升供電所管理和服務水平，更好地服務于社會主義新農(nóng)村建設。記者了解到，在星級供電所創(chuàng)建的過程中，盧龍縣供電分公司通過優(yōu)化設置、“一長三員三班組”、“網(wǎng)格化”管理單元的執(zhí)行、現(xiàn)場標準化作業(yè)等措施，改變了以往個人包村的工作局面，破解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理瓶頸，使供電所成為服務地方發(fā)展的強力引擎。
然而隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化，對供電所的要求也不是一成不變的。正如所長張海杰感悟的那樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所應該在國家電網(wǎng)公司的指導下尋求更高層次的發(fā)展。一方面，由于我國仍處于經(jīng)濟深度調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，電網(wǎng)售電增速持續(xù)提升的基礎尚不牢固，高強度投入、成本剛性增長與電量增速趨緩、效益增長困難之間的矛盾日益突出，對提質(zhì)增效、嚴控經(jīng)營風險提出更高要求，
需要電網(wǎng)企業(yè)加快培育新的增長點，切實提高精益化管理水平，作為電網(wǎng)最末端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所必然要順應這種新變化；另外一方面，隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響，傳統(tǒng)的思維習慣和工作方式亟須改變，以市場為導向、客戶為中心的營銷機制亟待完善，智能、便捷、精準、高效的供電服務體系必須加快建立，變被動服務為主動服務、變粗放服務為精準服務，圍繞客戶的特質(zhì)和要求推行價值營銷，更好地為客戶創(chuàng)造價值、讓渡價值，就成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所面臨的最緊迫的任務。
記者從國家電網(wǎng)公司營銷部了解到，國家電網(wǎng)公司一直十分重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工作，通過“三集五大”體系建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合管理水平和服務能力已經(jīng)有了新的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工作中仍存在管理基礎較弱、服務能力不強、基礎設施歷史欠賬較多等問題，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平的進一步提升，在這樣的形勢下，積極推進供電所建設新模式，打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成了必然。
新模式帶來新變化
那么，到底什么是“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所呢？
